研发人员的考核与激励（2天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及研发绩效管理时经常遇到以下问题：
1. 如何制定有效的绩效考核制度及考核措施？
2. 研发的考核指标（kpi）如何设定，量化考核和定性考核如何相互补充？
3. 如何将研发小组的团队考核与个人考核有效结合？
4. 绩效目标如何制定；如何与员工宣导？
5. 绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
6. 如何将物质激励和精神激励有机结合起来？
7. 研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发团队绩效管理的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发团队绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率。

课程对象：企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、qa经理、技术部门主管、人力资源经理等

课程特色：阐述现代企业研发管理理论＋启发式讲授＋互动式教学 案例讲解

课程收益
1. 分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发团队管理及研发绩效管理方案
2. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
3. 掌握研发绩效管理结果的应用，结合企业的自身情况设计激励措施
4. 分享讲师的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……）

课程大纲
第一单元 研发人员考核与激励概述
■ 研发人员绩效管理的认知
■ 研发人员的特质分析
■ 研发绩效管理常见的6大问题
■ 探讨研发绩效到底该如何考核
■ 绩效管理在研发管理体系中的位置
■ 研发人力资源管理结构
■ 研发绩效管理的独特性
■ 研发绩效管理的原则
l 结果导向原则
l 阶段性原则
l 客观性原则
l 全方位考核原则
l 绩效关联原则
■ 绩效管理的pdca循环
p：制定绩效计划
d：数据收集、观察和文档
c：绩效评价
a：绩效诊断与辅导

第二单元 研发素质模型及技术任职资格
■ 研发人员的素质要求
■ 如何甄选研发技术人员
■ 如何培养研发人员的素质
■ 研发人员晋升通道与技术任职资格解析
■ 探讨绩效与工作态度的关系

第三单元 研发中高层领导的述职管理
■ 研发中高层领导述职管理的误区
■ 研发中高层述职管理的原则
■ 研发高层述职的内容
■ 管理者任职资格行为标准
■ 管理者任职资格综合评定等级

第四单元 基于价值链的研发kpi指标设计
■ kpi制定过程中的误区
■ kpi指标的标准定义
■ 研发量化管理存在的问题
■ 研发kpi制定的思路
■ 绩效目标设定的方法
■ kpi分解的鱼骨图
■ 制定kpi时考虑的因素
■ 指标量化的原则

第五单元 研发绩效的目标管理
■ kpi制定过程中的误区
■ 绩效计划和目标的迷茫
■ 绩效管理实施过程中的不规范做法
■ 绩效目标的来源分析
■ 绩效目标的设定方法---pbc
l 采用pbc（个人绩效承若）方式的原因分析
l pbc（个人绩效承若）的要求
l 赢的承诺：win
l 执行承诺：execute
l 团队承诺：teamwork
l 演示：如何制定pbc（个人绩效承若
■ pbc的确定方式
■ 如何制定pbc－七步成诗
■ 绩效承诺目标的跟踪与修改

第六单元 研发团队/个人的绩效辅导
■ 绩效辅导贯穿绩效管理的始终
■ 绩效辅导的价值
■ 绩效辅导应注意的问题
■ 绩效辅导的方式
■ 研发人员绩效辅导的几个关键点
■ 绩效辅导的时机
■ 关于绩效辅导的几点建议

第七单元 研发绩效的评价与反馈管理
第一章 研发绩效的评价
■ 关于绩效辅导的几点建议
■ 项目团队绩效考核的原则
■ 项目团队考核的方法
■ 绩效考核结果与过程并重
■ 考评形式－－挑战及对策
■ 考核结果的定义和比例
■ 讨论：绩效评价的结果是否公开
■ 绩效评价的流程
■ 考核流程的角色定义
■ 绩效评价的误区
第二章 研发绩效反馈管理
■ 绩效反馈是研发主管面临的痛苦问题
■ 研发绩效沟通前的准备
■ 研发绩效沟通时的注意事项
■ 选择正确的沟通过程
■ 研发绩效的诊断
■ 绩效诊断箱举例
■ 讨论：如何面对员工的质疑和投诉？
■ 绩效改进考核面谈的操作
■ 面谈结论处理：填写考核表
■ 几类特殊人员的反馈和沟通
■ 如何看待研发人员的流动
■ 讨论：如何看待末位淘汰

第八单元 研发绩效结果的应用及奖金分配
■ 研发绩效考核结果应用存在的问题
■ 如何对研发人员进行激励
■ 考核结果与薪资福利相结合
■ 激励员工的多种方式
■ 薪酬等级调整表及公式
■ 研发季度奖金的分配方法
■ 研发年终奖分配的原则
■ 研发奖金分配要达到的目标
■ 研发奖金的来源
■ 探讨：受训企业奖金分派的方式（处理好分钱的问题）

周加贵

高端研发产品管理/咨询师
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家

教育经历
周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。

工作经历
2012至今 深圳xx大型上市集团 产品研发中心总监
2010-2012 豪普森生物识别技术集团 产品研发中心总监
2005-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师
2001-2005 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
1996-2001 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及产品的结构规划/结构设计的过程控制/结构审核/设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格
以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。

培训课题（可做咨询项目与辅导）
《产品开发与研发项目管理》《产品规划培训》《研发体系建设》《研发团队建设及绩效管理》《研发流程构建及过程控制》《研发标准化推动及技术沉淀管理》《ipd项目管理培训》《dfmea-设计潜在失效模式及后果分析》《技术资料的管控及技术转移管理》《结构设计与模具开发》

服务客户
国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力
服务过的客户有：国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力