技术资料的管控及技术转移管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1. 分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发资料管理及技术转移方法
2. 掌握研发资料管理的重点
3. 掌握技术转移，培训的方法和操作技巧
4. 掌握技术资料制作的方法
5. 分享讲师的研发资料管理及技术转移的案例资料（模板、表格、样例……）

　　　研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发人员、测试人员、qa经理、技术部门主管、qe, 相关技术人员等

第一章 研发阶段资料解析（3小时）
通过这一章的学习，可以掌握研发阶段的各种资料的制作，发行，变更，回收的流程，确保研发资料的可追塑性；了解各种研发资料的作用。
■ 研发三大阶段介绍
1.研发策划阶段
2.研发实施阶段
3.研发验证阶段
■ 研发阶段资料的种类及作用
1.产品策划资料（产品规格书，项目任务书，开发计划书，产品验收标准等）
2.研发设计资料
ee：原理图，layout图，测试规范，电子bom，电子器件承认书等
sw：程序设计说明，程序代码，ui设计说明等
id：外观效果图，外观造型图，配色文件，artwork(印刷文件)，
外观设计说明，包装设计图等
md：结构方案图，机构运动原理图，零件图，mco（元器件高度控制图），
结构bom，机构运动测试规范，结构组装流程图，零件承认书等
3.生产工具开发资料
ee：pcba测试夹具图
md：模具图，dfm模具开发评估报告，夹具图，模具开发协议，模具验收单
4.测试验证资料
ee：硬件功能测试规范
sw: 软件测试规范
md: 零件验收标准，组件验收标准，结构件相关测试标准，样机检测规范，
包装验收标准
■ 研发资料管控流程
1.研发资料发行流程及相关表单（举例分析）
2.研发资料变更流程及相关表单（举例分析）
3.研发资料回收流程及相关表单（举例分析）

4.研发资料销毁流程及相关表单（举例分析）

第二章 技术转移管理（2小时）
通过这一章的学习，可以掌握技术转移的基本方法和技术转移的内容；掌握各种技术文件的使用。
■ 技术的分类
1.研发技术
2.生产技术
3.品质管理技术
■ 技术转移的目的
1.研发技术转移的目的一：指导产品的生产
2.研发技术转移的目的二：让产品技术沉淀下来
3.生产技术转移的目的：指导产品的生产
4.品质管理技术转移的目的：指导生产物料的iqc，指导生产过程ipqc,
指导成品oqc.
■ 技术转移的内容
1.研发技术转移的内容:基础技术研究成果的发布；开发技术文件的发行；
技术标准的固化等
2.生产技术转移的内容：生产技术文件发行（零件制造工艺文件，组装工艺文件
sop等）
3.品质管理技术转移的内容:零件品质检验规范；组件品质检验规范；成品检验
规范
■ 技术转移的时机
所谓的技术转移的时机：就是指在产品实现的过程中，每个阶段该按时发行相应
的技术文件，将技术转移指导生产。

第三章 pdm管理系统（2小时）
通过这一章的学习，掌握先进的pdm管理平台的精髓，掌握pdm系统的运用方法整合
管理各种资料信息，实现信息化，规范化管理
■ pdm的简介
■ pdm产生背景
■ pdm应用范围
1.pdm数据管理范围
2.pdm集成框架作用
3.pdm的应用功能
通讯与通知
数据传输
数据转化
图像服务
系统管理
■ 重要性
1.产品资料管理
2.可由pdm系统加上财务及人事系统以建立企业资源管理系统
3.可提供“cals（虚拟企业）”其他应用之资料运用
4.缩短工程变更时间和提高变更的准确率
5.产品模型资料交换标准
6.向量图形标准
7.文件标准
8.图形管理标准
9.电子档案交换标准
10.快速存取相关的产品信息
11.版本控制
12.资料及文件管理
13.工作程序流程管理
14.产品结构管理
15.分类管理
16. 程序管理
17.资料传输及转换
18. 信息传输及自动通知系统
■ pdm技术开发的方向
1.电子商务和合作商务
2.虚拟产品开发
3.支持供应链管理
■ 国产pdm产品的应用
1.数据的归档
2.统一编码
3.过程管理
4.数据的处理
5.领域集成
6.信息的提取

第四章 pdm系统的应用（2小时）
通过这一章的学习，掌握先进的pdm系统的精髓，掌握pdm系统的应用方法。
■ 产品研发面临的问题分析
1.产品研发的工作特点
2.新环境下对产品开发的新要求
高效率－缩短开发周期
低成本－降低开发费用及产品成本
高品质－减少变更次数＋严格的管理
可持续－保持核心竞争力
3.技术部门计算机应用的问题
数据爆炸
信息孤岛没有形成合力
缺乏有效、透明的管理手段
所以，就要求我们要
建立统一的部品库，尽可能使用通用件
建立唯一的产品数据模型，减少失误
构建系列化产品
■ pdm在企业信息化中的地位
■ pdm的基本概念
■ pdm管理的内容
数据和文档管理
过程管理
应用系统集成等
■ pdm系统管理的内容
组织管理
对一象授权
扩展功能授权
角色定义
功能授权以及日常查询
系统监控等
■ pdm主要模块之间的关系
■ 组织管理
■ 文档管理
■ 权限与角色
■ 权限管理
■ 过程权限
■ 角色定义
■ 工作流程
■ 项目管理的主要内容
时间进度
资源的合理分配
预算、成本控制
项目各阶段完成的工作成果
人员的绩效考核
与iso结合
■ pdm使用的关键技术
■ pdm平台上个人工作环境
■ pdm平台上各部门之间的信息共享
■ 创建协同的工作环境
■ pdm对企业的价值

第五章 pdm系统的实施（2小时）
通过这一章的学习，掌握先进的pdm系统的实施技巧；可为企业制定合适的pdm系统的管理工具，实现管理系统集成信息化。
■ pdm的实施原则
pdm实施的指导思想
■ pdm的实施步骤
项目招标
人员组织
需求分析
系统设计
详细设计
客户化
安装调试
试运行
系统验收
■ 人员组织
■ 需求分析
■ 系统设计
■ 详细设计
■ 客户化
■ 安装调试
■ 试运行
验收准备工作
验收程序
验收标准

第六章 问题讨论（1小时）

总结

周加贵

高端研发产品管理/咨询师
精通研发项目管理
精通产品技术管理
研发流程管理专家

教育经历
周加贵老师，1974年出生于贵州贵阳，40岁，常住深圳，贵州工业大学本科毕业，机械设计及自动化专业。

工作经历
2012至今 深圳xx大型上市集团 产品研发中心总监
2010-2012 豪普森生物识别技术集团 产品研发中心总监
2005-2010 世界五百强富士康 研发总部研发部经理，内部培训师
2001-2005 世界五百强爱默生能源电子 中国研发中心研发部主管
1996-2001 国内大型上市（国企）中航集团 机械工程师/技术部主任

周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年，工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资，10年世界五百强研发管理经验，积淀了较深厚的产品/研发/项目/技术等智慧，多年来培养了大量的产品研发主管/经理，是国内实战实干型产品研发项目专家。

老师优势
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础；有较精湛的专业技术和研发管理经验；全面负责产品规划，产品研发，生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验；丰富的技术发展战略规划，产品规划及研发规划能力；评估团队的研发能力，制订和优化研发流程，提高研发的效率,技术的转移,文件的管控，以及产品的结构规划/结构设计的过程控制/结构审核/设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。

授课风格
以理论结合实战为主，实操性强，落地式对接，力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员，不仅能让学员知其然，更能知其所以然。

培训课题（可做咨询项目与辅导）
《产品开发与研发项目管理》《产品规划培训》《研发体系建设》《研发团队建设及绩效管理》《研发流程构建及过程控制》《研发标准化推动及技术沉淀管理》《ipd项目管理培训》《dfmea-设计潜在失效模式及后果分析》《技术资料的管控及技术转移管理》《结构设计与模具开发》

服务客户
国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力
服务过的客户有：国家航空工业部中航集团（国企）有限公司、爱默生（美资）能源电子限公司、富士康（台资）科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、深圳三诺电子有限公司、科汇国际（电工）、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ect（电子）有限公司、浙江卓力