打造物业管理人员五星级客户服务技能训练营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、 【课程背景】
在日益加剧的房地产市场竞争中，作为一名房地产物业客服人员如何在有限的时间内，开展有效沟通，高效服务客户，赢得客户信任，提升满意度，需要突破一系列的客户服务障碍：
ü 如何做好房地产客户服务的3重境界？
ü 如何打造高效的房地产客户服务团队？
ü 如何提升房地产客户服务人员的修炼？
ü 如何不断开创房地产客户服务的新模式？
ü 如何应对房地产客户的抱怨和投诉？
ü 如何做好房地产j9九游的售后服务让客户主动转介绍客户给我们？
这些障碍的突破需要您拥有全新的房地产客户服务理念和实战的客服技巧，更需要一整套完备的客户服务步骤和技巧，只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得胜利！

二、【培训方式】
互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％

三、【培训要求】
1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练），2、音响、话筒、投影仪、
3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练

四、【培训对象】
物业公司客服人员、管理人员等。

五、【培训时间】
标准课时1天6小时

六、【讲师介绍】
著名房地产实战培训专家安致丞老师用实用的工具、生动的案例、激情的演讲和实战的训练，带您探索全新的房地产物业客户服务理念和技能，掌握实战的客户服务技能，帮助企业训练一个属于自己的职业化客户服务团队，学会一套有效留住客户和服务客户的好方法，让您的企业快速实现业绩倍增！

七、【课程大纲】
第一部分 构建一流的房地产物业客户服务体系
——完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障
一、认识客户服务体系
1、房地产客户服务体系的框架
2、优化物业客户服务流程
——案例分享：万科企业的客户服务体系案例分析及研讨
3、提升物业客户服务标准
◇ 服务标准由谁决定
◇ 我的行为如何影响服务标准
◇ 服务标准提升与完善的机制保障
——现场演练：问题导向
4、房地产物业客户服务管理体系的制度、规范、文件
◇ 客户服务管理相关制度包含的主要内容
◇ 客户服务管理制度建设的几种思路
◇ 客户服务管理制度建设与发展的原则
5．房地产物业客户服务的境界
◇ 物业管理人员如何把分内的服务做精
◇ 物业管理人员如何把额外的服务做足
◇ 物业管理人员如何把超乎想象的服务做好
——案例视频：《万科物业客户服务管理制度》案例分析
——分组讨论：学员现实工作中的服务标准和管理体系中遇到哪些瓶颈，及如何处理及老师现场指点

第二部分 房地产物业卓越客户服务技能提升
一、房地产物业卓越客服人员的5项修炼
1、 房地产物业管理人员服务意识
2、房地产物业管理人员服务礼仪
3、房地产物业管理人员沟通技巧
4、 房地产物业管理人员服务细节
5、房地产物业管理人员服务心态
二、房地产物业卓越客服人员的5项任务
1、物业管理人员如何评估客户资信
2、物业管理人员如何建立客户档案
3、物业管理人员如何抓住大客户的心
4、物业管理人员如何做好j9九游的售后服务
5、物业管理人员如何提升客户忠诚度
三、房地产物业客户服务的6大创新模式
1、房地产物业管理人员体验式服务
2、房地产物业管理人员即时化服务
3、房地产物业管理人员一对一服务
4、房地产物业管理人员人性化服务
5、房地产物业管理人员顾问式服务
6、房地产物业管理人员电子化服务
——案例：《万科物业客户服务技能提升》案例分析
——分组讨论：学员现实工作中的服务标准和管理体系中遇到哪些瓶颈，及如何处理及老师现场指点

第三部分 房地产物业客户满意度与忠诚度管理
一、影响房地产物业客户满意度的三个原因
1、楼盘／服务与客户需求之间匹配的程度（match）
2、质量／服务本身的质量（quality）
3、价格（price）
二、客户满意度提升与客户服务的密切关系
1、房地产物业客户挽留策略
2、建立房地产物业客户忠诚度的核心纽带
3、忠诚客户到客户忠诚
4、房地产物业客户忠诚度的重要性
——案例视频：《万科物业带给的启示——宁愿一人来千回，不愿千人来一回》分析与视频冲击
——分组讨论：学员现实中提升客户满意度与忠诚度遇到哪些障碍，以及如何处理及老师现场指点

第四部分 房地产物业人员正确认识房地产客户投诉
一、房地产客户投诉产生的原因
1、您的体验
2、物业顾客的满意模型
3、物业客户投诉顾客的动机
4、物业客户投诉顾客的五种类型
5、物业客户投诉时的心理分析
6、影响物业客户满意的bpm因素
二、房地产物业客户投诉产生的目的
1、物业客户能得到相关人员热情接待
2、物业客户希望他们的问题能得到重视
3、物业客户使他们的问题得到圆满解决
三、房地产物业客户投诉产生的好处
1、客户投诉可以指出企业的缺点
2、客户投诉是一种“免费”的资源
3、客户投诉的顾客是朋友而不是敌人
4、客户投诉处理有利于增进顾客满意
5、客户投诉处理有利于提升组织形象
6、客户投诉处理是一种增值活动
7、客户投诉可以提高投诉处理人员的能力
8、客户投诉处理是核心价值链的重要一环
9、客户投诉处理使客户成为企业的长期理性顾客
——案例视频：《龙湖物业客户投诉案例》分析与视频冲击
——分组讨论：学员分析现实中客户投诉的原因和目的以及客户投诉给企业带来哪些影响，及我们如何处理？

第五部分：房地产物业客户投诉处理
一、关于房地产物业客户投诉
1、什么叫房地产物业客户投诉;
2、房地产物业投诉5大实质;
3、房地产物业客户投诉的5大原因
4、房地产物业客户投诉的4大显性诉求
5、房地产物业客户投诉的4大隐性诉求
二、房地产物业客户投诉的处理意义
1、房地产物业客户投诉处理的意义和价值
2、第三只眼看投诉
3、房地产物业客户投诉与客户满意度
——案例视频：《万科物业客户投诉》案例分析和视频冲击
——分组讨论：工作中遇到哪些客户投诉表现形式以及如何面对客户投诉
——自我测试：我是优秀的房地产客户服务人员吗
三、房地产物业客户投诉服务的三个层次
1、基本服务——无怨言
2、附加值服务——满意度
3、超越期望值服——忠诚度
四、房地产物业客户满意的三个层面
1、房子——直接
2、服务——直接
3、房地产企业形象——间接
五、房地产物业客户满意的5大因素
1、可靠性——态度
2、响应性——反应
3、安全性——专业
4、移情性——耐心
——案例视频：《万科物业客户满意服务标准》案例分析和视频冲击
——分组讨论：工作中遇到哪些客户满意表现形式以及如何做好客户满意工作
六、优质的房地产物业客户服务表现——查查你现在的服务水平
——小组研讨：房地产物业客户为何不满
——分组讨论：工作中遇到哪些客户满意表现形式以及如何做好客户满意工作

第六部分：房地产物业人员投诉规避技巧与投诉处理技巧
一、物业客户投诉处理原则
1、保持心情平静
2、有效倾听
3、运用同情心
4、表示道歉
5、提供j9九游的解决方案
6、执行j9九游的解决方案
7、结果检讨
——案例分析：万科地产——视顾客为boss
二、物业客户投诉规避技巧
1、保养提示
2、档案分类
3、专业安装
4、客户督导
5、标竿示范
6、客情培养
7、领袖培养
8、季节呵护
9、权威引导
10、梯次关爱
——案例分析：绿城物业投诉规避案例分析
——学员训练：投诉规避技巧动作及话术训练及老师现场指点
三、投诉处理的“礼物公式”（giftformula）
1、学会说“谢谢”
2、解释你为什么对抱怨心存感激
3、为过失道歉
4、承诺对当前问题及时做出努力
5、询问一些必要的信息
6、迅速地纠正错误
7、检查客户是否满意
8、避免今后犯类似错误
四、物业客户投诉处理的10个方法
1、为抱怨而计划
2、优先解决抱怨声
3、用缓慢的语速
4、用缓和的声调
5、代表商家形象
6、秉承专业形象
7、承担责任
8、补偿给客户带来的不便
9、确认客户的满意度
10、防止类似抱怨的重复发生
——案例分析：<<华润物业客户处理投诉案例》分析和视频冲击
——学员训练：各学员如何处理客户投诉话术和技巧训练
五、有效处理客户投诉的6个技巧
1、受理顾客投诉的技巧
2、答复顾客的技巧
3、与顾客沟通的技巧
4、处理疑难投诉的技巧
5、采取补救行动的技巧
6、留住顾客的技巧
——案例分析：<<富力物业有效处理客户投诉案例》
——学员训练：各学员有效处理投诉的6个技巧提升动作和话术训练
六、处理升级客户投诉的技巧
1、处理升级投诉之前一定要对投诉的问题有全面的了解，做到心中有数
2、假设可能出现的几种情景及应对措施
3、在了解客户投诉意图的基础上，设定可能处理方案拟供客户选择
4、把握好最终处理原则，超出原则不予接受
七、处理疑难客户投诉的15个小技巧
1、用微笑化解冰霜
2、转移目标
3、角色转换或替代
4、不留余地
5、缓兵之计
6、博取同情
7、真心真意拉近距离
8、转移场所
9、主动回访
10、适当让步
11、给客户优越感
12、小小手脚
13、善意谎言
14、勇于认错
15、以权威制胜
——分组演练：学员进行房地产物业客户疑难投诉现场处理实战模拟演练
八、难应付房地产物业客户的投诉处理建议
1、感情用事者的特征及应对建议
2、滥用正义感者的特征及应对建议
3、固执己见者的特征及应对建议
4、自我陶醉者的特征及应对建议
5、有备而来者的特征及应对建议
6、有社会背景者的特征及应对建议
——分组训练：10句让患者暖心的话
分享：刁钻房地产物业客户投诉“五招灭火”
九、房地产物业客户投诉处理的十三大戒律
1、戒律一：怀疑口气、质问
2、戒律二：过份强调自已的正确性
3、戒律三：急着下结论
4、戒律四：乱开玩笑转移焦点
5、戒律五：转嫁责任于他人
6、戒律六：吹毛求疵，挑语病
7、戒律七：言词与行动不一致
8、戒律八：说其它科室的不是
9、戒律九：装傻或漫不经心
10、戒律十：责难申诉者
11、戒律十一：缺少专业知识
12、戒律十二：怠慢客户
13、戒律十三：可以一次解决的反而造成客户升级投诉

安致丞

国内多所机构特聘讲师，同时担任多家房地产企业的管理顾问工作。　　
先后与全国多个省市讲授培训课程，培训学员超过万人，课程满意度在97%以上。
秉承“做人才训练专家，为企业培养人才”的专业精神，安致丞老师在房地产企业业绩提升、团队建设、营销改善、服务提升培训中本着“造物先育人”的理念，将人才培育、人员激励、团队建设、业绩提升、客户服务等改善技术有效结合，帮助多家企业实施改善并获得显著成效。

职业履历
北京师范大学中文系    中国人民大学 工商管理 研究生
曾任炎黄泰和（北京）国际教育  总经理  高级讲师
香港中原地产北京分公司  高级营销经理  首席培训师
北京链家房地产公司         高级经理     高级讲师

主讲房地产精品课程
　　　《卓越业绩—打造金牌房地产销售冠军训练营》
　　　《卓越管理—卓越房地产销售经理训练营》
　　　《卓越团队—房地产团队凝聚力成长特训营》
　　　《卓越服务—打造房地产五星级客户服务的秘诀》
　　　《卓越员工—做最有价值房地产员工mvp特训营》

服务部分客户
香港中原地产 万科地产
北京链家地产 中海地产
北京我爱我家房地产 金隅地产
厦门麦田地产 华夏幸福基业地产
21世纪不动产 保利地产
北京森林地产 　　　　　　远洋地产
北京鑫创置地 　　　　　　富力地产
北京爱商地产 龙湖地产
西安玛雅房屋 建工地产
北京鑫尊地产          北京美联地产等
客户评价：
　　　　安老师的课程非常实战，收获的是方法，留下的是回味。是我们外请老师培训效果最好的一个，给了我们很多实用工具和策略，学员对培训效果非常满意。
                     ——北京我爱我家房地产公司    副总经理    刘洋
　　　安老师的课程太精彩了，体验互动式教学是目前中国教育最先进有效的培训方式，听完课的员工回到公司完全换了一个人似的，单店业绩突破150万，我们以后要多引进安老师的课程，感谢安老师！
　　　                    ——北京链家地产  区域经理   申磊    
　　　　安老师的房地产培训课程让我深深的感受到，销售工作不是光靠一种永不放弃的心态，销售要讲究方法、战略、思路，每件事要找对人、作对事、说对话，这次课程对我们帮助最大！
　　                        ——北京中原地产    销售经理  杨亮
　　 我以前也接触过类似的培训，相比之下，经过安老师的生动讲解，对房产销售有了新角度的认识，回想起以往销售过程中的避重就轻，遗憾未能早日聆听老师的课程，经过此次学习后，我想我们的销售水平会进步到另外一个层次甚至以上，未来会将理论实际结合，每天进步一点点，直到成功。
　                           ——北京爱商地产 销售经理 吉乐
　公司员工通过两天的学习，首先对自己选择这一职业更加有信心，对这行业更看好。其次，让自己平时较乱的工作方法有了系统性。并能通过今后的努力更出色，使人生得到升华，实现人生价值。非常感谢安老师的倾囊相授，我一定会再次邀请来我们公司授课。
　　                          ——北京豪展地产  总经理   武晓明

服务过的客户有：

香港中原地产 万科地产
北京链家地产 中海地产
北京我爱我家房地产 金隅地产
厦门麦田地产 华夏幸福基业地产
21世纪不动产 保利地产
北京森林地产 　　　　　　远洋地产
北京鑫创置地 　　　　　　富力地产
北京爱商地产 龙湖地产
西安玛雅房屋 建工地产
北京鑫尊地产          北京美联地产等