非财务经理的财务管理2015 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程对象
企业高管、各部门经理与主管人员，来自企业各部门（市场与销售、研发技术、制造与质量、采购物流、人力资源等部门）参与管理的各类人员，各层级管理人员、需要具备一定的管理经历与经验。

课程大纲
第一天　9：00-12：00
第一部分 企业财务管理的重要价值与报表解读
目的：通过研讨了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？
主题：课程总体介绍
1 培训目标陈述与课程总体结构介绍
2 学员分组与培训期望描述
* 破冰游戏--学员分组、自我介绍、期望描述
主题：财务报表的价值与企业“家底”的解读
1 财务的目标与经理人角色
2 资产负债表的结构与解读
* 如何了解企业的“家底”-钱从哪里来?用在何处?
* 公司的各项经营活动如何在报表上反映
* 如何判断企业的财务状况是否健康,良好？
3关注资产质量与表外的资源及风险
* 竞猜游戏-日常业务如何影响企业财务结果
* 案例分享-家乐福低价策略的背后
主题：如何从管理的角度解读利润表？
1利润体现了企业“花钱”的效果
2如何区分支出、费用与成本
3利润是如何形成的？
* 收入的确认
* 企业运营中的成本分类与结构
* 三个层次的利润指标的计算与管理意义
4企业盈利能力的评价与人为影响因素
* 竞猜游戏--成本费用的分类及利润概念
* 分组案例演练-如何运用财务指标解读企业业绩
12：00-13：00 午餐　13：00-16：30
第二部分 成本性态分析与利润管理改善
目的：通过生活实例,管理游戏及案例演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其如何运用到我们的日程管理决策中去，以更好的达成利润改善的目标
主题：如何从控制成本的角度重新对成本分类
1成本划分思路：有效控制成本
2固定成本与变动成本的特征及控制方法
3管理选择与成本结构优化
* 管理游戏--如何让你的订单利润最大化
* 案例分享--春秋航空票价高折扣的秘诀
主题：如何运用量本利分析来提升利润
1量本利分析的重要假设与模型
2保本点分析
* 规模效益与销售定价
* 采购谈判中的保本点应用
3利润敏感性分析与选择:提价？增量？降成本?
4成本与价值链分析
* 管理游戏--如何让你的订单利润最大化
* 案例分享--春秋航空低折扣的秘诀
* 图片分享--汽车企业降本有道
* 分组案例演练--运营经理的秘密武器

第二天　9：00-12：00
第三部分 企业财务运作系统与现金流管理
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
主题：第一天内容回顾
1财务的目标与经理人角色
2了解企业的“家底-” 2 5 解读资产负债表
3了解企业的经营结果-1-5-3 透视利润表
4企业三大报表的本质联系与逻辑
5成本的重新分类与有效控制
6影响企业利润的三大杠杆及五个要素
主题：财务管理的终极目标与关键控制
1财务管理的终极目标
2体现股东投资回报roe的构成和分解
3影响企业绩效的三大关键控制环节
4综合财务比率分析与指标背后的业务活动解析
* 案例分享-唐骏的“天价薪酬”
* 竞猜游戏-美国五大行业的股东回报水平分析
主题：现金流量的概念与管理
1为何赚钱的公司也会缺钱？
2影响企业现金的三大活动
3企业流动资金需求的测算与影响因素分析
* 行业特点
* 销售规模
* 管理效率
4如何平衡利润与现金？
* 竞猜游戏-业务活动分类及其对现金的影响
* 头脑风暴-如何拯救一家陷入资金困境的公司
* 视频-运营部门如何影响企业流动资金需求？
12：00-13：00 午餐　13：00-16：30
第四部分 预算的编制与执行跟踪
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色掌握预算编制关键流程与执行跟踪的基本方法以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
主题：预算的编制流程与方法
1预算的概念及其重要的管理基础
2预算目标的确定方法
3预算编制的流程与关键控制
4弹性预算在预算编制与分析中的运用
* 分组案例演练--不同产量水平下的成本预算
* 管理游戏--四日游费用预算
主题：如何跟踪与有效执行预算？
1预算跟踪的重要方法-差异分析
2预算执行与反馈中的部门角色
3差异分析的构成与业绩评价
* 销售差异分析与营销效率
* 成本差异分析与制造效率
4如何“锁定”重点监控的部门费用？
* 分组案例演练--谁对产品材料成本差异负责？
主题：课程内容回顾与学员分享

周传文

管理学学士，empacc，中国注册会计师cicpa。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备5年专职财务管理咨询和培训经验。周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司（上海）有限公司等。2006年赴欧洲接受专业的非财务经理人员的财务管理课程培训（cpaeco）。