vda6.3过程审核培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。


培训课内容
1. 过程的定义
体系审核、过程审核及产品审核之间的关系
ts16949:2009对过程审核的要求-过程方法审核
过程方法审核计划制定
过程方法
过程模式-乌龟图
过程方法审核实施
2.实施过程审核的前提
过程审核的原因
计划内过程审核
计划外过程审核
过程审核的责任
审核员的责任
进行审核的企业/组织/职能部门的责任
被审核企业/组织/职能部门的责任
3. 过程审核的流程
过程审核的准备与策划
过程审核的输入
过程流程图、fmea、控制计划、
8d和作业指导书在过程审核的作用
4.过程审核审核提问表的应用
p1潜力分析
潜力分析评定
潜力分析流程
5.过程审核军的实施
首次会议
审核过程
6.过程审核结果的评分与定级
提问和过程要素的单项评分
过程审核定级
6.过程审核末次会议
过程审核报告
根据过程审核结果制定纠正措施
纠正措施及其有效性验证
审核报告及存档
7.过程审核提问表
过程审核提问表的结构
8. p2项目管理
汽车行业项目管理简介
项目管理的目标
项目策划
项目管理的流程
变更管理
2.1提问-2.7提问的审核及评定
9.p3产品和过程设计开发的策划
汽车行业产品设计开发流程和要求
汽车行业过程设计开发流程和要求
qfd、doe等工具简介
产品fmea、过程fmea简介与审核
3.1提问-3.5提问的审核及评定
10.p4产品和过程设计开发的实现
生产件批准程序简介
控制计划简介与审核
spc与过程能力简介与审核
生产现场平面布置要求
4.1提问-4.9提问审核及评定
11. p5供方管理
汽车行业供方管理要求
供方生产件批准
5.1提问-5.7提问审核及评定
12.p6过程分析/生产
看板、just intime简介与审核
6.1过程输入/输出
6.2作业内容/流程
6.3支持性过程/人员
6.4物质/资源
6.5过程效率
6.6过程结果
13. p7服务/顾客满意/顾客服务
8d报告
7.1提问-6.6提问审核及评定

金老师

质量管理培训专家, 质量工程师 国家注册审核员，精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进的创始人之一
二十二年质量工作经验、专业从事汽车制造行业ts16949及其核心工具五大手册、六西格玛培训与咨询,培训具系统性、实战性,代表当代世界最先进的质量管理理论。
曾经讲授及辅导过的企业有:长春大众汽车、宝马汽车、上海汇众、大众、库力索法半导体、新日股份、贝卡尔特、美的、重庆长安集团、河北亚大集团、天合汽车零部件、上海德尔福、康佳集团、延锋伟世通、大金空调、武汉飞亚、曙光制动、东风德纳车桥、上海科世达华阳、亚新科、南京马勒发动机、昭和汽车部件、江苏法尔胜、韩泰轮胎、西门子、奥托立夫有限公司、科勒电力、麦格纳有限公司、阿法拉伐、曙光汽车集团、哈金森（武汉）、普睿斯曼电缆、无锡日立、中联重科、三一科技、无锡村田、镇江阿雷蒙、金风科技、青岛埃斯倍、盖茨液压技术、株州南车、四方车辆股份、bp太阳能、南京中电、力帆汽车、苏州生益科技有限公司、施维雅制药等等国内知名制造业和世界百强在华投资企业，受到客户的一致好评。