有效执行 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本项目设计旨在：1. 识别影响有效执行力的障碍因素；2. 结合本组织的典型挑战展开研讨并产出克服执行力障碍因素的工作清单；3. 识别高中基层在执行链中应有的心态和担当；4. 帮助组织有计划推动执行效率。

第一站：执行的起点
r 上士闻道勤而行之
r 上级重申执行力时的联想
r 产出：｛低效执行力情景列表｝
r 执行现状与执行期望间的差距
r 利于执行的sega模型
r 情景研讨-01：经理与下属

第二站：拉车与看路
r 现场工作：识别上级的期望
r 实战演练：上下级期望的匹配
r 上级对下属期望把握度的判定
r 利于执行的具体明确的期望
r 情景-01的推进
r 关键目标的设立
r 有效执行始于有效目标
r 工作法：上下目标一致九步法

第三站：问题的迎战
r 实战：梳理组织内的执行困扰
r 工具：执行困扰应对十步法
r 产出：关键执行困扰的对策清单
r 值得推崇的三圈模式
r ｛态度-技能｝的执行二元论
r 情形突变与积极应对的责任心

第四站：执行式团队
r 高执行团队特质画像
r 产出：高执行团队的特质清单
r 理解四种执行状态
r 执行力团队状态模型：心力俱增图
r 产出：团队执行力改善对策
r 团队执行力提升的个人 / 组织贡献
r 执行力过程的推进：m-i工作法

第五站：执行的网络
r 利于执行的组织视角
r 执行不是孤岛事件
r 实战：明确执行网络图
r 实战：定位执行网络间的期望
r 有效快速执行与周边贡献
r 系列情景研讨
r 产出：｛利于执行的沟通协同要素｝
r 工具：《沟通协作行动落实周检表》

第六站：执行力文化
r 关键看干部：骨头效应
r 干部是执行团队的引擎
r 干部是执行文化的载体
r 执行文化需要怎样的干部
r 执行链各层级职责分解
r 有效执行的简约定义

马斌

亚洲管理学院（aim, asian institute of management）
教授、工商管理硕士、英文硕士
受东亚黎耀煌总经理、美的威尚赵勇总裁、一汽大众汪玉春等高度赞誉
让管理简单些；让管理可操作些；让管理务实些
背景：
- 广西南宁 至哲管理顾问公司 高级管理培训师
- 浙江台州 经理人俱乐部 首席顾问、管理培训师
- 菲律宾第一坚实集团(台)管理总监，及下属广东兴通电器集团副总经理；
- 苏比克湾工业园区投资管理顾问 / 马尼拉国泰投资有限公司投资顾问；
具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。主要专注领域：中、高、基层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。
主要研究领域课程（部分）：
－《打造有效执行力》（广东美的多部及威尚，科龙，华冶钢铁；广西农行；广西电力，acp敬鹏电子）
－《打造卓越领导力》（广东美的，科龙空调，acp敬鹏电子）
－《f-mtp: 基层管理技能特训》（德国巴马格纺机，诺基亚，三洋，三菱，友达400人十场次,浙江台州经理人俱乐部长年训练项目）
－《m-mtp：中层管理技能特训》（东亚糖业，广西电力；美的，佛山联通，华冶钢铁）
－《kpi-关键绩效指标体系的建立和实施》
－《非人力资源经理的人力资源管理》（飞利普显示器，英文版；华冶钢铁，佳格）
－《企业快速诊断》（专为银行客户经理定制；受广西农行何锦雨先生高度评价）
－《实战5s》（巴马格；广西卷烟南宁分厂；上海紫江rex包装）
内训客户例举：
美的制冷，美的采购中心，美的威尚集团，美的云南汽车，美的武汉工业园，美的市场；一汽大众轿车，科龙空调，苏州诺基亚，上海华冶，苏州飞利普，上海紫江rex；德国巴马格，auo友达光电（台），上海佳格食品（台），美商楼氏，杭州三菱（日），三洋家电（日）；璨宇光学（台），敬鹏电子；盖茨优尼塔（美日），fci百格电子（法），佛山联通，广西电力，广西农行，东亚糖业（泰），桂林供电局，南宁卷烟；华润矽科（港）。
服务过的客户有：美的制冷，美的采购中心，美的威尚集团，美的云南汽车，美的武汉工业园，美的市场；一汽大众轿车，科龙空调，苏州诺基亚，上海华冶，苏州飞利普，上海紫江rex；德国巴马格，auo友达光电（台），上海佳格食品（台），美商楼氏，杭州三菱（日），三洋家电（日）；璨宇光学（台），敬鹏电子；盖茨优尼塔（美日），fci百格电子（法），佛山联通，广西电力，广西农行，东亚糖业（泰），桂林供电局，南宁卷烟；华润矽科（港）。