目标与时间管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

     第一章 认识时间管理
　　如何树立正确的时间观念
　　如何树立正确的时间管理思想
　　如何掌握时间管理理论
　　如何系统评估自己的时间管理状况
　　第二章 树立明确的目标
　　如何抓住时间管理的关键——明确目标
　　如何设定事业目标
　　如何设定组织目标
　　如何分解组织目标
　　如何实用目标管理
　　第三章 制定行动计划
　　如何制定计划
　　如何完善行动计划
　　如何推进计划工作
　　如何保证计划的按时完成
　　如何制作待办工作清单
　　如何做工作日志
　　如何使用网络计划法
　　第四章 分清轻重缓急
　　如何确定各项工作的优先顺序
　　如何使用abc时间管理法
　　如何使用帕累托的80/20法则
　　如何运用逆势操作法
　　如何运用搁置问题
　　如何在工作与家庭之间取得平衡
　　第五章 克服内外因引起的时间浪费
　　1、 经理们忙乱的原因：
　　电话干扰
　　会议计划
　　替下属工作
　　事必躬亲
　　没有主次
　　缺少控制，不会说“不”
　　不愿或不会授权
　　2、 时间哪里去了——对时间的分析：
　　时间清单分析
　　工作清单分析
　　工作（活动）分项分析
　　每周时间分析
　　工作分析
　　干扰因素分析
　　3、 时间管理的原则：
　　80/20原则
　　目标abc
　　排出优先顺序
　　制订计划
　　养成习惯
　　4、 时间管理的改进方法：
　　如何消除电话干扰
　　如何消除不速之客
　　如何消除无效会议
　　如何制订有效计划
　　如何有效授权
　　如何进行有效沟通
　　如何克服拖延
　　如何明确职责
　　5、 时间管理的障碍：
　　我的时间安排得挺好，我是个有序的人
　　时间管理有什么用，计划赶不上变化
　　时间掌握在别人手中
　　时间管理麻烦
　　时间管理各有习惯，我就是这样
　　6、经理们时间管理的特点：
　　不分事情的主次与轻重缓急
　　不会说“不”，事必躬亲
　　被动应付
　　无法排除干扰
　　不会应用零散时间
　　会议多且缺少计划和目的

牛恩坤

牛恩坤 亮剑营销咨询有限公司首席顾问
营销咨询背景： 国内较早从事营销咨询业，9年酒类营销管理咨询实战经验，10年市场营销经历。曾在稻花香集团高级管理岗位任职多年，擅长营销战略制定、营销系统构建、渠道模式运做、营销团队建设等。
服务过的客户有：泸州老窖六年陈头曲、棠河金色珍藏酒、国色清香宝丰酒
老仰韶、四五酒业、今世缘酒、北大荒酒、稻花香、张弓酒等