产品开发与研发项目管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1. 分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案；
2. 掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。
3. 掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序。
分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）

第一篇 产品开发
第一章 产品开发管理概述
■ 研发管理体系框架和思想
■ 产品及产品开发的概念
■ 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
■ 产品开发流程管理与项目管理的关系与区别
■ 影响产品开发的成功因素分析
■ 演练与问题讨论
第二章 产品开发团队构建
■ 产品开发团队存在的典型问题
■ 典型的研发团队的组织模式
■ 产品开发团队的建立
产品策划团队的组成及职能
项目管理团队的组成及职能
结构开发团队的组成及职能
硬件开发团队的组成及职能
软件开发团队的组成及职能
测试开发团队的组成及职能
文件管理团队的组成及职能
材料及工艺开发团队的组成及职能
模具开发团队的组成及职能
■ 各种研发的组织结构适用的阶段
■ 成功的产品开发团队具备的典型特征
■ 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
■ 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
■ 实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作（富士康及艾默生）
■ 演练与问题讨论
■ 产品开发团队及成员之间的合作模式
第三章 企业高层对研发管理
■ 领导在产品开发过程中的管理角色及作用
（为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”）
■ 业务决策团队的角色构成与职责定义
■ 产品开发中决策评审点的设置
■ 实例讲解：项目任务书实例讲解
■ 实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作（大唐电信）
■ 演练与问题讨论
第四章 产品开发流程
■ 开发流程的构成
■ 什么样的开发流程需要结构化
■ 产品开发流程的结构化特征
■ 产品开发流程如何结构化
■ 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
■ 实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享
■ 演练与问题讨论
第五章 产品开发管理体系的优化
■ 产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
■ 如何选择产品开发管理体系的优化模式
■ 案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨（豪普森公司）
■ 产品开发流程变革失败的原因分析
■ 成功实施变革的关键要素
■ 企业如何实施变革管理
■ 如何处理变革管理中人的问题
■ 成功实施管理变革的案例分享
■ 演练与问题讨论
第六章 研发阶段供应链开发及管理
■ 供应链架构简介
■ 供应链开发的组织与管理
■ 物料供应的分类与管理
■ 物料开发采购及管理
■ 供应商的甄选
■ 供应商导入的管理
■ 开发技术资料理解与供应商沟通
■ 供应商在产品开发过程中的作用及关系
■ 实例讲解
■ 演练与问题讨论

第二篇 研发项目管理
第一章 研发项目计划制定
■ 项目进度与资源整合计划
■ 项目管控重要节点的设置
■ 实例讲解
第二章 ：研发项目计划控制
■ 研发项目计划控制中常见问题和解决办法
■ 项目的分层实施与分层监控
■ 研发项目控制手段
项目报告
项目例会
计划变更控制
状态转移
研发合同书管理
项目风险管理
技术评审
需求跟踪
成本控制
qa状态报告
项目测试
项目测评
■ 演练与问题讨论
第三章 研发项目管理系统
■ 研发项目管理分类
研发目标管理
研发过程管理
■ 研发项目人员的工作沟通模式
■ 研发项目实施过程中，关键点的管理及控制方法
■ 研发阶段评审管理
■ 试产问题管理
■ 量产评估
■ 项目验收
■ 项目总结
■ 实例讲解
■ 演练与问题讨论

总结

周加贵

高端研发产品管理/咨询师
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家

教育经历
周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。

工作经历
2012至今 深圳xx大型上市集团 产品研发中心总监
2010-2012 豪普森生物识别技术集团 产品研发中心总监
2005-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师
2001-2005 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
1996-2001 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及产品的结构规划/结构设计的过程控制/结构审核/设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格
以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。

培训课题（可做咨询项目与辅导）
《产品开发与研发项目管理》《产品规划培训》《研发体系建设》《研发团队建设及绩效管理》《研发流程构建及过程控制》《研发标准化推动及技术沉淀管理》《ipd项目管理培训》《dfmea-设计潜在失效模式及后果分析》《技术资料的管控及技术转移管理》《结构设计与模具开发》

服务客户
国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力
服务过的客户有：国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力