定岗与定编的基本思想与方法 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
岗位如何设计？岗位人数又如何确定？这不是单纯的人力资源管理的问题，而是关系到企业的流程、权力、工作模式等企业整体运营的问题。首先，“岗位设计”是一个“滴水藏海”的话题。对“岗位”的认识误区往往是岗位设置不合理的根本原因，不合理的岗位设置又导致不规范的管理运作。其次，在科学岗位设计的基础上，如何确定岗位人数（即定编）则是一个方法层面的问题，本课程将以“岗位”为起点，对定岗和定编的思想和方法进行深层次透析，结合各种不同形式的案例和故事，使学员深入领略该工作的核心思想，令其走出管理困境。本课程也触及管理运作中的诸多争议性的问题，通过活泼的培训方式令学员领略管理真谛……
   


培训对象
人力资源相关干部、总经理、副总经理等
   


培训特色
主题讲授 、案例分析、启发式讨论
   


课程解决的问题：
1、 企业高层及人力资源干部对岗位的认知存在什么样的差异？
2、 对岗位的认知差异导致什么样的管理问题？
3、 岗位职责范围的设定与企业运营模式有什么样的内在联系？
4、 “以人定岗”具有什么样的合理性？相关的负面效应是什么？
5、 “以岗定人”的科学性在哪里？相关的负面效应是什么？
6、 企业与员工的“契约”与岗位设计存在哪些内在联系？
7、 岗位设计的合理性与公平性的内在关系是什么？
8、 如何确定岗位人员的编制？
9、 岗位的工作定额核定的方法？


课程大纲
课程导入
1、定岗的思想和方法对“岗位”的认识差异
岗位设计的驱动力——成本、效率和稳定性
专业化分工的思想与岗位设计
岗位设计的契约思想
透析“以岗定人”和“以人定岗”
岗位设计与运营成本
岗位设计与管理方式
岗位设计与运营风险
岗位设计中的“做什么”和“怎么做”
工作分析与《岗位说明书》详解
现场演练与点评
小组案例分析：应该做几份《岗位说明书》？
2、定编的思想与方法工作定额的核定
定编的原则
管理人员的定编
操作人员的定编
现场演练与点评
课程总结答疑与分享

陈玮

多年大型国有企业、外资企业及民营企业中高层管理实践，从事10年管理咨询工作和5年培训师工作，对中西方文化下的管理模式有深入研究，擅长提升中层经理管理技能，擅长一站式解决人力资源管理体系的运作瓶颈。具有独特的管理思维和卓越的系统思考能力。
同济大学技术经济与管理博士
2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物
实战派管理顾问
中国工商联人才系统指定人力资源管理名师
特邀空军系统j9九游的文化竞赛评委
特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学emba班高级讲师、同济大学mba班以及中国人民大学emba班特邀嘉宾
英国皇家物流学会主办的ilt物流运营经理证书培训特聘讲师（*并为该机构评为优秀讲师）
《企业管理的权力思维》作者
《企业研究》杂志封面人物
management background管理背景：
具有11年大型国营、民营及上市公司如胜利石油管理局、app公司上海总部、界龙实业、中日合资海狮体育救生用品有限公司等多家担任中高层管理职务，具有丰富的管理实践。2002年以来为几十家企业提供专业的人力资源管理咨询服务，并提供上百场公开课及企业内部培训。

education 学术背景：
同济大学技术经济与管理博士
善于根据企业实际需要，集百家之长，设计出符合企业现实需要的咨询和培训项目，研究的主要课题包括组织行为学、战略人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、领导力、团队管理、管理沟通等。
深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究，经多年实践研究提出“以权力系统为核心的绩效管理”，思想独特新颖。撰写并在专业媒体发表多篇论文如《有差异才有文化》、《组织演进中的j9九游的文化》、《年薪制分配方案初探》、《韩非子权术思想对企业行为影响》、《企业管理中的瓶颈思想》等。
著有《企业管理的权力思维》（东方出版中心出版），该书对公司政治、权力运作模式、制度影响力、个人影响力等进行全面创新性地阐述，经权威机构评议，获赛拉人力资源管理优秀著作奖。
coaching style 授课风格：
擅长诊断式、咨询式培训，课堂气氛活跃、采用多互动模式、以人性重塑为主线，表达清晰流畅，条理分明，对企业问题一针见血，对管理改善的路径透析深刻。更擅长在工作和生活中挖掘案例并提炼，寓教于乐，创新性地解读理论并与实践紧密结合，承诺培训现场解决企业部分问题。课程注重演示，通俗易懂，课程内容是多年丰富管理实践经验的汇总，更能通过各类实践教训加以反思，令人耳目一新。课程更加注重结合国外最先进理论及与各大培训机构合作研发的学术成果。陈老师可根据高中层管理干部素质差异因地制宜，开展不同深度的培训。结合课堂练习，现场问题研究解答，语言风格颇具哲理性、趣味性、指导性和操作性。
served clients 曾服务客户：
常州光辉化工集团、上海实践软件公司、上海弘基企业发展有限公司、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、济南康佳保健品公司、中石化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、山东中创钢构集团有限公司、上广电（sva）海晶电子、sunex公司、升德升（日德合资）电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、上海亚东货运有限公司、宁波鄞州银行、韩国认证师代表团、上海康诺执信保健品公司、无锡开源钢管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亚同环保有限公司、上海邮电九联宽带服务有限公司、江苏新昌汽车配件有限公司、上海通信服务公司、日本胜代机械有限公司、上海泰尔精蜡有限公司、香港迅马机械有限公司、上海海通期货有限公司、江苏澳洋集团、江苏澳洋科技股份有限公司、陕西西美环保有限公司、中南控股集团有限公司、中煤集团、龙工股份有限公司、江苏宇特光电科技股份有限公司等著名企业和团体。
specialized courses 擅长课程：
-中国是薪酬设计“四步走”训练营
-绩效考核技术与绩效管理实务
-做卓越的主管（中层管理技能培训）
-非人力资源经理的人力资源管理
-企业的规范化管理
-定岗与定编的基本思想和方法
-绩效考核kpi指标提炼技术
-组织行为学
服务过的客户有：常州光辉化工集团、上海实践软件公司、上海弘基企业发展有限公司、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、济南康佳保健品公司、中石化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、山东中创钢构集团有限公司、上广电（sva）海晶电子、sunex公司、升德升（日德合资）电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、上海亚东货运有限公司、宁波鄞州银行、韩国认证师代表团、上海康诺执信保健品公司、无锡开源钢管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亚同环保有限公司、上海邮电九联宽带服务有限公司、江苏新昌汽车配件有限公司、上海通信服务公司、日本胜代机械有限公司、上海泰尔精蜡有限公司、香港迅马机械有限公司、上海海通期货有限公司、江苏澳洋集团、江苏澳洋科技股份有限公司、陕西西美环保有限公司、中南控股集团有限公司、中煤集团、龙工股份有限公司、江苏宇特光电科技股份有限公司等著名企业和团体。