管理教练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100176778
- 培训属性:内训课
- 培训分类:经理人学院 / 标准模块班
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
内容简介
学习目标/成果:
学会与下属之间的有效对话技术
学会从目标到成果的教练架构技术
学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术
管理教练帮助管理者:
·遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出j9九游的解决方案;
·订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;
·跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;
·陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多可能。
管理者成为管理教练,能为企业带来以下益处:
·能有效达成企业目标!
·能用更少的资源做更多的事情!
·能让引发团队的思考,让员工有能力解决问题!
·能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造倍增利润!
·能在不增加资源再投入的情况下,用管理创造业绩倍增!
课程时长:16小时(两天一晚)
每班人数:30人
课程对象:适合主管以上中层经理
课程内容:
第一模块:什么是管理教练?
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
第二模块:有效对话能力
●聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
●发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
●管理教练的目标(pet)
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标(pet)
3、管理教练的定义
第三模块管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升
2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤
4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、tote-行动有效性的测试技术
10、abc跟进教练技术
第四模块 管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
●成功教练案例分析
●管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
第五模块应用案例总结
课程特色:
■知识经济创新管理理念
工业经济是科学管理理念,关注标准化与流程化;
知识经济是创新管理理念,关注个性化与架构化,管理教练是知识经济的产物。
■转变管理角色
管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转变角色,不做管理做教练。
■技术切割、示范
管理教练技术的每一步,教练导师都会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,技术切割让你容易理解,教练导师现场示范可以模仿,现场练习让你学会操作。
■现场案例示范、分析
管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。
■现场教练应用案例
管理教练的目标是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。如何做到这一点?教练导师用现场真实案例让你看到,这里非常精彩!应用案例让你把教练技术融会贯通。
■网络教练跟进
每位学员都可以享受三个月的免费教练网络跟进系统,获得持续学习的资源。
学会与下属之间的有效对话技术
学会从目标到成果的教练架构技术
学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术
管理教练帮助管理者:
·遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出j9九游的解决方案;
·订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;
·跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;
·陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多可能。
管理者成为管理教练,能为企业带来以下益处:
·能有效达成企业目标!
·能用更少的资源做更多的事情!
·能让引发团队的思考,让员工有能力解决问题!
·能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造倍增利润!
·能在不增加资源再投入的情况下,用管理创造业绩倍增!
课程时长:16小时(两天一晚)
每班人数:30人
课程对象:适合主管以上中层经理
课程内容:
第一模块:什么是管理教练?
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
第二模块:有效对话能力
●聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
●发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
●管理教练的目标(pet)
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标(pet)
3、管理教练的定义
第三模块管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升
2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤
4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、tote-行动有效性的测试技术
10、abc跟进教练技术
第四模块 管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
●成功教练案例分析
●管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
第五模块应用案例总结
课程特色:
■知识经济创新管理理念
工业经济是科学管理理念,关注标准化与流程化;
知识经济是创新管理理念,关注个性化与架构化,管理教练是知识经济的产物。
■转变管理角色
管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转变角色,不做管理做教练。
■技术切割、示范
管理教练技术的每一步,教练导师都会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,即学即用,技术切割让你容易理解,教练导师现场示范可以模仿,现场练习让你学会操作。
■现场案例示范、分析
管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。
■现场教练应用案例
管理教练的目标是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。如何做到这一点?教练导师用现场真实案例让你看到,这里非常精彩!应用案例让你把教练技术融会贯通。
■网络教练跟进
每位学员都可以享受三个月的免费教练网络跟进系统,获得持续学习的资源。
专家信息
张雁滨
我是谁?我是一位企业团队教练,提供一些空间给你向前思考,就像灯塔一样帮助你去想去的地方;我是一位教练,好像你每天的闹钟为你唤醒服务;教练是关于人们有意识创造生活,好像一个容器由你决定加什么进去,怎样从现实让你美梦成真,鼓励你做到100%的潜能发挥,如何投资在你的生活同时有很好的回报。一个教练就像你的个人培训师,帮助你在生活和企业上的一些目标高要求、高行动、高成果以至成功。
张雁滨:英文名slough,河北唐山人,素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(icf)认证的训练,获得专业教练资格,接受过nlp国际专业及格执行师的培训,泰山管理学院特聘教练,山西培训联盟高级教练,贵州威鹏专业教练、聚成专业教练、盛世合兴训练教育集团专业教练、河北未来文化公司首席导师、成都卓越培训机构教练。数年来,从政府到国企、私营到民营、有丰富的职业历练;他亲身实践nlp教练技术,主张“财上平如水,人中直似衡”的信念,把“激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性”作为自己的行动指南,形成前瞻、系统、实用、情景、实效的价值主张与独特的教练风格。著有《素质重塑》、《nlp水性行销》《明星的鞭子》四本书。
服务过的客户有:内蒙古航空公司、中国移动、中国联通、蒙牛乳业、中国网通、贵州凤冈烟草专卖局、济南奥索集团、江苏美迪洋集团、河南襄县人民医院、太平洋人寿保险、新华人寿保险、渤海保险、太原中心医院集团、唐山惠达陶瓷、智海集团、固意特环保装饰、普众堂生物科技、华欣康生物科技有限公司、千盛小肥牛、小天鹅餐饮、斯得雅服饰、银川红辣椒祙业、007美容美发、中宁春天百货、银川公主化装品、贺兰和平超市、盛源针织、河北九洲兽药、邢台葵花药业、沙河桃源新村、河北华春液压汽配、邢台安氏商贸……等。
内训课需求表
