员工管理的八项教练技术 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【适合对象】中高层管理
【授课形式】现场讲解、思考互动、案例分析等
【课程时间】1天


【课程大纲】
一、认识教练和教练技术
1、21世纪企业取胜之道
2、新经济时代人力资源的挑战
3、教练的原理
4、管理教练的功用
思考互动：
以下哪一项是教练工作？
人力资源与人力资本的价值创造有何区别？
二、管理教练的形成过程
1、管理教练的三个角色
2、人类沟通的密码
3、管理教练的三个阶段
4、教练管理的七个步骤
思考互动：
以下哪一项是教练工作？
沟通中哪一项的变量最大？
案例：政委的做法
三、管理教练的八项技术
1、心理探究技术
2、聆听感受技术
3、问答引导技术
4、承诺管理技术
思考互动：
如何让团队绩效倍增？
如何设计我们的多米诺绩效激励模式？
5、沟通攻心技术
6、标杆管理技术
思考互动：现阶段我们需要哪些标杆激励？
7、绩效辅导技术
思考互动：绩效辅导的起点应该在哪里？
8、员工激励技术
案例：教练团队的分工组合
思考互动：
飞禽和走兽之间最大的矛盾？
金钱意外的有效激励模式有哪些？
四、管理教练的六度修炼
管理教练的六项能力素质模型

胡雯艳

著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
ptt国际职业培训师
行动学习实战专家
 
【职业背景】
厦门大学人力资源emba，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理、执行总经理、人力资源总监，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，极其擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，胡雯艳老师主要研究方向有人力资源管理、人力资源模块建设、人力资源素能提升、人力资源与行动学习、中高层管理素能、绩效管理、行动学习、领导力等。 

【培训课题】
王牌课程：《卓越管理者的五项修炼》
精品课程：《高绩效管理五步法》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》。

特色课程：《行动学习四步法》

【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等，客户满意率均在92%以上！

【胡雯艳老师教学特点】在培训界，胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉，即专注性高（只专注人力资源和管理领域）、实效性高（现场解决问题，最低也能学到三种受益终身的模型工具），持续性强（十余年始终如一）、针对性强（接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说）、趣味性强（案例丰富、深入浅出、通俗易懂），对于胡老师的课程，金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艳老师人力资源类文章】 《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。
服务过的客户有：【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等，客户满意率均在92%以上！