阿米巴会计与单位核算制 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100183187
- 培训属性:内训课
- 培训分类:经理人学院 / 标准模块班
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
内容简介
学员对象:企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等
第一篇企业的经营业绩
第一节 财务核算在企业经营中的重要性
是判断正确事务的基准
真确及时掌握企业的整体真实状况
企业常见的错误认知
第二节 各部门如何协调运作成本管理
部门的费用明细管控
部门间的费用转嫁
财务对费用转嫁的核算
第三节 财务报表体现企业竞争力
财务报表科目的简单说明
财务报表的简单分析
财务报表的指导作用
企业竞争力强的财务数据
第二篇阿米巴经营模式概论
第一节 什么是阿米巴
稻盛和夫的理念 算盘
阿米巴何意?
阿米巴商业中的定义
实现阿米巴经营的基本条件
阿米巴经营五大目的
成立阿米巴的三个前提条件
阿米巴组织细分的四个条件
划分阿米巴的五个纬度
第二节 阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
阿米巴组织绩效的实施办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
阿米巴的人才培养机制
第三篇阿米巴经营会计与单位核算
引言 稻盛会计学的诞生背景
经营原点和会计
基本思维方式
第一节 会计学与经营的关系
企业经营的原点
定价在企业中的位置
第二节 会计七原则
现金流为基础的原则
贯彻一一对应原则
实行筋肉坚实的经营
完美主义原则
双重确认的原则
提高核算效益的原则
玻璃般透明经营原则
第三节 单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度?
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
单位时间核算的具体算法和运用
报表案例
第四节 经营会计报表
经营会计与管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
第五节 阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
费用降低的改善源泉
如何持续将费用控制有效
第六节 市场机制引入制造现场
销售巴与生产巴之间的利润划分
价格的决定因素
利润来源
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
第七节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
第八节 单位时间核算制引入的意义
清楚各部门的绩效
各项成本的细节管控
运营成本改善
激励员工
第九节 单位核算制在阿米巴经营目标制定中的运用
财务历史数据在目标制订中的应用
运用swot分析历史数据,找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
案例分享
第一篇企业的经营业绩
第一节 财务核算在企业经营中的重要性
是判断正确事务的基准
真确及时掌握企业的整体真实状况
企业常见的错误认知
第二节 各部门如何协调运作成本管理
部门的费用明细管控
部门间的费用转嫁
财务对费用转嫁的核算
第三节 财务报表体现企业竞争力
财务报表科目的简单说明
财务报表的简单分析
财务报表的指导作用
企业竞争力强的财务数据
第二篇阿米巴经营模式概论
第一节 什么是阿米巴
稻盛和夫的理念 算盘
阿米巴何意?
阿米巴商业中的定义
实现阿米巴经营的基本条件
阿米巴经营五大目的
成立阿米巴的三个前提条件
阿米巴组织细分的四个条件
划分阿米巴的五个纬度
第二节 阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
阿米巴组织绩效的实施办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
阿米巴的人才培养机制
第三篇阿米巴经营会计与单位核算
引言 稻盛会计学的诞生背景
经营原点和会计
基本思维方式
第一节 会计学与经营的关系
企业经营的原点
定价在企业中的位置
第二节 会计七原则
现金流为基础的原则
贯彻一一对应原则
实行筋肉坚实的经营
完美主义原则
双重确认的原则
提高核算效益的原则
玻璃般透明经营原则
第三节 单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度?
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
单位时间核算的具体算法和运用
报表案例
第四节 经营会计报表
经营会计与管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
第五节 阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
费用降低的改善源泉
如何持续将费用控制有效
第六节 市场机制引入制造现场
销售巴与生产巴之间的利润划分
价格的决定因素
利润来源
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
第七节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
第八节 单位时间核算制引入的意义
清楚各部门的绩效
各项成本的细节管控
运营成本改善
激励员工
第九节 单位核算制在阿米巴经营目标制定中的运用
财务历史数据在目标制订中的应用
运用swot分析历史数据,找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
案例分享
专家信息
教育经历
安东老师,1972年出生于安徽铜陵市,43岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。
工作经历
1995-2000 康舒电子集团 tpe(产品测试工程师),品管部课长
2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理
2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理
2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监
2014年至今 东莞xx电子科技集团 总经理
安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作20年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。
安东老师,是光宝集团sbu(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行:
1.员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。
2.成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维始终坚持运营。
3.组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。
4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。
5.阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。
阿米巴介绍
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
以各个“阿米巴”为核心,自行制订经营计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员,解决员工的动力问题!
授课特点
确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。
服务过的客户有:荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康佳电子集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳市博泰电子商务有限公司、惠州市华美特包装制品有限公司、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股有限公司、张家港市德晨服饰有限公司、南通海星电子股份集团、深圳市思榕科技有限公司、上海凯鑫分离技术有限公司、扬州汉梦服饰制造集团、上海本安仪表系统有限公司、江苏长江纺织品贸易有限公司、上海华平计算机技术有限公司、辽宁美托科技有限公司、江苏苏美达国际时尚服饰有限公司、镇江视伟光学有限公司、江苏康乃馨织造有限公司、北京群航国际货运代理有限公司等。
安东老师,1972年出生于安徽铜陵市,43岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。
工作经历
1995-2000 康舒电子集团 tpe(产品测试工程师),品管部课长
2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理
2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理
2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监
2014年至今 东莞xx电子科技集团 总经理
安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作20年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。
安东老师,是光宝集团sbu(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行:
1.员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。
2.成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维始终坚持运营。
3.组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。
4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。
5.阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。
阿米巴介绍
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
以各个“阿米巴”为核心,自行制订经营计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员,解决员工的动力问题!
授课特点
确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。
服务过的客户有:荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康佳电子集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳市博泰电子商务有限公司、惠州市华美特包装制品有限公司、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股有限公司、张家港市德晨服饰有限公司、南通海星电子股份集团、深圳市思榕科技有限公司、上海凯鑫分离技术有限公司、扬州汉梦服饰制造集团、上海本安仪表系统有限公司、江苏长江纺织品贸易有限公司、上海华平计算机技术有限公司、辽宁美托科技有限公司、江苏苏美达国际时尚服饰有限公司、镇江视伟光学有限公司、江苏康乃馨织造有限公司、北京群航国际货运代理有限公司等。
内训课需求表
上一篇:
下一篇:产品tpm—全面产品运营管理