产品规划培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

分享讲师多年产品规划的实战经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品规划方案
掌握产品规划的重点，提升产品规划的市场价值和贡献力
掌握产品开发的同质化规避方法
分享讲师的产品规划的案例资料（模板、表格、样例……）

企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、产品策划骨干，技术部门主管等

第一章 产品规划概述
　　　■ 产品规划的定义
　　　■ 产品规划的内容
　　　■ 产品规划团队的构成及工作职责
　　　■ 产品规划工作概述
市场和行业研究
数据的收集和分析
沟通
提出产品发展的远景目标
建立长期的产品发展计划
产品规划工作的特点


第二章 产品的三个层次
　　　■ 产品核心层
　　　■ 产品有形层
　　　■ 产品延伸层
　　　
第三章 影响产品规划的因素
　　　■ 营销战略规划对产品规划的影响
　　　 产品的市场布局
　　　 产品销售渠道的规划
　　　 产品市场寿命的规划
　　　■ 产品品牌战略规划对产品规划的影响
　　　 产品品牌的愿景
　　　 产品品牌的定位
　　　 产品品牌的价值
　　　 产品品牌的推广
　　　
产品规划的五个消费者市场
■ 马斯洛五个需求层次理论
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我实现
■ 产品规划与马斯洛五个需求层次的关系
　　　 关系图
　　　 图解说明
　　　
第五章 产品结构规划
　　　■ 产品结构规划的定义
　　　■ 产品结构的划分标准
　　　 价格标准
　　　 功能标准
　　　 外观标准
　　　■ 产品结构划分标准的首选原则
　　　 消费产品的结构规划标准的选择
　　　 设备型产品的结构规划标准的选择
演练与问题讨论


产品系列化
　　　■ 产品系列化规划背景
　　　■ 产品系列化规划的思路
　　　■ 产品系列化的特征
　　　■ 演练与问题讨论
　　　
第七章 产品线长度和宽度的规划
　　　■ 产品线长度的定义
　　　■ 产品线宽度的定义
　　　■ 产品线长度的分析与规划
　　　■ 产品线宽度的分析与规划
　　　■ 影响产品线规划的两大策略
　　　 市场策略
　　　 竞争策略
　　　■ 演练与问题讨论
　　　
第八章 产品的生命周期的规划
　　　■ 产品生命周期的定义
　　　■ 产品生命周期的四大阶段
　　　 产品导入期
　　　 产品成长期
　　　 产品成熟期
　　　 产品衰退期
　　　■ 产品处于不同生命周期阶段的市场角色分析
　　　■ 新产品推出的切入点分析
　　　■ 实例讲解
　　　■ 演练与问题讨论
　　　
第九章 产品规划的竞争策略
　　　■ 产品差异化策略
　　　■ 低成本、高效率运作策略
　　　■ 客户喜好策略
　　　■ 演练与问题讨论
　　　
第十章 产品规划过程
　　　■ 理解市场
　　　 环境分析（pest分析）
　　　 市场分析
　　　 竞争分析
　　　 自身分析
　　　 swot分析
　　　 描述市场地图
　　　 业务设计评估
　　　■ 细分市场
　　　 明确细分市场目标
　　　 细分市场三维分析（who？what？why？）
　　　 整理及归纳信息，输出细分市场描述表
　　　■ 组合分析
　　　 对可选细分市场进行span分析
　　　 对可选细分市场进行fan分析
　　　 结合目标进行组合分析
　　　 更新细分市场描述
　　　■ 制定业务策略及计划
　　　 初步假定细分市场的财务目标
　　　 进行差距分析
　　　 ansoff分析
　　　 综合技术生命周期分析、swot分析、$appeals分析、利润区分析等
　　　 更新细分市场的财务计划
　　　 制定细分市场的业务计划
　　　 整理及归纳相关信息
　　　 按业务计划6要素展开为业务计划
演练与问题讨论（根据自身企业及市场分析，来进行产品规划练习）


第十一章 产品规划流程
产品规划流程图
产品规划流程详解
演练与问题讨论


总结

周加贵

高端研发产品管理/咨询师
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家

教育经历
周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。

工作经历
2012至今 深圳xx大型上市集团 产品研发中心总监
2010-2012 豪普森生物识别技术集团 产品研发中心总监
2005-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师
2001-2005 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
1996-2001 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及产品的结构规划/结构设计的过程控制/结构审核/设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格
以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。

培训课题（可做咨询项目与辅导）
《产品开发与研发项目管理》《产品规划培训》《研发体系建设》《研发团队建设及绩效管理》《研发流程构建及过程控制》《研发标准化推动及技术沉淀管理》《ipd项目管理培训》《dfmea-设计潜在失效模式及后果分析》《技术资料的管控及技术转移管理》《结构设计与模具开发》

服务客户
国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力
服务过的客户有：国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力