project 研发企业项目管理培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

通过授课老师的现场讲解和project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践：

1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；
2. 学会使用wbs分解、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；
3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧；（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，与excel和visio的配合使用等）
4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；
5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；
6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；
7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理；
8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；

第一阶段 项目管理知识培训

1、项目
项目的定义和特点
项目的生命周期
项目的三要素

2、项目管理
项目管理的基本知识
pmi项目管理九大知识领域
项目管理的特点及常用项目管理组织结构
项目管理的5个过程组
项目干系人

3、产品研发项目管理概述
传统产品研发模式
项目管理工具wbs、pbs、cpm概念介绍
产品研发项目的特点
产品研发项目管理的实施要点
新产品开发的模式----串行模式，并行工程

第二阶段 microsoft project 2007项目管理应用培训

1、microsoft project 2007 产品简介
microsoft project 2007 的工作环境
microsoft project 2007产品分类、协作及主要功能

2、项目启动
项目立项
可行性分析、需求分析
项目的定义：正排和倒排计划的使用
项目的目标分解与范围确定
企业项目模版的使用

3、项目团队与资源
项目成员的定义
成员职能定义及技术能力说明
组织结构定义
资源的定义与分类
企业资源库的建立

4、项目进度计划的创建与制定
4.1 项目日历
建立统一的项目日历
日历共享
任务日历、资源日历

4.2 定义产品研发项目的工作范围
确定工作范围
编制详细任务列表
工作结构分解wbs的实现和规则
wbs的定义、示例与任务分解、分层

4.3 任务工期估算
估算任务及工作历时
任务类型设置：固定工期、固定单位和固定工时
投入比导向的运用
通过计划评审技术pert来估算任务工期
项目期限的设定（目标日期）及对动态计划的影响

4.4 建立任务之间的联系
任务特性的设置：固定工期、固定单位、固定工时的应用
投入比导向的运用
gant图与网络图的运用
任务关联的四种逻辑关系
任务的关联的建立与拆分
周期性任务的设置
里程碑任务的设置

4.5 任务与资源分派
任务分派与材料资源分配
资源平衡
资源的可用性和费率定义
资源的分配策略
任务分配工作表
资源使用状况表
工时统计与资源使用效率

4.6 项目计划的优化
项目范围优化
任务信息汇总
任务层次划分
项目工期优化
cpm关键路径法
运用cpm优化项目计划
赶工、压缩工期的策略和方法
资源与成本优化
资源分配冲突的解决
动态成本的分析与调配
项目执行工作量分析

4.7 与office系统的配合
从excel导入、导出任务
与visio配合制作树状wbs
从outlook中导入资源信息
导出项目信息到office制作项目简报
项目输出的定义
项目计划的发布

5、项目成本管理
项目成本的划分与估算
资源成本管理体系与任务成本管理体系
自定义成本科目的制作与计算公式
项目各项费用汇总与分布
项目进度与成本支出s曲线的绘制与分析

6、项目的跟踪与控制 变更管理
设置项目比较基准，引入项目进度信息
任务进度的实时更新：完成百分比、实际工期、开始、完成时间
项目进度的跟踪与控制：前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用
定义项目进度与成本监控表、预警提示灯的制作
项目控制机制、项目执行状况分析
项目文本信息与质量记录的添加
项目计划调整、变更管理
项目绩效分析：挣值技术的运用bcws、bcwp、acwp、cv、pv等指标

7、通过视图和报表进行项目的分析和管理
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图的应用
视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧
项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表
项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析

8、多重项目管理
项目文件合并， 主/子项目管理；
多项目工作环境保存
项目之间关联设置 项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理

9、利用microsoft project 2007 server 实现沟通管理和文档管理
实现项目沟通管理的各种途径
项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
项目进度及实际数据的更新
资源任务汇报 项目经理确认项目进度
结合project server实现基于web方式的项目沟通管理
项目的状态报告、项目文档和问题管理

第三阶段 project2007项目管理实战练习
通过一个新产品开发项目的案例，用project实现该研发项目的全生命周期管理
project2007的环境设置
wbs分解练习
练习使用project2007来做编制项目计划及利用关键路径优化工期
制定合理的任务分派计划及资源冲突调整
利用project 跟踪控制项目进度
s曲线与挣支分析练习思考
制作项目监控表和指示灯

敖建强

· 美国pmi项目管理协会认证pmp项目管理师

· 中国微软project项目管理专家讲师

· primavera p3/p6工程项目管理软件应用顾问讲师

· 北京大学光华管理学院高级顾问及合作讲师

· 中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

曾在飞利浦通讯担任担任高级项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。精通项目管理应用方法及project项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，10余年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

服务过的客户有：

为超过500家制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。

培训企业包括【部分】

· 政府央企：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团

· 装备制造：浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、中冶连铸

· 汽车部件：天津一汽、海马汽车、通用泛亚、一汽丰田、长城华冠、北汽福田、江森自控、一汽富维、华翔电子、新伟祥工业、万都底盘、一汽物流、浙江长华、东风汽车、博世汽车部件、劳士领汽车配件、康明斯、鑫耀机械、星泰汽车模具、大陆汽车电子、华阳多媒体、美驰车桥、青特车轴

· 通信运营：海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司

· it科研：联想、用友、高伟达、epson、autodesk、ut斯达康、世纪互联、东软、电力科学研究院

· 工程设计：中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技

· 工程建设：中建八局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中国节能集团

· 能源基建：中海油、中国石油、中国节能、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、山东电建、中环水务

· 房地产：复地集团、中铁置业、soho中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城

· 物流运输：陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工

· 服务业：百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 万千百货

· 制药医疗：绿叶制药、惠氏制药、飞利浦医疗、振东制药、默克制药、诺维信、石药集团、拜耳、凯慧医药、奇正藏药