绩效管理体系设计 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

清晰掌握管理体系设计的四个方面：组织结构、岗位设置、目标设定与绩效考核
通过有效体系设计提升员工执行力，达成企业战略目标

【课程特色】
本课程以优秀企业岗位设置思路为范本，简明清晰的讲解从组织结构设计到绩效考核设计的全套方案设计。本课程远比单纯从人力资源角度阐述概念更有价值，因为课程是从如何带队伍实现企业目标的角度进行整理阐述的，具有极高的实用价值，学后即可马上完善企业的执行体系。
【课程对象】
企业老板、中高层管理者，人力资源从业者等
【课程时间】
1天（6小时）


【课程大纲】
引言
联想管理三要素分析
第一、 组织结构及岗位
1、 木桶原理
2、 打包理论
3、 专业分工理论
4、 继承与创新理论
5、 案例练习
6、 归纳与总结
第二、 岗位职责
1、 岗位职责是什么
2、 岗位职责制定的好处
3、 岗位责任书的内容
4、 岗位责任书制定的步骤
5、 制定关键岗位职责
6、 案例练习
7、 讨论归纳
第三、 目标分解
1、 公司目标体系
2、 公司目标的时空分解
3、 岗位目标
4、 有效目标
5、 问题与讨论
第四、 绩效考核及薪酬体系
1、 绩效考核是什么
2、 员工绩效考核
3、 部门绩效考核
4、 企业绩效考核
5、 绩效与薪酬的三个阶段
6、 薪酬体系如何设计
7、 问题与讨论
8、 展望与总结

陈中

连锁、店面实战派培训讲师
 国家职业经理人中心特聘讲师
 北京大学mba、大联想学院客座教授
 二十年连锁、店面销售管理经验
 全国数十家机构合作讲师


工作经历
曾就职于世界500强企业：海尔集团、联想集团、百思买（世界最大的家电连锁零售企业之一），历任销售经理、市场部经理、商超渠道经理、分公司总经理、集团人力总监等职位。曾任零售连锁公司盛联合众有限公司总经理，青岛市十大民营企业鑫雷音集团副总裁。
任职零售连锁公司盛联合众有限公司总经理期间，从2家店面开始筹建完成全省店面布局，建设专卖店和商场店中店62家，实现年销售电脑3个亿，员工300多人。从无到有建设了公司整个零售体系，习惯站在零售第一线，亲自了解和研究市场和顾客的变化。在零售连锁店面运营管理，销售管理方面具有深厚的理论研究和一线实战经验。在组织心理学、个人心理学方面有很深的造诣。
服务过的客户有：联想集团 东芝中国 国美电器 五星电器 广汽丰田 国风药业 山东祥云 麦德龙商场 张仲景大药房 新兴药房 神威药业 乐仁堂医药 山东奥迪汽车4s店 中植奇瑞4s店 迅驰汽车4s店 青岛日产汽车 欧凯龙家居广场 红星美凯龙 百姓建材广场 58同城 建文商厦 世纪联华 北京华联 北国商城 金博大 屈臣氏 北大方正 搜狗搜索神州数码 圣元乳业 青啤集团 中粮集团 荣信集团 雷音电子 奥康集团 尚志鞋业