品管七大手法（qc7道具） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

2 明了品管七大手法的作用、应用范围
2 掌握品管七大手法的制作、应用方法
2 能灵活运用品管七大手法，分析、解决问题

管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状，维持实力；改善则是打破现状，提升实力。管理与改善配合，是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验，往往事倍功半，因其只能看到显在的表面问题，无法掌握真正的原因，所下结论多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必须借助统计技术，帮助企业收集数据、分析问题。风靡日本的品管七大手法，正是简单而实用的基本统计技术，它能科学有效的帮助企业人员掌握问题实质、挖掘根本原因，从而正确制订对策、解决问题。


课程对象
2 品管人员
2 工程技术人员
2 公司各级管理者
课程时间
2 6—12小时

课程大纲

一、 品管七大手法的作用
二、 检查表
n 检查表的概念及类型
n 检查表的特点
n 检查表的编制步骤
n 活用检查表
三、 泊拉图
n 泊拉图的概念
n 泊拉图的精义
n 泊拉图的特点
n 泊拉图的制作步骤
n 泊拉图的应用分析
四、 图表
n 图表的作用
n 图表制作的要点
n 几种典型图表
五、 特性要因图
n 什么是特性要因图？
n 特性要因图的类型
n 特性要因图的制作步骤
n 特性要因图的展开分析
六、 直方图
n 数学基础回顾
n 数据化简
n 直方图制作步骤
n 直方图的应用—图形分析
n 直方图的应用—ppk分析
七、 相关图
n 相关图的作用
n 相关图的作法
n 相关图的判读
n 相关性的检定
n 相关系数
n 相关回归线
n 相关图的应用分析
八、 分层法
n 分层法的概念
n 进行层别的主要角度

刘宝鸿

中国著名统计管理技术与数据分析专家、中山大学mba、日本管理协会ptt职业培训师、国家注册审核员、广东省企业培训协会理事、某管理咨询公司营运总监、资深咨询师、高级讲师，东莞市质量奖评审专家，并应广州、深圳、山东、浙江等多家知名企业邀请为长年特聘讲师、统计技术管理及数据分析处理顾问师，师从日本著名企业管理专家deming奖获得者大野康先生。
随着市场的发展及企业的需求，刘老师曾先后应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、杭州、温州、青岛、潍坊、泰安、贵州、甘肃兰州、陕西西安等地担任企业管理咨询师并成功举办近三百场专题演讲，其中课程《spc与cpk应用技术》与《系统解决问题的方法》被多家公司及企业评为一级课程，并得到了企业学员一致好评，且部分案例被学员广为流传并成为了咨询界经典案例。
刘老师 在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于统计技术的推广、品质管理qm及工程改善手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法doe、6sigma品质管理、零缺陷活动zd、品管圈活动qcc、量规仪器校正与管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究，对统计管理技术（如spc、sqc、doe、msa抽样检验技术等）理论扎实，指导经验丰富，是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧qc七大手法、spc、田口方法（doe）等统计管理技术的讲师之一，有着丰富的企业实操经验，现在仍担任多家企业的管理顾问。

服务过的客户有：

广州本田、金霸王电池、三星电子、常州东芝（toshiba）变压器、永亨纺织、京滨汽车电喷、伟易达电子集团、mabuchi motor、奇声电器、nsk转向器、美的集团、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、深圳明学光电、四川华丰机电、山东日发纺机、山东宏发重机、山东得益乳业、博讯科技、华渊电机（江苏）、港澳家具、香港忠富服装有限公司、山东华盛中天集团、浙江梦天木业、浙江华悦木业、宁波赛尔富电子、虎彩集团、美国tti集团、方正集团、tcl集团、黄河啤酒、金威啤酒、徐福记食品、美涂士化工、贵州华烽电器、潍坊共达电讯、东莞致力电脑、日本冲电气（oki）、广州精工电子、深圳普利司通电子制品、新科磁电、光宝集团、生益科技、广州白云电器、三井高科技、南部香港株式会社、和雅株式会社、铁和制铁、嘉财电业、昱亿电子、三和磁铁……