华为狼性文化——解密华为j9九游的文化 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

2 理解华为文化
2 分享学习华为市场成功之道
2 分享学习华为是如何未雨绸缪的
2 了解华为是如何摆脱困境的
2 了解华为的人力资源特色
2 了解华为的管理特色
2 分享学习《华为基本法》

授课形式
2 以举例、研讨为主、全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道
2 讨论分析占40%，课堂讲解占40%，问题解答占20%。

课程对象
企业中高层管理者，例如集团公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、大区经理及其他对华为j9九游的文化感兴趣的中高管。

培训时间：1天 或 半天 (3小时、6小时)

培训大纲
第一讲：华为的精神与华为文化
1. 什么是华为奇迹
2. 全面解读华为愿景、使命
3. 全面剖析华为核心价值观
a) 华为核心价值观的形成与变迁
b) 全面解读华为核心价值观
4. 华为如何看待过去的成功
第二讲 华为j9九游的文化融入市场战略
1. 华为如何做市场战略分析
2. 华为如何把握市场机会点
3. 华为如何做到更关注客户
4. 华为的品牌宣传策略
5. 华为的社会责任
第三讲 “华为狼性文化”中的充满人性化人力资源管理
1. 华为的分配原则
2. 华为的人力资本观
3. 华为如何看待“犯错误”
4. 华为的新员工培养
5. 华为的干部队伍建设
6. 华为的员工持股制度
7. 华为的员工表彰与激励
8. 丰富多彩的员工活动
第四讲 华为的企业管理特色
1. 华为的管理原则
2. 华为的组织成长原则
3. 解读任总论选择优秀人才的标准
4. 解读任总论管理者素质
第五讲 讲师与学员交流，分享
ø 分享：《任正非——当干部是一种责任》
ø 分享：《任正非——以客户为中心》

王博

华为大学 特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 总裁班 特邀讲师

北大纵横 特邀讲师

【丰富的顾问经验】：

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

服务过的客户有：

电子it通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业：国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业：中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通vip客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件：北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份（2期）、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团：中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……