领导力与团队管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

f 本项目之设计旨在帮助管理者在有限时间内基本把握团队领导与管理的基本理念与方法，并为团队效率的有效提升打下基础。
f 这是一次基于普遍特质的模拟实践过程，而非理论的灌输。

第一站：团队领导起跑线
1 关于领导的基本理解
1 工具：《团队领导关键要素自检表》
1 领导的基础模型：soga
1 案例：设备经理与设备工程师
1 多角度研讨而产出的工具清单
1 有效领导的基本手段：m-i工作法

第二站：基于绩效目标的领导
1 案例：业绩与新点子
1 工作法：上下目标管理八步法
1 八步法的实战演练
1 过程法：应对员工重复性问题九步法
1 绩效管理中差异的发现与管理
1 过程控制中的持续绩效沟通
1 绩效过程沟通结构性问题
1 绩效面谈与考核七步法

第三站：基于团队的领导风格
1 有效的应景式领导风格
1 识别团队成员的阶段性特征
1 基于员工执行状态的系统思考
1 认识你的团队：abcd分类法
1 领导力工具：学用《心力图》
1 心力图在团队管理实践中实战应用
1 基于心力图的员工激励手段

第四站：基于授权培育的领导
1 领导团队在工作中成长
1 产出清单：培育需求情景清单
1 授权与培育的系统思考
1 利于员工成长的授权4c工作法
1 授权十二情景演练
1 工具：员工培育-指导对策表
1 优秀培育者的特征

第五站：基于沟通与影响的领导
1 领导力源自影响力
1 影响力的自我盘点
1 基于团队发展高度的沟通理念
1 沟通从聆听与理解开始
1 聆听下属的基本方法
1 不聆听带来的领导风险
1 产出：成功说服的关键要素
1 优秀领导的基本特质

马斌

亚洲管理学院（aim, asian institute of management）
教授、工商管理硕士、英文硕士
受东亚黎耀煌总经理、美的威尚赵勇总裁、一汽大众汪玉春等高度赞誉
让管理简单些；让管理可操作些；让管理务实些
背景：
- 广西南宁 至哲管理顾问公司 高级管理培训师
- 浙江台州 经理人俱乐部 首席顾问、管理培训师
- 菲律宾第一坚实集团(台)管理总监，及下属广东兴通电器集团副总经理；
- 苏比克湾工业园区投资管理顾问 / 马尼拉国泰投资有限公司投资顾问；
具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。主要专注领域：中、高、基层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力；生产运作管理、作业现场改善与管理；人力资源管理及开发。
主要研究领域课程（部分）：
－《打造有效执行力》（广东美的多部及威尚，科龙，华冶钢铁；广西农行；广西电力，acp敬鹏电子）
－《打造卓越领导力》（广东美的，科龙空调，acp敬鹏电子）
－《f-mtp: 基层管理技能特训》（德国巴马格纺机，诺基亚，三洋，三菱，友达400人十场次,浙江台州经理人俱乐部长年训练项目）
－《m-mtp：中层管理技能特训》（东亚糖业，广西电力；美的，佛山联通，华冶钢铁）
－《kpi-关键绩效指标体系的建立和实施》
－《非人力资源经理的人力资源管理》（飞利普显示器，英文版；华冶钢铁，佳格）
－《企业快速诊断》（专为银行客户经理定制；受广西农行何锦雨先生高度评价）
－《实战5s》（巴马格；广西卷烟南宁分厂；上海紫江rex包装）
内训客户例举：
美的制冷，美的采购中心，美的威尚集团，美的云南汽车，美的武汉工业园，美的市场；一汽大众轿车，科龙空调，苏州诺基亚，上海华冶，苏州飞利普，上海紫江rex；德国巴马格，auo友达光电（台），上海佳格食品（台），美商楼氏，杭州三菱（日），三洋家电（日）；璨宇光学（台），敬鹏电子；盖茨优尼塔（美日），fci百格电子（法），佛山联通，广西电力，广西农行，东亚糖业（泰），桂林供电局，南宁卷烟；华润矽科（港）。
服务过的客户有：美的制冷，美的采购中心，美的威尚集团，美的云南汽车，美的武汉工业园，美的市场；一汽大众轿车，科龙空调，苏州诺基亚，上海华冶，苏州飞利普，上海紫江rex；德国巴马格，auo友达光电（台），上海佳格食品（台），美商楼氏，杭州三菱（日），三洋家电（日）；璨宇光学（台），敬鹏电子；盖茨优尼塔（美日），fci百格电子（法），佛山联通，广西电力，广西农行，东亚糖业（泰），桂林供电局，南宁卷烟；华润矽科（港）。