非生产性采购管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

非生产物资采购，即general procurement 或 in-direct material purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。

【课程对象】
行政人员；非生产部门采购人员；其它需要采购非生产性物品的部门人员


【课程大纲】
1.非生产采购管理概述
• 何谓非生产采购物资
• 与生产性采购的不同点
• 非生产性采购的难点
• 非生产性采购的策略
• 服务类采购
2.通过对采购模式的优化，来提高购买力
• 有规律、有系统的对投资进行审核
• 跨部门合作
• 重新设定成本
• 标准化
• 生产还是采购？
• 与供应商的合作
• 网络资源的利用与把握
3.非生产物资采购供应商选择与评估
• 分析需求
• 分析价格与成本
• 供应商信息来源
• 供应商评估要素
• 如何设计非生产物资采购供应商评估表
4.非生产物资采购成本管理与控制技术
• 采购价格分析
• 如何争取更好的价格九种方法
• 影响一般成本的主要因素
5.种成本结构：固定成本与变动成本，直接成本与间接成本
• 目标成本
• 网络采购
- 电子招标
- 逆向拍卖
- 网络采购的应用范畴
6.采购谈判与议价：----采购成本控制的重要一步
• 何时应该谈判
• 谈判的三个决定性构成是什么？影响谈判的因素又是什么？
• 两种主流的谈判方法
• 谈判前应该了解/准备哪些信息
• 设计一个属于您的问题清单
• 谈判过程
• 谈判的基本战术与策略
• 谈判技巧测试
7.合同的签定和管理
• 电子采购形式下合同的签定与管理
• 招标方式形式下合同的签定与管理
• 直接签定采购合同的方式
• 合同主体及授权签约人的问题
• 合同纠纷与合同异常情况的处理
• 争议的解决途径与流程
8.采购计划与执行
• 采购计划的制定与执行
• 对不同的采购材料来采用不同的供应商对策
• 集思广益来制定采购计划