工程项目管理培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

通过培训，项目成员将收获：
项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用
项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析

【课程对象】
项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部

【课程收益】
通过培训，项目成员将收获：
项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用
项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析

【课程背景】
本课程结合pmi项目管理的体系和工程项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等
课程整合全球典型的项目计划管理工具project软件的实战应用，将理论方法与实践结合，讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。

【课程目标】
掌握工具和方法：project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目基准及偏差对比技术、项目管理信息沟通

管理提升：企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求。

【课程形式】
现场讲授、应用实践讲解、上机练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习


【课程大纲】
一、项目管理框架

二、项目启动与范围管理
项目管理知识基本框架
项目定义及工程项目的特征
项目成功的核心要素
什么是项目管理?项目管理的概念和特征
项目管理的五大过程
项目管理九大知识领域
工程管理与项目管理
工程管理的内容
工程建设项目生命周期
工程建设项目管理程序
工程项目组织结构模式及选择
工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
项目管理过程中的六拍行为 项目的启动
识别并管理工程项目干系人对项目的影响
项目阶段划分和阶段交付成果
如何定义项目目标
建立项目章程(任务书）
如何开好项目启动会
项目准备阶段工作实务
界定工程项目的范围
项目范围规划和定义
范围定义的有效工具：wbs分解结构的意义
wbs工作分解的方法和划分标准
案例：工程项目wbs工作分解结构
实战演练：工程wbs工作分解实战演练

三、 项目计划管理：编制工程计划

四 、 工程项目资源管理与成本管理
计划编制的方法
工程建设项目计划管理的特点
总控计划与动态项目管理计划
工程项目计划编制的流程和方法
项目计划的表示方法
项目甘特图
单代号网络图与双代号网络图
项目日历编排
进度计划编制关键流程
编制项目计划的关键流程
活动分解与工作定义
估算工作历时及工作量评估
工作排序与网络计划
任务相关性fs/ss/ff/sf的使用
里程碑与项目限定条件
项目工期压缩的有效方法：关键路线法
计划管理应用实务
多级计划和滚动计划编制实务
项目计划的优化方法 资源管理规划与分配
资源计划对项目的影响
项目资源需求分析与评估
项目资源需求计划与资源的获取
资源分配与wbs项目责任矩阵
资源计划的平衡和优化
资源分配冲突分析及解决办法
资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
项目成本划分和组成
项目估算和项目预算
项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本绩效分析：挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例

项目实战应用案例：
编制合理的项目资源配置计划

最佳应用实践：
计划管理工具实战：project项目管理软件最佳实践

五、项目执行与监控
六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
项目实施
工程项目计划运行控制流程图
项目经理在实施阶段的工作重点
项目执行控制过程中的常犯错误
项目执行中的沟通管理
如何推动项目的有效执行与反馈
常用的项目状态报告
项目控制
衡量偏差的尺子-项目基准
项目控制四个基本要素
基准与偏差的分析手段
项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图
项目绩效预警及偏差分析
项目进度控制-调整及纠偏措施
项目变更管理的过程和方法 风险管理
项目风险管理的基本理念、过程和方法
风险对项目的影响
风险管理与项目质量
风险管理与安全管理
工程项目风险管理规划
工程项目的风险分类
识别工程项目风险
工程项目风险风析：定性和定量分析
风险应对策略
工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
项目经理的能力要求
项目各阶段项目经理工作内容概要

七、工程项目综合案例及演练
1. 案例分析:工程建设项目生命周期规划
2. 案例分析:某建设工程wbs工作分解
3. 案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施
4. 案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控
5. 案例分析：工程建设项目干系人及影响因素

敖建强

· 美国pmi项目管理协会认证pmp项目管理师

· 中国微软project项目管理专家讲师

· primavera p3/p6工程项目管理软件应用顾问讲师

· 北京大学光华管理学院高级顾问及合作讲师

· 中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

曾在飞利浦通讯担任担任高级项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。精通项目管理应用方法及project项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，10余年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

服务过的客户有：

为超过500家制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。

培训企业包括【部分】

· 政府央企：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团

· 装备制造：浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、中冶连铸

· 汽车部件：天津一汽、海马汽车、通用泛亚、一汽丰田、长城华冠、北汽福田、江森自控、一汽富维、华翔电子、新伟祥工业、万都底盘、一汽物流、浙江长华、东风汽车、博世汽车部件、劳士领汽车配件、康明斯、鑫耀机械、星泰汽车模具、大陆汽车电子、华阳多媒体、美驰车桥、青特车轴

· 通信运营：海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司

· it科研：联想、用友、高伟达、epson、autodesk、ut斯达康、世纪互联、东软、电力科学研究院

· 工程设计：中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技

· 工程建设：中建八局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中国节能集团

· 能源基建：中海油、中国石油、中国节能、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、山东电建、中环水务

· 房地产：复地集团、中铁置业、soho中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城

· 物流运输：陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工

· 服务业：百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 万千百货

· 制药医疗：绿叶制药、惠氏制药、飞利浦医疗、振东制药、默克制药、诺维信、石药集团、拜耳、凯慧医药、奇正藏药