集团财务管控 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

全面了解集团战略财务管控框架
全面了解集团财务管控对公司治理的要求
全面了解集团财务管控模式
全面了解集团会计信息化管理
全面了解集团全面预算管理与绩效评价
全面了解集团资金管理
全面了解集团内部交易设计
全面了解集团税务管理
全面了解集团风险管控

课程背景
随着企业规模的不断扩大，财务人员和事务也不断增加，内部外部管理所需要的信息业大大增加，如何让财务体系高效运作就成了很多企业思考和探索的主要问题
本课程详细介绍基于战略的集团财务管控模式，解决集团财务管控中存在的问题

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲
第一单元 基于战略的集团财务管控框架
战略财务管理模式
传统财务管理模式面临的挑战
集团企业财务管理面临的挑战
财务管理模式与集团战略的关系
战略财务管理模式的特点
集团财务管控模式
集团企业财务管理的特点
集团财务管控模式
集团战略财务管控架构
集团财务的战略定位
集团战略财务管控原则
集团战略财务管控的方法

第二单元 公司治理
公司治理概述
公司治理的概论
公司治理的目标
公司治理结构
“三会一层”运作
股东会（股东大会）运作
董事会运作
监事会运作
高级管理人员委派制
董监高的绩效评价与激励约束
【学员讨论】公司治理与集团财务管控的关系

第三单元 集团财务管控模式
集团财务管控模式
集团财务管控模式的优缺点
集团财务管控模式的选择
集团财务管控模式的设计
集团财务人员的管理
财务总监委派制
财务双重管理
财务人员的管理
岗位职责分工
财务总监的职责
集团财务部职责
子（分）公司财务部职责
【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较

第四单元 集团会计信息化管理
会计信息化（财会[2013]20号文解读）
会计信息化的含义
会计信息化的要求
会计信息的“六性”
会计政策统一化
会计政策的选择
会计政策的统一
会计估计统一化
会计估计的选择
会计估计的统一
会计报表统一化
会计报表的设计
会计报表的统一
会计核算规定统一化
会计核算规定的制定
会计核算规定的统一
信息系统统一化
信息系统的建设
信息系统的统一
【案例分析】侨兴集团erp系统介绍

第五单元 集团全面预算与绩效评价
全面预算管理概述
什么是全面预算管理
全面预算管理模式
全面预算编制原则
全面预算编制依据
全面预算基本框架
全面预算的分类
全面预算管理流程
预算目标的确定
全面预算的编制
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的反馈
全面预算的调整
全面预算的考核
预算的编制方法
绩效评价工具
目标管理考核法
kpi考核法
360度考核法
eva考核法
平衡积分卡考核法
【案例分析】乐百氏集团全面预算管理介绍
【案例分析】中国石化集团全面预算管理介绍

第六单元 集团资金管理
资金集中管理
资金集中管理的含义
资金集中管理的内容
资金集中管理的方法
集团资金集中管理的目标
集团资金集中管理模式
5大模式的运作方式
5大模式的优缺点
集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】中国石化集团资金集中管理信息系统介绍

第七单元 集团内部交易设计
转移定价、内部交易与关联交易
转移定价
内部交易
关联交易
三者之间的关系
母子公司合理避税
跨国公司避税
母子公司税收优惠
关于利润转移
集团内部关联交易
关联交易识别
关联交易动机
关联交易定价
关联交易风险
集团公司转移定价
转移定价策略
转移定价风险
【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜

第八单元 集团税务管理
税收筹划
税收筹划的定义
税收筹划的特点
税收筹划的目的
税收筹划技术
大企业税务风险管理机制
税务风险的定义
税务风险产生的原因
税务风险的分类
税务风险管理
税务风险管理机制
《大企业税务风险管理指引(试行)》解读
税务风险管理机制设计
经营过程的合理避税
税收优惠避税
利润转移避税
关联交易避税
资产重组过程的合理避税
增值税
营业税
土地增值税
契税
企业所得税
税收优惠政策的衔接
留抵税额的抵扣
【案例分析】中国中化集团的税务风险管控机制
【案例讨论】集团内部重组可以实现“零税负”吗？

第九单元 集团风险管控
【案例分析】安然事件
风险管理概述
风险及风险管理
企业风险管理框架及方法
操作风险的定义及分类
风险的分类
风险评估
内部控制
内部控制基本规范及3大指引介绍
授权的管理
业务流程梳理
内控制度的建立与完善
内部审计
内部审计的含义
内部审计的范围
内部审计在风险管理中的应用
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控

雷勋华

瑞金方略资本管理集团董事长 

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学mba班、总裁班特聘讲师 

中国创新好项目导师

深圳市外商投资企业协会理事

国内“零税负”并购重组第一人 

股权激励10d模型创始人

成功辅导挂牌上市企业46家，参与多家国企改革和并购重组 

雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长，集团下辖5家公司，分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司（旗下有8家分公司）、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖：项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向，联合200家投资机构、500强企业，汇集160亿股权投资基金，构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系，已经打开了企业家通向成功的大门，奠定了互联网 资本高端引领地位，凭借自身的多方资源优势，肩负着社会的使命，倾力打造了互联网 资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.sh）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（qxm，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。

【社会荣誉&影响力】

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

国内“零税负”并购重组第一人

股权激励10d模型创始人

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学mba班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”

服务过的客户有：

　　　中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂（集团股份有限公司）、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。