高效团队建设训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

“知识是学来的，能力是练出来的”。本课程不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着去学员“训练”。激发高层管理者树立危机感和紧迫感，掌握团队建设的实用操作技能和方法，提高团队建设能力，为企业打造高效团队。

课时标准：1-2天（6-12小时）
参训对象：中高层管理人员等
培训方式：授课 案例 情景演练 体验式，注重实战、实用性

课程主要内容
导入：按照学员参训人数进行分组，进行团队风采展示
一、团队的8个基本特征
1、 共同的目标
2、 明确的定位
3、 相对固定的成员
4、 清晰的组织架构
5、 统一的行为准则
6、 明确的职责权限
7、 合理的人员分工
8、 切实可行的实施计划
二、优秀团队的6大特质
1、清楚的领导与指挥系统
2、追求卓越的表现
3、顺畅的沟通渠道
4、看重团队中的个人成长
5、重视工作的策略与规划
6、优秀的团队精神
三、团队发展的5个阶段及对策
四、团队建设的6大要素
1、塑造共同的愿景
1）著名企业愿景解析
2）共启愿景的基本方式
3）共启愿景的基本途径
4）共启愿景的5个步骤
2、提升团队凝聚力
3、建立团队的规范
4、有效沟通与协作
现场训练：《激情节拍》
5、加强信任与领导
6、明确的职责与分工
五、团队的种类
六、团队建设的10大原则
1、清晰的共同目标；
现场训练：《目标市场》
2、务实的行动计划；
3、胜任的领导；
4、各具所长的技能；
5、有效的组织结构；
6、相互信任；
7、一致的承诺；
8、分享成果；
9、开放的沟通；
10、内、外部的支持。
七、团队建设的5种方法
八、高效团队建设的主要流程
1、确立团队的愿景目标；
2、选拔合适的成员（识人、选人）；
1）如何有效识别成员的人格特质
2）精准化选人五项修炼，让你一眼选准下属
3）内部选聘识人五法
3、明确职责权限，合理分工；
4、规范自上而下的具体行为；
5、以结果为导向，规范具体的执行标准；
6、健全薪酬绩效考核机制；
7、树立榜样；
8、对监督者奖惩；
9、跟踪效果，逐步完善；
10、做好人才梯队建设。
九、衡量高效团队的8大标准
十、创建高效团队的6大工作重心
十一、高效团队领导的9大法则
思考：下属心中的好领导标准
1、保持正直，坚持原则；
2、清楚本职工作的重心；
3、宣布预期达成目标；
4、奉献精神；
5、期望积极的结果；
6、爱护你的下属；
7、职责高于自我；
8、以身作则，严以律己；
9、永远充满激情。

裴宏伟

制造行业高级讲师

资深人力资源高级讲师

资深中层管理高级讲师

国家高级人力资源管理师职称

中国人力资源领域十佳实战讲师

创新人力资源管理的研究者和践行者

北大、浙大、川大、时代光华等院校emba、总裁班特约高级讲师、客座教授

职业风格与态度

知名人力资源管理师认证培训—河南凯若、河北搜才等签约讲师，通过率均超过80%不仅具有丰富的理论研究与创新，而且有十四年上市服装连锁企业、大型制药集团、食品生产与销售企业、大型酒店餐饮企业等人力资源中高层管理实战工作经验，七年授课与培训咨询经历。始终抱着对客户高度负责的态度，一直坚持“说我所做的，做我所说的，讲有用的比有道理更重要”的原则，注重根据客户的不同需求，进行量身定制的咨询式培训，真正突出实战、实用、实效，帮助客户解决实际问题。课堂富有激情、互动性强，得到了全国各培训咨询机构的多次好评及连续采购，2012年度曾创造同一家上市服装企业连续采购十次课程的记录。

服务过的客户有：

电力行业：新疆奎屯供电公司、云南勐海供电公司、云南勐腊供电公司、四川电力、甘肃白银供电公司、天津供电公司、河北电力、河南电力、河南平顶山供电公司、贵州电力、新疆特变电工、内蒙古电力、银川电力等。

通信行业：陕西联通、陕西移动、陕西通信技术有限公司、全球通ｖｉｐ大讲堂、中国联通，中国电信，中国网通，山东移动，内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动，永州移动等 

其它行业：浙江戈美其鞋业、波司登集团、361°服装（上市）、福建三福百货、金丝狐男装、小蔡服饰、杭州大厦（国企）、伟健商贸（超继运动）、宝视达眼镜连锁、万邦国际农产品公司、上海华彦弘美化妆品、宋河酒业、桂康酒业等；康奈可车用空调压缩机（日资）、新疆特变电工、苏州恩斯克轴承、山东祥瑞铜材、河南思维自动化设备、合肥阳光电源、杭州西奥电梯、海拉尔蒙西水泥、富士康（郑州）、华中食品集团、北京金色农华种业、河南华英农业发展公司、白象食品集团、超汇实业、山东威亚汽车发动机、中煤矿建集团(国企)、宁夏舍弗勒机械设备公司（美资）、郑州磴槽投资集团、一帆机械设备、慧祥煤业、豫联中山投资等；