高效执行力提升训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景：管理者工作积极性不高，缺乏工作激情，没有长远的目标规划，工作效率降低，面对上级下达的目标任务，缺乏达成的坚定信念，遇到困难容易放弃，常常导致目标不能保质保量完成，而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任。团队整体的执行力远远跟不上企业的发展，需急待提升管理者的执行效率，并让其掌握提高部属执行力的方法与技巧。
培训目标：“知识是学来的，能力是练出来的”。本课程经过从第一阶段心态思维调整、第二阶段目标计划、第三阶段高效行动、第四阶段坚定信念的系统训练，一步步让学员转变心态思维，做好工作目标计划，做到自我领导，高效行动，切实提升管理者的执行力，使其坚定信念，以结果为导向，全力以赴带领部属达成工作目标。


课时标准：二天（12小时）
参训对象:中高层管理人员
培训方式：授课 案例分析 情景演练 体验式，注重现场训练，突出实战、实用性


课程主要内容：
第一阶段、心态思维篇：点燃生命，转变思维
1、破冰，引爆大家参训的激情和士气
1）按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示
2）训练：《主动出击》
2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？
1）案例：卖西瓜
2）训练：《击掌》
3、如何理解“企业是我们的船”？
1）要想有发展空间，主要靠谁？
2）要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。
案例：某企业一名仓库配货员的成长经历
4、上级领导对我们的期望是什么？
1）以结果为导向
2）学会用结果说话
3）然而，当我们完不成工作任务时，我们往往会怎么做？
案例：某上市服装连锁企业的管理者借口
5、作为一名下属，最大的价值如何体现？
6、认识执行力
1)执行力与制度
2）执行力的三个核心流程 1）人员；2）战略；3）运营。
3）执行力=我做了吗？
案例：某企业授权下属寻找篮球比赛场地。
现场案例：团队文化展示
4）以结果为导向，学会用结果话话
5）衡量高效执行力的三大标准
训练：《花样行走》
6）赢在执行力，执行力决定成败
7、执行力是管理中最大的黑洞，执行力不强的10大原因分析
案例分享：某食品企业建新车间延期
1）缺乏责任感（利益是执行的源动力，必须与员工有关）；
2）缺少科学的监督考核激励机制；
3）团队凝聚力不强；
4）缺少技巧和方法；
5）规章制度朝令夕改；
6）执行方案缺乏可行性；
7）管理者没有常抓不懈；
8）团队没有目标（哈佛大学调查结果：3%，10%，60%，27%）；
9）执行过程过于繁琐；
10）内部沟通不畅。
8、勇于承担责任，没有责任感就淡不上执行力
1）责任是最基本的职业精神；
2）工作意味着责任。
3）责任是一种使命；
4）责任胜于能力
训练：《责任感》
9、主动沟通，合作高效
训练：《激情节拍》


第二阶段、目标计划篇：设定目标，行动计划
1、制定目标的三大法则
2、思考：你最想实现的工作目标是什么？
案例：自己求学经历
3、管理者有效设定班组、部门工作目标的程序
4、制定月度目标计划的六大步骤
案例：运用6w2h法，做好月工作计划
5、协助部属设定目标的七大操作步骤
6、如何授权合适的下属来实施目标
案例：授权下属发一份重要的传真。
1）对下属有效授权的两大原则
2）授权的注意事项
3）培养有专长、能打胜仗的下属


第三阶段、高效行动篇：自我领导，高效行动
1、如何做到自我领导
2、充满自信和激情
3、马上行动，拒绝拖延
4、让部属高效执行的四大操作原则
案例：如何提高部门或班组会议的效果
5、消灭下属借口的六大策略
6、建立有效执行的4r驱动系统
7、执行力提升“五项全能”训练


第四阶段、坚定信念篇：坚定信念，达成目标
1、如何坚定达成目标的信念
2、结果导向，信守承诺
3、坚信没有什么不可能（底线思维，正能量）
激励视频欣赏
4、如何有效克服人之所以不成功的两大阻力
5、不断增强自己意志力的四大策略
1）案例：某制造企业车间主任超额完成任务
2）联结如何激励部属


第五阶段、总结分享篇
1、兑现承诺
2、学员总结分享培训心得

裴宏伟

制造行业高级讲师

资深人力资源高级讲师

资深中层管理高级讲师

国家高级人力资源管理师职称

中国人力资源领域十佳实战讲师

创新人力资源管理的研究者和践行者

北大、浙大、川大、时代光华等院校emba、总裁班特约高级讲师、客座教授

职业风格与态度

知名人力资源管理师认证培训—河南凯若、河北搜才等签约讲师，通过率均超过80%不仅具有丰富的理论研究与创新，而且有十四年上市服装连锁企业、大型制药集团、食品生产与销售企业、大型酒店餐饮企业等人力资源中高层管理实战工作经验，七年授课与培训咨询经历。始终抱着对客户高度负责的态度，一直坚持“说我所做的，做我所说的，讲有用的比有道理更重要”的原则，注重根据客户的不同需求，进行量身定制的咨询式培训，真正突出实战、实用、实效，帮助客户解决实际问题。课堂富有激情、互动性强，得到了全国各培训咨询机构的多次好评及连续采购，2012年度曾创造同一家上市服装企业连续采购十次课程的记录。

服务过的客户有：

电力行业：新疆奎屯供电公司、云南勐海供电公司、云南勐腊供电公司、四川电力、甘肃白银供电公司、天津供电公司、河北电力、河南电力、河南平顶山供电公司、贵州电力、新疆特变电工、内蒙古电力、银川电力等。

通信行业：陕西联通、陕西移动、陕西通信技术有限公司、全球通ｖｉｐ大讲堂、中国联通，中国电信，中国网通，山东移动，内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动，永州移动等 

其它行业：浙江戈美其鞋业、波司登集团、361°服装（上市）、福建三福百货、金丝狐男装、小蔡服饰、杭州大厦（国企）、伟健商贸（超继运动）、宝视达眼镜连锁、万邦国际农产品公司、上海华彦弘美化妆品、宋河酒业、桂康酒业等；康奈可车用空调压缩机（日资）、新疆特变电工、苏州恩斯克轴承、山东祥瑞铜材、河南思维自动化设备、合肥阳光电源、杭州西奥电梯、海拉尔蒙西水泥、富士康（郑州）、华中食品集团、北京金色农华种业、河南华英农业发展公司、白象食品集团、超汇实业、山东威亚汽车发动机、中煤矿建集团(国企)、宁夏舍弗勒机械设备公司（美资）、郑州磴槽投资集团、一帆机械设备、慧祥煤业、豫联中山投资等；