产品tpm—全面产品运营管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
掌握如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机
分享多年的产品管理和产品经理队伍建设的经验及案例资料（流程、制度、模板、样例）

课程背景
企业的竞争来源于对市场的深入理解，科学的产品管理；规划有竞争力的产品，快速推出高品质的新产品抢占市场；在这个产品链演变的过程中常遇到如下问题：
1．产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数
2．产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住
3．几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系
4．了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
5．把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”

课程收益
掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
掌握如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机
分享多年的产品管理和产品经理队伍建设的经验及案例资料（流程、制度、模板、样例）

课程对象：市场管理人员，研发经理、产品经理/研发项目经理、产品策划骨干，产品策划人员，企业高管

课程大纲
第一单元 实施全面产品运营管理的背景
■ 企业为何要推行产品战略规划实行产品管理
一. 企业竞争焦点的转移
二.“3c” 时代引发的困惑
三. 3c时代企业的竞争将转向对产品管理的竞争
■ 企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
一：产品规划的困惑
二：产品规划普遍存在的典型问题
问题一：缺乏立体化结构
问题二：缺乏市场细分
问题三：缺乏专业管理
■ 市场与客户需求分析案例分享
1.需求(市场)分析是产品成功的关键
2.盈利模式决定---产品绩效
■ 受训企业的产品管理的问题探讨

第二单元 产品营运管理体系简介
■ 产品营运管理体系架构图解
■ 产品营运体系的各功能团队的职能
■ 产品营运体系运作模式构建(管理流程)
一.产品策划流程
二.产品研发流程
三.产品生产导入流程
四.产品上市流程
■ 产品的发展历程简介
---产品需求
---产品策划
---产品研发及生产
---产品上市
---产品生命周期管理

第三单元 产品需求管理
■业界需求管理常见问题
■需求管理从理论到实践上的错位
■需求管理
1. 什么是需求
2. 需求探询的实质
■需求分析的挑战
■客户需求分析
■定义需求采集内容
1. $appeals 客户满意度和竞争比对分析法
2. $appeals 客户满意度和竞争比对统计表
3. 演练：课后作业
■《产品需求规格说明书》的撰写
输出：产品需求规格说明书

第四单元 如何进行产品规划实战
■产品规划的认知
产品规划流程在产品全流程管理活动中的位置
产品规划流程总体框架
产品规划流程
■理解市场
一.环境分析（pest分析）
二.竞争力评估（波特五力分析模型）
三.自身分析：swot分析
四. 市场地图（市场评估）
输出：市场评估报告
■细分市场
一.市场细分涉及到几个关键问题
二.主要任务、工具
三.市场细分阶段概要
四.市场细分阶段流程
□ 用5w1h寻找你的市场
□ 产品差异化vs蓝海战略
输出：市场细分的描述
■ 组合分析
一.组合分析涉及到几个关键问题
二.市场吸引力评估
三.公司竞争力（可获得性）评估
四.组合分析
1.组合分析-波士顿矩阵工具
2.组合分析–战略地位分析（span 分析工具）
3.组合分析-财务分析（fan）
五.综合分析
输出：组合分析结束时更新细分市场描述表
■ 制定业务策略及计划
一. 业务计划描述概要
二.《业务计划》撰写的4个步骤
□ 《业务计划》撰写第1步：战略准备工作表
□ 《业务计划》撰写第2步:市场战略目标描述
□ 《业务计划》撰写第3步：价值定位
□ 《业务计划》撰写第4步:具体行动计划
输出：初始产品包业务计划
三.产品路标规划图
四.业务计划评估
输出：业务计划总结工作表

第五单元 产品研发及生产导入管理
■ 产品规格书的制定
■ 影响产品利润的因素解析
一. 影响产品利润的因素：
二. 产品经理重点关注产品上市周期ttm
■ 产品研发过程管理的控制点及关注点
一.端到端的产品研发流程概览
二.产品研发— 概念阶段
三.产品研发— 评估/计划阶段
四.产品研发— 设计/开发阶段
五.产品研发— 验证阶段
六.产品研发— 发布阶段
■ 产品生产导入管理的控制点及关注点
一.产品验收
二.产品生产准备
■ 现场讨论

第六单元 新产品上市管理
■ 产品经理在新产品上市管理中的使命
■ 产品上市关键活动
■ 产品市场发布计划
■ 产品定价策略
■ 营销资料包准备
■ 新老产品切换控制
■ 现场演练

第七单元 产品生命周期管理
■ 产品生命周期的分析
■ 生命周期越来越短的背景下怎样实现利润最大化
■ 产品退出机制的制定条件
■ 产品企业价值的实现模式变迁
■ 弹性库存管理模式的五大效果
1. 总成本最低化 /2. 客户服务最优化/3. 总库存成本最小化
4. 总周期时间最短化 /5. 物流质量最优化/6.产品品牌内涵的界定

总结：产品战略规划--分析市场需求--构建产品管理体系--推动产品运营管理--对产品生命周期进行的动态管理--实现产品企业价值最大化

周加贵

高端研发产品管理/咨询师
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家

教育经历
周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。

工作经历
2012至今 深圳xx大型上市集团 产品研发中心总监
2010-2012 豪普森生物识别技术集团 产品研发中心总监
2005-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师
2001-2005 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
1996-2001 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及产品的结构规划/结构设计的过程控制/结构审核/设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格
以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。

培训课题（可做咨询项目与辅导）
《产品开发与研发项目管理》《产品规划培训》《研发体系建设》《研发团队建设及绩效管理》《研发流程构建及过程控制》《研发标准化推动及技术沉淀管理》《ipd项目管理培训》《dfmea-设计潜在失效模式及后果分析》《技术资料的管控及技术转移管理》《结构设计与模具开发》

服务客户
国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力
服务过的客户有：国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力