赢在执行——做有执行力的好员工 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

从员工和领导两个层面诠释执行力的定义和要素，建立执行意识，提高团队执行力度，提升团队的整体运营绩效。

案例分析：爱若与布若
情景讨论：谁是更有执行力的员工
关于企业执行力的准确定义
如何简单理解团队执行力

情景案例：老和尚与小和尚的争论
执行不力的几大原因剖析
案例：mba留学生被开除
对执行过程中的偏差不敏感
案例：盲目寻找千里马
欠缺标准和流程
案例：优秀的领导，平庸的员工
老板太有执行力而员工没有执行力
案例：员工太聪明而没有执行力
过于追求完美导致没有执行力
案例：农民与老外的沟通
上下观念差距太大导致执行力偏差

打造企业执行力的软环境：j9九游的文化
欠缺文化的企业一定没有执行力
案例：敖包相会
案例：凯悦酒店的差异化运营
构建强势的执行力文化

强势的企业执行定律之一：心态至上
有执行力的员工特质
案例：销售业绩与俄罗斯矿山
基层员工应有的执行心态
情景模拟：扑克牌拼图
案例：松下幸之助对中层的要求
中层干部应有的执行心态
案例：ibm的蓝衬衣
高层领导应有的执行心态

强势的企业执行定律之二：流程为先
案例：从麦当劳学习执行力
案例：海尔服务品质与流程
运营团队应该建立的流程
建立流程的三大原则
流程导入的三部曲
案例：三星的流程再造
流程的执行与贯彻
情景演练：工作流程设计

强势的企业执行定律之三：:制度监控
制度第一，能人第二
案例：失效的制度监控机制
制度监控的真实意义
警惕熟人文化导致的制度变形
基层主管与经理常见的制度误区
团队的制度建立与实施保证

强势的企业执行定律之四:领导威信
管理威信的来源
服从是保证执行的基础
服从不是盲目的盲从
威信等于杀气 信用
视频案例：士兵突击与执行力
如何处理好上下级之间的距离
树立管理威信的常见案例
小的错误，放过还是处罚？
案例：孔子与子贡辩法
案例：被误伤的树苗
如何做到言出必行
案例分析：破窗理论
不要随意违背制度
员工应该正确对待处罚

强势的企业执行定律之五：猴子管理法
猴子管理法的六条法则
不要帮下属背猴子
案例分析：最辛苦的领导
让员工照顾好自己的猴子
让下属把猴子当自己的养
案例分析：西点军校的考试题
猴子也需要快乐
让猴子焕发激情
案例分析：罗森塔尔效应
检查和监督让猴子进化

沟通与有效执行的关系
沟通失误导致的执行障碍
案例分析：好心干坏事
如何与上级进行沟通
如何有效的与平级沟通
如何与下级进行有效沟通

强势的企业执行定律之六：结果导向
结果提前，自我退后
案例：使我们痛苦的，必定使我们强大
锁定目标，专注重复
案例：史泰龙的1855次考验
结果第一，理由第二
案例分享：日产公司的戈恩式承诺
不能只完成任务，一定要锁定结果
行动才能出结果
立即行动，速度第一
案例分享：蜜蜂和苍蝇的遭遇
差的结果也比没有结果强
勇于反省，改变结果

总结：执行力的三大核心流程解析

明志刚

——(可中英文授课)

他用生命在演讲：
——他用生命的激情和力量去演讲；
——他承诺把一生交给舞台；
——他用自己的生命去捍卫誓言；
——他的足迹，遍及全中国200多个城市；
——他的声音，响彻机关、政府、院校、保险、企业等众多团体；
——他的演讲，高达2000多场，学员超过600000人次；
——他的课程，用生命去演绎，超级激情、极具震憾、100%实战；
——他是员工们最喜欢伙伴；
——他是老板们最愿意投资讲师
——所到之处，每一个人都接受了他心灵的洗礼

讲师背景：
 实战派营销及领导力课程培训师
 重庆大学教授
 《看电影学管理沟通》、《看电影学营销》系列课程的推动者
 资深管理及营销咨询项目咨询师
 长安汽车等多家知名上市公司管理顾问及营销顾问
 为长安汽车提供咨询和培训服务共9年
 世界500强企业区域销售经理
 intel(英特尔)中国区讲师
 外企培训中心培训总监
 长安汽车等多家知名上市公司营销顾问及管理顾问
 历任他当过大学老师、自己当过老板，也在国有企业、外资企业和民企高级管理者，营销、职业化素养、执行力、领导力等领域积累了丰富经验与大量成功案例，在业界享有较高知名度与美誉度。曾在培训师协会、培训联合会等多个协会组织杂志刊物中发表文章，课程反馈满意率达到90%以上。

主要研究方向及咨询项目方向：
 品牌塑造与品牌战略
 电影资料式案例教学法
 领导风格与领导力发展
 企业培训体系与员工技能发展体系构建
 终端销售技术标准作业程序（sop）
 b to b模式下的销售团队控制及销售技能发展
 ......

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