领导者心理资本开发 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景：
心理资本是当代管理科学中的最新理论，是人力资源管理的最新取向，它超越经济资本、人力资本和社会资本，具有开创性、前瞻性，标志着资本新时代的到来。
心理资本的四个维度好比四块心理肌肉，越训练越有力。它强调激发和培养人脑中潜在的心理能量，使之得到开发和提升，从而产生巨大的内在动力和智能，孵化个体和团体的竞争优势，与工作绩效呈正向关系，且具有持续开发价值。
理论创立者，前美国管理协会主席路桑斯（luthans）的分组实验与效用分析（utility analysis）证明，心理资本的增加能给企业带来显著效益优势。比如, 心理资本增加2% ，每年就可能给某企业带来了1000多万美元的收益。
心理资本开发是将积极心理学的基本理念运用在组织管理中的重要成果，将使组织管理从以往的“负面问题解决导向”的方式转换成“积极关注及开发人的潜能”。其更具“高端性”“人性化”。不仅关注每个个体的成长，还将促进整个团队的积极性与凝聚力提升，实现管理境界的新飞跃。

课程收益：
1、在整体了解动力心理学理论的基础上，掌握心理资本的核心理念，拓展职场内在空间，提升个人职场竞争力。
2、作为组织（包括企业、政府、学校、团队等各类组织）管理者，熟练运用相关理念和技术，开发员工的心理资本，引导其积极工作、快乐生活，催化和培植组织竞争优势，为企业创造更多价值。

测量工具：
《一般自我效能感量表》、《沉浸体验量表》、《男女双性化气质量表》、《pcq心理资本问卷》、
《创造性思维测量》、《工作投入度测验》、《学以致用行动表》。


课程时间：2天，6小时/天
授课对象：总监、mba班、企业中层管理、hr、储备管理人才等。
授课方式：模型 心里实验 测评 视频分析和小组落地开发等多元互动模式。

课程大纲：
导引：心理资本开发的依据与价值
小组活动：开启学员间爱与信任的流动
万事万物，皆有阴阳；阳中有阴，阴中有阳；
阴阳互动，此消彼长；辩证思维，永伴阳光！
案例1：他们实施了什么心理战？
案例2：千万还魂女缔造神话
第一讲：自信——挑战下的自我效能感
模型：luthans心理资本干预模型（pci）
1、高自我效能感个人的6项特征
心理实验：
测评：《一般自我效能感量表》
2、自我效能与工作绩效的关系
3、 自我效能感的开发
1）替代学习/模仿——积极反馈
2） 非金钱的积极强化物
3）反思练习：选择一个你一直想尝试或希望做好的领域……
4）活动强化：我的核桃
4、实际应用延伸：如何干预降低压力，促进员工健康

第二讲：乐观——积极归因与展望
1、乐观个人的4项特征
视频：《美洲羊》
心理实验：习得性无助
测评：《pcq心理资本问卷》
2、乐观与工作绩效的关系
3、 乐观特质的开发
1）反思练习：回想最近你生活中遇到的一件记忆最深刻的
积极/消极的事情……
2）分享与点评：略
4、实际应用延伸：激发团队乐观动能的三大策略
1）包容过去
2）珍惜当下
3）寻觅未来机会

第三讲：希望——目标持恒与备选方案
1、高“希望”者的四个特征
视频：《推动》
2、希望与工作绩效的关系
3、希望特质的开发
反思练习：如果你的工作中发生了下面这种事……
分享与点评：略
4、 实际应用延伸：如何应对工作中遇到的三个盲坎？
1）目标
2）动力
3）方法

第四讲：韧性——受挫复原与超越
1、韧性者的显著特征
视频：
2、韧性与工作绩效的关系
3、工作韧性的开发
1）反思练习：选择一位你非常尊敬的领导或导师，尝试着……
2）工作心理减压三阶段的“身心灵法”
3）分享与点评：略
4、实际应用延伸：增强工作韧性的三种方法
1）增加资源
2）规避风险
3）干预影响过程

第五讲：创造力——创新解决问题
1、创造力二维度理论
课堂练习：把蜡烛立上去？
测试：创造性思维测量ttct
2、创新思维测量
3、创造力与工作绩效的关系
4、如何开发创造力的5大方法
1）反思练习：你想到先天或后天、内部激励和外部激励时……
2）分享与点评：略
5、实际应用延伸：冰山隐喻下管理转化的四种创造力
1）情绪管理
2）观点转化
3）期待管理
4）满足渴望

第六讲：沉浸体验——投入工作福流
1、沉浸体验的显著特征
1）案例思考：庖丁解牛
2）心理视频：霍桑实验
3）测试：沉浸体验量表
2、沉浸体验与工作绩效的关系
3、沉浸体验开发三大方法
1）反思练习:
2）点评：略
4、应用延伸：变革型领导对沉浸体验的三大启发
1）匿名性
2）创造力
3）中介变量

第七讲：主观幸福感——工作卷入度
1、主观幸福感显著特征peram
视频：生活美妙的三个瞬间
测试：双性化气质量表
2、主观幸福感与工作绩效的关系
3、主观幸福感开发
1)反思练习：金圣叹练习法等5大类
2)分享与点评：略
4、实际应用延伸：通向主观幸福感7个航标
1） 悦纳自我
2）重塑价值
2） 平衡家庭
4）幸福与7大关系……
收官活动：《拉三角》

课程总结：
附件1：晚间作业和次日分享
附件2：课后行动计划——《训后跟进评估量表》
附件3：深度学习推荐——推荐书目及电影

李世源

中科院心理研究所管理心理学在职博士

清华大学积极心理学研究生

北京大学经管学院特聘教授

曾任香港深圳三家媒体记者

深圳电视台《第一调解》节目心理评论员

深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师

国家注册二级心理咨询师（编号：1317000008203363）

著作《别扛着：做自己的减压教练》[2015年人民邮电出版社，目前发行第六版]

服务过的客户有：

服务过的部分客户：

高校总裁班：北京大学民企经管学院重庆总裁班、北京理工大学总裁班、清华大学心理系深圳研究生班、中科院心理研究所深圳学院、浙江大学总裁班、亚洲香港商学院、香港财经大学mba班、澳门城市大学mba班、南昌大学mba班、汕头大学民企总裁班（揭阳）、湖北华商学院、佛山政府管理学院总裁班、南商学院佛山总裁班、潮汕民企总裁班……

金融业：广东建行（共13期）、广东省邮电学院（12期）、江西中行（共7期）、深圳中国邮储银行（7期）、深圳中国人寿（7期）、北京广发银行（4期）、东莞农商银行（3期）、昆山农商行（2期）、北京太平人寿、北京建行、北京农行、重庆农行、南昌工行、宁波中信银行、广东农业银行、安徽建行、温州建行、上海兴业银行、上海光大银行、天津农行、天津平安银行、成都光大银行、重庆光大银行、浙江建行、珠海建行、湖北咸宁农行、湖北黄冈农行、杭州农商行、东莞中行、成都招行、温州中行、海口招行、余杭农商行、湖州农信社、镇江中行、舟山农行、顺德中行、福建邮储银行、成都农商银行、成都德阳中行、山东农行、深圳招商银行、深圳发展银行（平安银行前身）、杭州银行、内蒙古华夏银行、成都民生银行、广州中行、济南建行、泉州邮储银行、中信银行佛山分行、宿迁建行、丽水建行、湖北农行、成都建行、人保财险宁波分公司、深圳农商行、广东省农商行怀集联社、云南建行、南京银行、四川省农信社、梅州农业银行、揭阳农行、汕头农行、绍兴银行、梅州邮储银行……

电信电力业：中国移动河北公司（共14期）、广东移动（11期）、云南文山移动（10期）、深圳中国邮政（5期）、海南移动（共5期）、成都中国电信（共4期）、广东邮储银行（4期）、佛山移动（4期）、牡丹江移动（3期）、保定移动（2期）、上海移动、山西电力、中国网通、银川电力、韶关联通、惠州移动、重庆电力、南宁水电集团、河北电力局、湖州电力局、蕉岭供电局、昆明电力设计院、南方电网科学研究院……

政府税务：深圳交通委员会（共48期）、广东税务干部进修学院（共7期）、广东省人民政府大学堂（7期）、广州国税（6期）、珠海地税（6期）、深圳地税（6期）、青岛地税（4期）、深圳市妇联（3期）、广州政府管理学院（3期）、北京西城区地税局、河南邮政、深圳市关爱办、深圳行政服务大厅、苏州行政服务大厅、珠海行政服务大厅、石家庄行政服务大厅、长沙税校、南昌国税、宁波地税、东莞地税、济南地税、南京地税、三水国税、梅州国税、台山地税、肇庆地税、顺德国税、佛山国税、高明地税、清远国税、韶关地税、深圳南山区街道办、南宁工商局、广州中级人民法院、广州第三人民医院……

著名上市公司：武汉十堰东风汽车（10期）、华侨城集团（5期）、广州地铁（4期）、广州烟草（3期）、深圳迅雷集团（3期）、安庆烟草、温州华峰集团、美的集团、修正药业、深圳航空、新疆西北石油集团、大庆油田、南方航空、贵州国航、海南航空、深圳创维、顺丰快递、平安保险、腾讯集团、安徽古井集团、广汽集团、中建八局、广州达安基因股份、中国中山完美、蒙牛集团、武汉神龙汽车、长安汽车、远东控股集团、宁波奥克斯、宁波报喜鸟……

央企国企民企：宁夏煤业集团（5期）、浙江三星集团（4期）、江苏仪征化纤（4期）、株洲南车集团（3期）、中海地产集团、北京京能燃气热电、深圳地铁、长安汽车、武汉地铁、哈尔滨制药集团、宁波吉利汽车、杭州绿城集团、石家庄中煤集团、南京梅钢股份集团、松下电器、广州佳能、杭州华融金融集团、东莞华勤集团、重庆高速公路、上海全人科技、深圳幸福人寿、深圳巴士集团、深圳西部公汽、深圳东部公汽、深圳社保局、深圳中行商贸、贵州毕节烟厂、杭州艾博生物集团、武汉天喻集团、西安神州数码、中深航空旅游、深圳小汽车出租、广州小汽车出租、广州花都汽车产业城、深圳大亚湾核电站、中国安利公司、中国天狮公司、浙江燃能发电、新安江水电站、银川市国际穆斯林学院、深圳企业家联盟、神华宁煤集团煤化工公司、美国康宝莱、浙江省能源集团城市燃气有限公司、云南冶金集团、岳阳石化、中脉科技股份有限公司、天津武田制药、福建永荣集团、国际航空股份有限公司浙江分公司、泰州华侨城有限公司、广州联想公司、德国弗兰卡集团、深圳市水务集团、无锡远东控股集团、河源深能和合集团、深圳中柏电脑、摩托罗拉深圳天音公司、东莞市联亚制衣集团、世纪云商电子商务、深圳金溢科技股份有限公司、清远狮子湖医院、济南同圆设计集团、广州合鸿达集团、湖北南玻集团、广州粤卡通、贵阳博禄德集团、贵阳铜仁卷烟厂、郑州巨木服饰、广州中诚集团、深圳广东核能集团、深圳华泰保险、安徽翰博集团、安徽新华地产集团、广州捷客顺润滑油、合肥新安房地产集团、武汉民投金融、工信部广州赛宝股份公司、佛山（台湾）东风汽配、仪征化纤、仪征建滔集团、江西火电……

导师推荐和部分客户评价：

积极心理学是真正的懂人心、接地气、可自控的学科。李世源的著作《别扛着》贴近工作和生活，易懂易操作。在企业员工压力情绪管理方面做了很投入的尝试，是传播积极心理学的探索式应用。期待拥有一份“心理人寿保单”的人们值得阅读。

——清华大学心理学系系主任彭凯平教授

李世源把自己的内在放进书里，显示出他真诚面对读者的一面。不夸张地说，读者可以在书中听到他的心跳。无论是他拿自己开涮，还是把身边人的故事放进来，是自然为之。不是因为那些故事有什么了不起和震撼，我猜想他在暗示读者：我教大家减压的思想和方法，自己也在努力践行。《别扛着》是一本深入浅出、活泼有趣的心理学著作，我很愿意推荐给大家。

——清华大学心理咨询中心主任李焰教授

两天的《管理心理学》课程，让我对人心人性人欲有了深度认知。这么多年管理企业，在激发组织效能上我做了一些无用功，甚至起到副作用。今天让我反思并沉思，并学到了代偿、接纳、转化等一系列管理心理辩证技术。感谢李世源老师的分享，他知识渊博，在儒释道上也有较深造诣。

——浙江大学总裁班某企业田董事长

讲一堂专家满意、群众鼓掌、又能搞笑的课，实在难！在《心理资本开发》课堂，我见识了李老师的理论功底、逻辑思维和推理能力，能够帮助高层管理者构建一种实用的“思维模型”。而且李老师要言不烦、一语中的，总能把复杂的心理问题简单化、形象化。哪怕讲个笑话、说个段子、插科打诨，都那么自如地与课程衔接。佩服！

——广东中国银行某分行行长

我对李老师印象最深的是课程的实用性和不折不扣的敬业精神。我们连续采购10期《高绩效员工全面压力管理》课程，尽管是内容相同的循环课，但李老师每次都会根据学员的具体要求注入新元素，将课程升级了三次。并且每天晚上把学员讨论的结果分门别类重新整理成文档，临走时给我留下了270多条共6000多字的《研讨结果》，让我们训后跟进和评估拿到了第一手资料。非常感谢！

——云南移动某州hr罗经理

李老师的《健心馆—压力山大，会疏不怕》，我们连续采购了6期。课程整体感好、结构性强，一环套一环，语言清新流畅，娓娓道来，几乎找不到一句废词，很有推理能力。

——江西中行某支行长

李老师用叠飞机的办法巧妙搜集学员的压力源，然后针对实际问题一一对标解答，给我印象很深，这种因材施教的举措也很见功力。可以说这次培训效果超出了我们的预期。

——海南航空公司hr史小姐

听了李老师的《领导力心理学》，帮助我们管理团队改善了销售心理上的一些大问题，今年上半年至少提升业绩7%。

——上海全人科技集团李总

李老师能将课程《员工心理问题的识别与应对》生活化、趣味化，特别是结合了他在深圳电视台做人民调解的案例，以及图片测试、投射练习、心理视频、个案点评等形式，观点鲜明、见解独到，立体式启发学员重新思考，让学员记忆深刻。在深度、易懂、系统、互动方面，看出来李老师一定下了不少功夫。

——深圳招行hr某总监

我们从2009年一直邀请李老师给全局培训，总共超过40期。由于他的课程思想性、实用性、趣味性和前瞻性比较强，以至于有人误以为李老师是局领导（可能跟其做过记者有关吧）。比如《管理者大情商开发》，李老师的专业能力和生动风趣的授课风格，给我们印象特别深。他是个潜质很大的老师。

——深圳市客运管理局庄局长

李老师给我们上了两天《工作投入的心理奥秘》，用了不少办法有效激发大家的学习兴趣，是唯一一次没有中途缺席和早退的。大家都学得津津有味，忘了时间。

——远东智能控股集团陈总