project 2010培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一天课程内容： 项目启动及计划
一、企业项目与项目管理
1、 项目管理与project应用
·项目的概念
· 项目的生命周期
· 项目的三要素（范围、时间、成本）
· 项目管理的内容和核心管理过程
· project涉及的项目管理技术和工具
2、企业的project项目管理应用实践
· 项目案例：产品研制项目 订单项目
· 经验积累：企业项目模版的运用
· project的企业及团队项目协作

二、microsoft project 项目管理环境设置
· project产品分类和主要功能
· microsoft project 的工作环境
· project的导航与视图

三、项目的启动阶段
· 项目前期工作：需求确定、项目的评估与决策
· 项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划
· 项目初始化设置
· 项目文档和备注

四、项目的计划管理
1、项目时间管理规范
· 建立企业的项目日历：项目日历、任务日历、资源日历
· 在团队中分享日历模板
· 项目计划编写的模式：正排和倒排计划
· 了解项目管理常用视图：甘特图和时间标准设定
2、明确项目的工作和范围管理
· 编制有效项目计划的主要原则和过程
· 项目范围定义：目标细分－以交付成果为主的目标计划
· 项目内容细分的重要工具：wbs工作分解结构
· wbs分解方法：项目结构分解、生命周期分解、合同分解
·经典实例学习：汽车及电子、工程wbs分解案例
现场练习：wbs项目分解实战演练
3、任务管理（任务工作量和工期估算）
· 任务的类型：基本工作任务、里程碑、周期性任务
· 项目的限制条件：限定条件和期限的设定
· 估算任务工作历时和工作量评估
· 任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向
· 乐观和悲观的时间估算：计划评审技术pert的应用
· 项目进度计划控制-里程碑计划
· 任务的说明、备注、相关文档的连接
4、时间管理计划（项目进度计划）
· 项目的时间约定：期限设定及对动态计划的影响
· 任务的限制条件：约定项目中的强制时间
· 任务的工作次序-认识四种逻辑关系：顺序、并行和收尾
· 有效建立项目中任务的关联的方法
· 编制进度计划的要点，如何纠正错误的编制方法
· 优化工期的工具：关键路径技术
· 关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、关注进度核心
· 关键路径技术应用实践2：合理调配资源和安排非关键工作
· excel 和项目管理的数据互联：自定义导入和导出
· 进度计划的打印输出技巧
实例引导：有效任务的处理：延迟、重叠及同步执行实战
实例教训：不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效

实例应用练习
1：编制项目的进度计划、关键路径应用
2：快速展现月/周计划
3：按专业或部门对工作任务进行分组

第二天 项目资源协调及项目执行
五、项目资源管理（项目团队及项目工作分配）
1、资源规划与评估
资源库的分类和定义（人工、设备、材料、角色）
在多个项目分配资源－共享资源库
项目团队的组成、选择合适的人员、设备、消耗材料
资源专业技能评估
资源可用性和人工费用成本核算
利用岗位资源评估资源需求量
2、资源分配
资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配
为任务分配资源：手动分配和工作量评估分配
应用工时单进行工作安排
基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表
资源使用状况、资源使用监控
资源使用效率分析与人工时统计
资源分配冲突原因分析及解决办法－自动和手动调配
项目各阶段工作量统计与分析
制定人员或部门的工作明细查询
项目实战练习：项目计划的资源分配计划，资源过度分配的有效解决
基于时间的资源需求和工作量分析

六、项目成本管理
项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本
资源成本估算、项目整体预算
project成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表
现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
项目预算分配与项目成本分类统计
成本资源的使用、与财务科目对应
项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
工作量与成本支出s曲线的绘制与分析
项目执行：实际成本与剩余成本

项目练习：
1、 项目总成本的展现
2、费用公式的定义与使用

七、项目辅助管理计划、综合与集成管理应用指导（略）
质量监控计划
项目采购计划
风险管理计划
项目文本提示信息列表的定义与使用
项目的合并、分级管理及集成管理

八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
设置项目比较基准，确立计划执行的绩效标准
进度执行的方法：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
成本执行的方法：成本更新、实际成本和剩余成本
中途暂停的任务填报
按项目日程快速更新
项目更新的状态日期应用：界定任务的完成状况
跟踪视图与表的使用
2、 项目计划变更管理：
项目内容和进度变更
被迫中止和因故延期的任务处理
设定新的绩效基线和早期基线的保存
比较多版本项目计划变化的差距
3、 项目监控
4、处理因故延迟的任务，变更管理

第三天 课程内容1 项目分析及企业多项目管理

九、通过视图和报表管理项目
常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
任务及资源的分配状况图
筛选器和分组技术的应用
制作项目报表技巧

十、高级应用
多级项目管理
项目文件合并、主/子项目管理
多项目工作环境保存
项目之间关联设置
项目间共享资源
群体项目管理
多级项目信息汇总、分析，状态报表
课程模块 epm企业项目管理
企业项目建立与管理
（适于it和项目管理部门） project server 2007创建企业项目
设置项目基本信息
企业资源中心（适于pmo） 创建企业资源库
资源管理
（适于项目管理人员） 定义资源的部门、工作分配经理
定义资源的技能和角色
按部门管理人员及工作状况
资源分配/资源分配更改/多个资源分配
查看资源可用性
查看任务资源分配情况
解决资源过度分配问题
企业项目跟踪管理（server版）
（适于所有项目人员） 基于project server 2007项目跟踪管理
设置状态日期
检查项目进度
查找和分析进度差异
跟踪和分析项目成本
项目变更

敖建强

· 美国pmi项目管理协会认证pmp项目管理师

· 中国微软project项目管理专家讲师

· primavera p3/p6工程项目管理软件应用顾问讲师

· 北京大学光华管理学院高级顾问及合作讲师

· 中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

曾在飞利浦通讯担任担任高级项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。精通项目管理应用方法及project项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，10余年的项目管理授课和咨询经验，为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务，行业涉及能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

服务过的客户有：

为超过500家制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过万人。

培训企业包括【部分】

· 政府央企：奥组委、新华社、国家工商总局、国家统计局、西昌公安局、兵器工业集团、鞍钢集团

· 装备制造：浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、坦达轨道、小松山推、徐工集团、上海中船、电子科技集团、中冶连铸

· 汽车部件：天津一汽、海马汽车、通用泛亚、一汽丰田、长城华冠、北汽福田、江森自控、一汽富维、华翔电子、新伟祥工业、万都底盘、一汽物流、浙江长华、东风汽车、博世汽车部件、劳士领汽车配件、康明斯、鑫耀机械、星泰汽车模具、大陆汽车电子、华阳多媒体、美驰车桥、青特车轴

· 通信运营：海信移动、西门子诺基亚、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、吉林移动、新疆移动、北京电信、大唐电信、索爱、步步高、天萁科技、中国通信服务公司、中国通信建设公司

· it科研：联想、用友、高伟达、epson、autodesk、ut斯达康、世纪互联、东软、电力科学研究院

· 工程设计：中建材集团、天友设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑、全路通、柯马(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技

· 工程建设：中建八局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中国节能集团

· 能源基建：中海油、中国石油、中国节能、新时代集团、海化集团、中油设计院、中石油管道局、康菲石油、大连石化、中材水泥、中煤集团、中电投、中广核风电、正泰新能源、新奥燃气、山东电建、中环水务

· 房地产：复地集团、中铁置业、soho中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城

· 物流运输：陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工

· 服务业：百事可乐、安徽中烟、福建中烟、红塔集团、报喜鸟、奥美广告、百安居、盛通股份 万千百货

· 制药医疗：绿叶制药、惠氏制药、飞利浦医疗、振东制药、默克制药、诺维信、石药集团、拜耳、凯慧医药、奇正藏药