优秀职业经理人的五项修炼 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【适合对象】企业高管、中层管理者
【授课形式】现场讲解、思考互动、案例分析、情境演练等
【课程时间】2天


【课程大纲】
第一章、基本认知
1、管理认知
l 新经济条件下管理面临的挑战
l 管理定义
l 管理的四层需求
l 管理实质与绩效关系
——减薪风潮
2、角色认知
l 管理模式的警钟
l 乐手或指挥
l 管理对象五要素
l 优秀职业经理人成长路线图
第二章、优秀职业经理人五项管理技能
1、计划与时间管理
l 目标管理两大权变因素
l 目标途径四部曲
l 有效实施目标管理的六问
l 目标管理mart原则
——灯塔的启示
——演练：目标计划分解
l 时间管理六大特性
l 时间管理abc法则
——演练：营销经理的周一
2、组织与人才管理
l 组织管理三要素
l 完美组织素质模型
l 选人与用人的矩阵策略
l 才尽其用的人才结构五角阵型
l 人力丘陵模型解密
l 核心人才管控四方略
l 建立相互依赖的组织平台
——案例：迷人的蒙娜丽莎
——凤凰展翅之谜
3、控制与授权管理
l 控制的三重因素
l 控制的四大原则
l 控制过程四步曲
l 授权管理的五个作用
l 授权管理的五个档位
——案例：滚铁环的启示
4、冲突与个性管理
l 冲突与团队发展历程
l 冲突处理的出发点
l 合作转移的五个条件
l 冲突管理t.k模型的运用
——结合测试：冲突管理模型
l 六种个性在冲突管理中的运用
——结合测试：个性类型特征
——案例：快递风波
5、沟通与激励管理
l 常见九种沟通错误解析
l 人类沟通行为密码图
l 人际沟通四大心里热键
l 工作沟通要诀
l 有效沟通2224法则
l 团队激励红绿灯加减法
l 三类员工的激励方法
——案例：罗伯特将军的薪酬风潮
第三章、高效组织行为管理四大方法
1、推动改善的反馈管理
2、确保执行的承诺管理
3、刷新业绩的竞赛管理
4、引领组织的标杆管理法

胡雯艳

著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
ptt国际职业培训师
行动学习实战专家
 
【职业背景】
厦门大学人力资源emba，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理、执行总经理、人力资源总监，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，极其擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，胡雯艳老师主要研究方向有人力资源管理、人力资源模块建设、人力资源素能提升、人力资源与行动学习、中高层管理素能、绩效管理、行动学习、领导力等。 

【培训课题】
王牌课程：《卓越管理者的五项修炼》
精品课程：《高绩效管理五步法》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》。

特色课程：《行动学习四步法》

【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等，客户满意率均在92%以上！

【胡雯艳老师教学特点】在培训界，胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉，即专注性高（只专注人力资源和管理领域）、实效性高（现场解决问题，最低也能学到三种受益终身的模型工具），持续性强（十余年始终如一）、针对性强（接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说）、趣味性强（案例丰富、深入浅出、通俗易懂），对于胡老师的课程，金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艳老师人力资源类文章】 《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。
服务过的客户有：【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等，客户满意率均在92%以上！