创新思维（triz）与创造性解决问题方法 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一章、创新思维引言
繁荣背后隐藏着危机企业的创新体系
创造性思维方法
创新的形势与任务
创造性人才

第二章、triz 概况triz理论来源

什么是triz?
triz发展历程
triz的产生和发展
发明创造的5个级别
矛盾分析及消除原理
发明问题的标准解法
triz的五大关键概念
创造性
功能性
矛盾
资源
进化
triz理论来源:浓缩数百万发明专利
　　案例分析：如何使草不会长高？

第三章、triz理论和创新技法

创造力模型
传统创新与triz创新结果的比较
实例：吸尘器分离固体粉尘的改进
triz的方法体系
界定问题
功能模型与功能分析
分级与归类
物理矛盾的解决办法
分析物理矛盾的三步法
解决方法——分离矛盾
6个实例
技术矛盾的解决办法
39个技术参数
解决冲突的40条创新原理
技术矛盾39x39矩阵表
技术冲突解决思路
具体解题路径
　　案例分享1：太空中的锤子
　　案例分享2：利用瞬间压力差可以打破坚果的外壳

第四章、triz技术进化的八个法则

技术系统进化法则之一——s曲线进化法则
技术系统进化法则之二—— 提高理想化水平法则
技术系统进化法则之三——子系统不均衡进化导致冲突法则
技术系统进化法则之四——增加动态性与可靠性法则
技术系统进化法则之五——通过集成以增加系统功能法则
技术系统进化法则之六——部件的匹配与不匹配交替出现法则
技术系统进化法则之七——由宏观系统向微观系统进化法则
技术系统进化法则之八——增加自动化程度减少人的介入法则
　　实例：人们实现持枪有效射击
　　实例：炼铜厂的冶炼浴槽
　　实例：举重场上的杠铃

第五章、triz创新管理之管理创新

生产型企业管理模式的演变历史
泰勒制的形成及后果
霍桑厂的实验结果及对生产型企业所产生的管理模式创新
西方x理论对管理模式的影响
西方y理论对管理模式创新的影响
　　　　　　　重点问题讨论：
　　　为什么允许在经营管理中采用试错法？
　　　“试错法”在企业管理中怎么运用？
现代企业管理模式
管理只做两件事:
制定制度： ---流程化、精准化、科学化
贯彻制度：执行力度
看板管理的模式创新
全球企业遭遇的发展瓶颈分析
高科技发展带来的管理模式瓶颈
传统管理模式带来的经验管理模式瓶颈
传统理念带来的管理障碍
思维定势带来的管理瓶颈
霍布森之门
路径依赖

第六章、triz发明问题求解工具间的联系

解决发明问题程序（ ariz ）
ariz-85解题步骤
　　实例：超高音速飞行器的设计
triz和各种创新管理方法的融合
triz理论与六西格玛在各阶段的融合
　　实例：值得借鉴的韩国三星创新设计模式

宋志军

清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
服务过的客户有：广州本田
东风汽车
京滨汽车电喷
潍柴动力股份
金霸王电池
新兴新康集团
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香港忠富服装有限公司
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卡西欧中山有限公司 广东志高空调
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广东湛江信威工艺品
三洋微型马达
贵航集团华丰机电
山东潍坊共达电讯
山东日发纺织机械
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