(体验式课程)《团队建设与管理》课程方案 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100178242
- 培训属性:内训课
- 培训分类:经理人学院 / 标准模块班
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
内容简介
【课程背景】:
我们如何发挥团队的潜能? 我们如何运用对的方法在最短的时间内把对的事情做好?通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察学员的心态,从而向内发掘潜能,向外发现提升空间,使其清晰、有效和快捷地实现目标。 商场如战场,企业如军队,你可以拒绝训练你的员工,但你的竞争对手不会!马上行动,比你的对手先行一步!
【课程对象】:本课程适合各大企业、集团公司的中层管理者,例如各部门经理、主管、骨干管理人员;
【课程时间】:实战版1天(6-6.5小时/1天);
【培训方式】:技能学习、直观演示、案例教学、模拟练习。
第一部分
培训活动1:手指操
培训目标:身体放松,尽快进入良好的培训状态。
培训活动2:项目介绍
培训目标:了解体验式培训的特点,懂得基本的规则与要求,清晰本次培训的目的。
培训活动3:快速搜索
培训目标:热身,沟通交流
培训活动4:驿站传书
培训目标:了解沟通回路的基本原理、了解非语言沟通的重要性、学会与团队成员沟通的方法。
讲师点评:
1、一个人将事实、意见、意图转送给他人并被人接受称为沟通。 沟通是人与人之间交流思想、观点、态度、情绪和交换信息的行为。
不管是陈述事实、表达意见、明示意图等都是在影响对方,让对方思考,因此沟通的原点是思考的互动,是意见的交流。
2、沟通不仅仅是命令、说服、独白,而是一种互动行为。
3、沟通的回路:
发送信息——编码——通道——解码—接收信息
接收信息——解码——反馈———编码——
4、沟通的步骤:产生意念、化成表达方式、传送、接收、领悟、接受、行动
培训活动5:运水
培训目标:
对沟通部分的各项内容进行统合训练。
包括表达、倾听、反馈的沟通三环节的训练、克服先入为主的思维误区、建立通过沟通协调共同实现团队目标的意识。
讲师点评:
沟通的三要素:表达、倾听与反馈。
沟通中的常见障碍:
缺乏信息或知识
没有适当地说明白要点
没有倾听
没有完全理解问题和询问不当
只顾按自己预先设计的思路发展
不理解他人需要
没有经过慎重思考就下结论
失去耐心,使讨论变得更加白热化
时间太短
情绪不好
选择失误
打破沟通障碍的方法
养成良好的沟通意识:主动、积极
树立积极的沟通态度:尊重、耐心
选择适用的沟通方式:对象、渠道
寻找恰当的沟通契机:时间、地点
第二部分
1:热身
培训内容:萝卜蹲
培训活动2:七巧板
培训目标:培养目标管理与工作任务执行能力
1.管理者的基本职责
2.计划的内容
规划部门业务发展方向
制定或修正部门阶段性业务目标
确定或改进部门主要工作流程
确定或改进部门工作标准
3.组织的内容
部门内的组织图、指挥链和管理关系
各个职位的描述和设置
职能分解及与下属职责确认
4.领导的内容
营造良好的工作氛围
以身作则,做执行的模范
激发员工的工作积极性
做好教练
协调与上级、同级、下级之间的矛盾与问题
5.控制的内容
工作追踪,及时掌握工作进展情况
诊断,将实际效果与预设目标比较
检查计划的执行情况纠正措施
培训活动3:领袖的风采
培训目标:体会成功取决于团队合作的紧密程度,促进管理者与成员的相互理解。
活动4:感恩的心
大家一起做手语舞蹈
第三部分
明察秋毫
以小组为单位进行分享与总结,切实让学员学有所获,并真真正正运用到工作中去,保证课程效果与质量。
我们如何发挥团队的潜能? 我们如何运用对的方法在最短的时间内把对的事情做好?通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察学员的心态,从而向内发掘潜能,向外发现提升空间,使其清晰、有效和快捷地实现目标。 商场如战场,企业如军队,你可以拒绝训练你的员工,但你的竞争对手不会!马上行动,比你的对手先行一步!
【课程对象】:本课程适合各大企业、集团公司的中层管理者,例如各部门经理、主管、骨干管理人员;
【课程时间】:实战版1天(6-6.5小时/1天);
【培训方式】:技能学习、直观演示、案例教学、模拟练习。
第一部分
培训活动1:手指操
培训目标:身体放松,尽快进入良好的培训状态。
培训活动2:项目介绍
培训目标:了解体验式培训的特点,懂得基本的规则与要求,清晰本次培训的目的。
培训活动3:快速搜索
培训目标:热身,沟通交流
培训活动4:驿站传书
培训目标:了解沟通回路的基本原理、了解非语言沟通的重要性、学会与团队成员沟通的方法。
讲师点评:
1、一个人将事实、意见、意图转送给他人并被人接受称为沟通。 沟通是人与人之间交流思想、观点、态度、情绪和交换信息的行为。
不管是陈述事实、表达意见、明示意图等都是在影响对方,让对方思考,因此沟通的原点是思考的互动,是意见的交流。
2、沟通不仅仅是命令、说服、独白,而是一种互动行为。
3、沟通的回路:
发送信息——编码——通道——解码—接收信息
接收信息——解码——反馈———编码——
4、沟通的步骤:产生意念、化成表达方式、传送、接收、领悟、接受、行动
培训活动5:运水
培训目标:
对沟通部分的各项内容进行统合训练。
包括表达、倾听、反馈的沟通三环节的训练、克服先入为主的思维误区、建立通过沟通协调共同实现团队目标的意识。
讲师点评:
沟通的三要素:表达、倾听与反馈。
沟通中的常见障碍:
缺乏信息或知识
没有适当地说明白要点
没有倾听
没有完全理解问题和询问不当
只顾按自己预先设计的思路发展
不理解他人需要
没有经过慎重思考就下结论
失去耐心,使讨论变得更加白热化
时间太短
情绪不好
选择失误
打破沟通障碍的方法
养成良好的沟通意识:主动、积极
树立积极的沟通态度:尊重、耐心
选择适用的沟通方式:对象、渠道
寻找恰当的沟通契机:时间、地点
第二部分
1:热身
培训内容:萝卜蹲
培训活动2:七巧板
培训目标:培养目标管理与工作任务执行能力
1.管理者的基本职责
2.计划的内容
规划部门业务发展方向
制定或修正部门阶段性业务目标
确定或改进部门主要工作流程
确定或改进部门工作标准
3.组织的内容
部门内的组织图、指挥链和管理关系
各个职位的描述和设置
职能分解及与下属职责确认
4.领导的内容
营造良好的工作氛围
以身作则,做执行的模范
激发员工的工作积极性
做好教练
协调与上级、同级、下级之间的矛盾与问题
5.控制的内容
工作追踪,及时掌握工作进展情况
诊断,将实际效果与预设目标比较
检查计划的执行情况纠正措施
培训活动3:领袖的风采
培训目标:体会成功取决于团队合作的紧密程度,促进管理者与成员的相互理解。
活动4:感恩的心
大家一起做手语舞蹈
第三部分
明察秋毫
以小组为单位进行分享与总结,切实让学员学有所获,并真真正正运用到工作中去,保证课程效果与质量。
专家信息
吴梅
国家高级礼仪培训师国家企业培训师
全国职工教育培训优秀示范点 讲师
国家中央企业培训中心 培训师
国家级大型企业的j9九游的文化《职业礼仪规范》、《职业形象规范》撰写者
国家级两届中央企业职业技能大赛的礼仪培训主讲教师
【讲师简介】
在国家特大型企业从事培训教学、管理工作十余年,积累了丰富的培训教学实践经验。具有扎实的理论功底和文化素养,到目前为止,已为包括行政机关、事业单位、国有企业等单位培训上万人次。授课内容能融合企业管理理念和培训需求研发培训课程,并具备高度的敬业精神、积极的学习态度.授课风格亲切自然,幽默风趣、注重与学员互动、分享、体验,使教学过程轻松愉快,培训授课以生动、活泼、实用著称。
【培训课程】:
《职业素养与形象塑造》
《商务礼仪与高效沟通》
《职业形象塑造与优质服务礼仪》
《交往艺术与高端商务礼仪》
《职业形象塑造与公务礼仪》
《银行礼仪》
《医院礼仪》
《职业化素养提升》
《企业新员工入职培训》
《团队建设与高效沟通》
【课程特色】:
激情洋溢
互动性强
案例丰富
贴近实际
深入浅出
逻辑性强
【授课形式】:
1、 课堂讲述
2、 案例分析
3、 脑力激荡
4、 情景演练
5、 短片播放
6、 图片展示
【培训过的企业】:中国石油下属多家企业单位、天津市公安局、天津经济开发区、天津邮政银行总行、天津勘探设计研究院、中国天辰科技园、辽宁葫芦岛市商业银行培训中心、辽宁葫芦岛银行沈阳分行、天津移动部分分公司等涉及国企、党政机关、银行系统、服务行业等多家企事业单位;2006年、2008年分别为国家中央企业职业大赛进行服务礼仪培训、 2012年为全国大运会进行志愿者选拔礼仪培训。
服务过的客户有:中国石油下属多家企业单位、天津市公安局、天津经济开发区、天津邮政银行总行、天津勘探设计研究院、中国天辰科技园、辽宁葫芦岛市商业银行培训中心、辽宁葫芦岛银行沈阳分行、天津移动部分分公司等涉及国企、党政机关、银行系统、服务行业等多家企事业单位;2006年、2008年分别为国家中央企业职业大赛进行服务礼仪培训、 2012年为全国大运会进行志愿者选拔礼仪培训。
内训课需求表
上一篇:《实战目标管理》课程方案
下一篇:
