制造企业供应链管理实务 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

现代企业的供应链管理的职能和活动包括预测、采购、库存管理、信息管理、质量保证、进度安排、生产、配送、运输和客户服务。供应链管理是对企业内部的各种职能和它的整个供应链进行战略的协调，目的是整合供应和需求管理。本课程旨在从供应链战略管理的目标出发，以降低和优化企业供应链运营成本为目标，同时加快企业对市场的响应速度和应变能力，扩大企业在行业中的生存空间和竞争优势。


课程对象
供应链、物流和采购部经理/主管；生产、物料和仓储经理/主管、业务人员等。


课程大纲
unit1现代化物流的特征
现代化供应链管理特征
供应链信息整合
先进的物流和仓储设备
案例–进料检验流程的优化
案例–ge的内部采购流程
unit2企业供应链整体规划
供应链与物流的概念
供应链系统流程图
供应链模块六大模块
unit3客户需求管理
客户需求特性与需求预测方法
客户需求预测评估-瀑布图
客户订单管理系统
客户准时供货率评估
案例分析-如何提高预测准确率
unit4主生产计划
主生产计划过程
全面设备效率（oee）
在制品(wip)管理
生产报废管理
mps运算与生产粗能力计划
unit5生产计划管理
常用的生产业务模式
生产领料与物料倒冲
物料的工单配置
防止工单缺料的3重保险
案例分析–生产工单的系统化管理
试生产的库存控制
委外加工管理
工程变更与物料替代产品的追溯性
讨论：过期工单对采购/库存的影响
unit6物料需求计划管理
采购需求pr与采购需求追溯
常用的采购策略
案例：阶梯采购价格的实施
unit7库存管理
工厂库存管理
客户需求管理的库存影响
案例：客户预测与过期销售订单
生产管理对库存影响
采购策略对库存影响
库存报表与库存交易
呆滞库存的处理
讨论：如何降低采购周期
unit8仓库与物流管理
入库管理与出库管理
案例-先进先出fifo-系统保证
盘点操作方式
案例-仓储系统信息化管理
案例-包装的单元化管理
讨论：仓库的pfep管理