非人力资源经理的人力资源管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
21世纪企业之间的竞争本质上是人才的竞争。孙中山说过：“人能尽其才则百事兴。”非人力资源部门的经理们常常堕入这样的误区：对人的管理是hr部门的事，hr部门应对选人、用人和育人应承担绝大部分责任，人力资源部门实际在做整个组织的人力资源管理工作。非人力资源部门经理们则把精力放在产品、设备、物料等的管理上，没有意识到如何专业地去“管人”，甚至根本不“管人”。我们可以肯定地说，部门经理如果不具备专业的人力资源管理知识和技能，他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。一些企业缺乏竞争力又恰恰是非人力资源部门经理们低下的人力资源管理水平所致。如果说业务工作是一个组织的躯体，那么人力资源工作则堪称是一个组织的灵魂。躯体离开灵魂是死的，灵魂没有躯体则无可依附。通过本课程，陈玮老师将对以下问题进行详细讲授：非hr经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些hr管理职能？如何运用hr管理技巧？……


培训对象
总经理、中高层非人力资源管理干部等
培训特色 
主题讲授 、案例分析、启发式讨论


课程解决的问题：
1、部门经理应具有什么样的人力资源意识？
部门经理如何看待人力资源工作？它如何成为高层人力资源管理团队中的一员？他为什么应该做“坏人”？
2、部门经理应了解哪些人力资源政策？
部门经理知道哪些人事政策与所辖部门有关？他应当如何配合人力资源部门管理好员工？
3、部门经理应如何进行人力资源管理工作？
部门经理常做哪些人力资源管理工作？他如何营造良好的部门氛围？如何了解下属？如何用较为专业的人力资源管理技能提升下属绩效？
4、部门经理应如何进行人力资源规划？
部门经理如何“未雨绸缪”地识别人力需求？他如何制订部门的人力资源规划？
5、部门经理如何有效地调配人力？ 
部门经理如何解决工作瓶颈？他如何做好核心员工的管理？他如何促进人力与工作的平衡？
6、部门经理如何做好本部门的招聘？ 
部门经理如何配合人力资源部门做好招聘准备？他如何识别简历内容的真伪？
7、部门经理如何做好面试？ 
部门经理如何设计面试问题？他如何分析应聘者的应答？常见的面试问题有哪些？
8、部门经理如何做好员工的入职导引？ 
部门经理如何做好新员工的培训？他如何有效地进行在职培训？如何让新员工融入团队？如何尽可能快地适应新的岗位工作？
9、部门经理如何进行团队管理？
部门经理如何塑造团队文化？如何营造良好的工作气氛？如何增强团队凝聚力？
10、部门经理如何绩效考核？ 
部门经理如何与下属共同制定目标？他如何帮助下属完成目标？如何进行公平公正的绩效考核？如何做好考核前期和后期的双向沟通？
……


课程大纲
1、部门经理经常应具有的人力资源管理意识
公司级团队组合
部门经理的人力资源管理
部门经理的“坏人”角色
人力资源管理技能助力部门经理走向成功
2、部门经理应了解的人力资源政策
公司的人事规章
现行的人力资源工作流程
人力资源部门职能和权限范围
部门人力资源管理工作范围
人力资源部门对非人力资源部门提供的协助
3、部门经理常做的人力资源管理工作
营造良好工作氛围
熟悉每一个下属
培训和辅导下属
纠正下属不良行为
科学的工作分工
公平的资源分配
保持有效沟通
做好团队管理
4、部门经理应做的人力资源规划
部门人力需求诊断
部门目标制订与人力资源规划
人力规划常见问题的分析
5、高效率人力资源的运用
核心员工与非核心员工
人员工作调整的系统思考
弹性人力的运用
6、部门人员招聘的前期准备
招聘时机的选择
配合人事部门的行政流程
如何通过简历看本质
7．面谈甄选的技巧
设计和实施结构化面试和非结构化面试
如何分析应聘者的回答
面谈问题案例分析
8．部门员工的入职导引
新进人员的入职培训
实施有效的在职培训
建立岗位培训的体系
9. 在职培训的指导方法
在职培训的五步法
指导建立科学的工作模式
开展有效的团队学习
激励员工的自我学习
建立岗位的培训与发展体系
10．有效开展部门绩效考核
与员工共同制订目标
激励员工达成目标
做好绩效考核的评分
做好绩效考核面谈
11. 公平薪酬的建立
搜集并提供资料
部门内部薪资要公平
业绩奖金的设计技巧
12．员工离职的应对
员工离职预警
员工离职的动机分析
倾听与沟通
传达与协调
离职的面谈技巧
课程总结
答疑与分享

陈玮

多年大型国有企业、外资企业及民营企业中高层管理实践，从事10年管理咨询工作和5年培训师工作，对中西方文化下的管理模式有深入研究，擅长提升中层经理管理技能，擅长一站式解决人力资源管理体系的运作瓶颈。具有独特的管理思维和卓越的系统思考能力。
同济大学技术经济与管理博士
2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物
实战派管理顾问
中国工商联人才系统指定人力资源管理名师
特邀空军系统j9九游的文化竞赛评委
特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学emba班高级讲师、同济大学mba班以及中国人民大学emba班特邀嘉宾
英国皇家物流学会主办的ilt物流运营经理证书培训特聘讲师（*并为该机构评为优秀讲师）
《企业管理的权力思维》作者
《企业研究》杂志封面人物
management background管理背景：
具有11年大型国营、民营及上市公司如胜利石油管理局、app公司上海总部、界龙实业、中日合资海狮体育救生用品有限公司等多家担任中高层管理职务，具有丰富的管理实践。2002年以来为几十家企业提供专业的人力资源管理咨询服务，并提供上百场公开课及企业内部培训。

education 学术背景：
同济大学技术经济与管理博士
善于根据企业实际需要，集百家之长，设计出符合企业现实需要的咨询和培训项目，研究的主要课题包括组织行为学、战略人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、领导力、团队管理、管理沟通等。
深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究，经多年实践研究提出“以权力系统为核心的绩效管理”，思想独特新颖。撰写并在专业媒体发表多篇论文如《有差异才有文化》、《组织演进中的j9九游的文化》、《年薪制分配方案初探》、《韩非子权术思想对企业行为影响》、《企业管理中的瓶颈思想》等。
著有《企业管理的权力思维》（东方出版中心出版），该书对公司政治、权力运作模式、制度影响力、个人影响力等进行全面创新性地阐述，经权威机构评议，获赛拉人力资源管理优秀著作奖。
coaching style 授课风格：
擅长诊断式、咨询式培训，课堂气氛活跃、采用多互动模式、以人性重塑为主线，表达清晰流畅，条理分明，对企业问题一针见血，对管理改善的路径透析深刻。更擅长在工作和生活中挖掘案例并提炼，寓教于乐，创新性地解读理论并与实践紧密结合，承诺培训现场解决企业部分问题。课程注重演示，通俗易懂，课程内容是多年丰富管理实践经验的汇总，更能通过各类实践教训加以反思，令人耳目一新。课程更加注重结合国外最先进理论及与各大培训机构合作研发的学术成果。陈老师可根据高中层管理干部素质差异因地制宜，开展不同深度的培训。结合课堂练习，现场问题研究解答，语言风格颇具哲理性、趣味性、指导性和操作性。
served clients 曾服务客户：
常州光辉化工集团、上海实践软件公司、上海弘基企业发展有限公司、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、济南康佳保健品公司、中石化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、山东中创钢构集团有限公司、上广电（sva）海晶电子、sunex公司、升德升（日德合资）电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、上海亚东货运有限公司、宁波鄞州银行、韩国认证师代表团、上海康诺执信保健品公司、无锡开源钢管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亚同环保有限公司、上海邮电九联宽带服务有限公司、江苏新昌汽车配件有限公司、上海通信服务公司、日本胜代机械有限公司、上海泰尔精蜡有限公司、香港迅马机械有限公司、上海海通期货有限公司、江苏澳洋集团、江苏澳洋科技股份有限公司、陕西西美环保有限公司、中南控股集团有限公司、中煤集团、龙工股份有限公司、江苏宇特光电科技股份有限公司等著名企业和团体。
specialized courses 擅长课程：
-中国是薪酬设计“四步走”训练营
-绩效考核技术与绩效管理实务
-做卓越的主管（中层管理技能培训）
-非人力资源经理的人力资源管理
-企业的规范化管理
-定岗与定编的基本思想和方法
-绩效考核kpi指标提炼技术
-组织行为学
服务过的客户有：常州光辉化工集团、上海实践软件公司、上海弘基企业发展有限公司、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、济南康佳保健品公司、中石化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、山东中创钢构集团有限公司、上广电（sva）海晶电子、sunex公司、升德升（日德合资）电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、上海亚东货运有限公司、宁波鄞州银行、韩国认证师代表团、上海康诺执信保健品公司、无锡开源钢管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亚同环保有限公司、上海邮电九联宽带服务有限公司、江苏新昌汽车配件有限公司、上海通信服务公司、日本胜代机械有限公司、上海泰尔精蜡有限公司、香港迅马机械有限公司、上海海通期货有限公司、江苏澳洋集团、江苏澳洋科技股份有限公司、陕西西美环保有限公司、中南控股集团有限公司、中煤集团、龙工股份有限公司、江苏宇特光电科技股份有限公司等著名企业和团体。