职业经理人的五维领导力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

利用领导力模型，结合企业的自身特点，着重从五个方面提升后备主管对领导力的认知，并传递实用而有效的管理方法和领导艺术，通过大量国内国际案例，用生动的形式以及部分互动的演练，让学员能够“提升理念、掌握方法并尝试运用”。通过培训，使学员在一定程度上提升带领团队和培养部属的能力。

第一项领导力:流程运营与知识管理
w 工作坊训练：训练新员工如何炸油条
w 案例：从麦当劳学习执行力
w 案例：海尔服务品质与流程
w 中西方领导者的差别
w 案例：做韦尔奇还是做杨元庆
w 工作流程对团队运营的重要性
w 标准作业程序（sop）存在的价值
w 运营团队应该建立的流程
w 流程建立的三大原则
w 流程导入的三部曲
w 案例：三星的流程再造
w 流程的设计与贯彻
w 工作坊训练：团队的内部活动组织的流程设计
w 什么叫团队的知识管理
w 领导者需要做好哪些知识管理的工作
w 案例：长安汽车的知识管理
w 知识管理的流程
w 如何引导员工进行知识管理


第二项领导力：团队统驭与制度管控
u 制度第一，能人第二
u 案例：失效的制度监控机制
u 制度监控的真实意义
u 警惕熟人文化导致的制度变形
u 基层主管与经理常见的制度误区
u 团队的制度建立与实施保证
u 工作坊训练：团队工作标准执行的监控制度设计
u 管理威信的来源
u 服从是保证执行的基础
u 服从不是盲目的盲从
u 威信等于杀气 信用
u 视频案例：士兵突击与执行力
u 如何处理好上下级之间的距离
u 树立管理威信的常见案例
u 小的错误，放过还是处罚？
u 案例：孔子与子贡辩法
u 案例：被误伤的树苗
u 如何做到言出必行
u 案例分析：破窗理论
u 不要随意违背制度
u 员工应该正确对待处罚
u 工作坊训练：新领导如何建立威信
u 工作坊训练：批评和处罚员工的实战运用

第三项领导力：人才选拔与员工辅导
u 选拔人才的核心标准
u 案例：intel独特的人才选拔标准
u 四种人才的选拔和使用要点
u 有潜质的员工的特点及表现
u 辅导员工的常见方式
u 主管辅导员工存在的误区
u 建立辅导员（导师）制度
u 正向辅导和负向辅导
u 员工辅导架构三部分
u 员工辅导教材的开发与使用
u 案例：ibm的员工辅导计划
u 员工辅导的八步骤
u 员工辅导的实用技巧
u 如何辅导新干部
u 利用团队影响力做辅导

第四项领导力：有效激励与正确授权
u 案例：李嘉诚谈用人与激励
u “士气等于三倍生产力”
u 案例分析：罗森塔尔效应
u 员工最想要的激励是什么？
u 从霍桑实验看激励
u 主管具备激励能力的两大前提
u 在工作上作好激励动作
u 生活上的激励员工妙招
u 如何建立激励员工的习惯
u 常见的低成本的员工激励方式
u 工作坊训练：员工的激励制度设计
u 授权的定义和授权的实施时机
u 如何避免反向授权
u 关于授权的三大原则
u 如何将授权与员工辅导结合
u 关于授权的三大误区


第五项领导力：因材施教与情景领导
w 小组情景案例——针对不同员工的对应策略
w 领导与管理的区别
w 影响力产生的原因
w 实施影响力的方式与过程
w 搭建工作平台
w 职位、工作、活动的细分
w 实战演练
w 准备度——工作能力与意愿的分析
w 员工状态的定义与分类
w 员工状态之动态关系
w 员工状态的评估方法及工具
w 领导模式理论——权变理论
w 工作行为与关系行为的分析
w 领导风格分析
w 领导风格与被领导者状态的对应分析
w 领导风格的录像分析
w 7种实施领导的权力基础
w 如何领导低能力，低意愿的员工
w 如何领导低能力，高意愿的员工
w 如何领导高能力，低意愿的员工
w 如何领导高能力，高意愿的员工
w 权力基础与相对应的领导风格分析
w 实施领导的3个步骤

明志刚

——(可中英文授课)

他用生命在演讲：
——他用生命的激情和力量去演讲；
——他承诺把一生交给舞台；
——他用自己的生命去捍卫誓言；
——他的足迹，遍及全中国200多个城市；
——他的声音，响彻机关、政府、院校、保险、企业等众多团体；
——他的演讲，高达2000多场，学员超过600000人次；
——他的课程，用生命去演绎，超级激情、极具震憾、100%实战；
——他是员工们最喜欢伙伴；
——他是老板们最愿意投资讲师
——所到之处，每一个人都接受了他心灵的洗礼

讲师背景：
 实战派营销及领导力课程培训师
 重庆大学教授
 《看电影学管理沟通》、《看电影学营销》系列课程的推动者
 资深管理及营销咨询项目咨询师
 长安汽车等多家知名上市公司管理顾问及营销顾问
 为长安汽车提供咨询和培训服务共9年
 世界500强企业区域销售经理
 intel(英特尔)中国区讲师
 外企培训中心培训总监
 长安汽车等多家知名上市公司营销顾问及管理顾问
 历任他当过大学老师、自己当过老板，也在国有企业、外资企业和民企高级管理者，营销、职业化素养、执行力、领导力等领域积累了丰富经验与大量成功案例，在业界享有较高知名度与美誉度。曾在培训师协会、培训联合会等多个协会组织杂志刊物中发表文章，课程反馈满意率达到90%以上。

主要研究方向及咨询项目方向：
 品牌塑造与品牌战略
 电影资料式案例教学法
 领导风格与领导力发展
 企业培训体系与员工技能发展体系构建
 终端销售技术标准作业程序（sop）
 b to b模式下的销售团队控制及销售技能发展
 ......

服务过的客户有：

电力电网:国家电网四川省公司、国家电网甘肃省公司、国家电网西安、国家电网应急培训基地、国家电网西宁、国家电网海西、国家电网白银、国家电网荆州、国家电网宜昌、国家电网金昌、国家电网都江堰、国家电网乐山、国家电网咸宁、国家电网孝感、国家电网咸宁、国家电网安阳、国家电网随州、国家电网黄冈、国家电网襄樊；

电信移动:中国电信陕西省公司、中国电信四川省公司、中国电信广东省公司、中国电信四川甘孜、中国移动黑龙江省公司、中国移动广西省公司、中国移动遵义、中国移动佛山工程、中国移动茂名、重庆通讯管理局、深圳华为；

航空物流: 海南航空集团、海南航空股份、海航机场集团、海航销售公司、新华航空技术、海航天津海运、海航大新华物流、山东航空公司、云南祥鹏航空、重庆西部航空、内蒙古机场、金海重工、上海远成物流、东风风神物流、深圳扬帆国际物流、海航货运;

地产物业:霍州煤业集团物业、广东棕榈园林、广东保利地产、美林基业地产、广州天誉物业、广州凯德置地、鄂尔多斯城建集团、东莞第一国际、誉城地产、长大工程公司;

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汽车及相关产业：bmw，上海大众，jeep，上汽通用，长安福特，长安铃木，长安微车，力帆集团，隆鑫摩托，康明斯，中国重汽，陕西重汽、三一重工。