pdca循环在生产管理中的应用 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、管理流程（input-process-output)；管理的循环;
　　　2、pdca的重要性目的对工作制程所带来的影响力及帮助；
　　　3、pdca的介绍，p的需求目的；5w2h的掌握；
　　　4、计划的评估与考量；计划的产出；进行工作计划的制订；
　　　5、pdca的介绍，d的流程观念及做法；
　　　6、pdca的执行方式及使用表单；
　　　7、将pdca的流程以流程图的方式进行完整产出

企业部门经理、主管、品质与现场管理人员

第一讲：p-d-c-a管理循环
　　　1、pdca来源和定义
　　　2、pdca循环“四个阶段”、“八个步骤”
　　　3、pdca循环四个明显特点
　　　4、如何拟定计划/决定达成目标的方法
　　　5、如何实施教育训练及工作实施
　　　6、如何检查及查检要因
　　　7、如何处置及再发防止措施
　　　8、质量管理中pdca/sdca循环

第二讲：plan：目标与计划管理

　　　1、目标和计划的定义
　　　2、目标的smart要素
　　　3、工厂里复杂目标的制定
　　　4、生产计划的特点
　　　5、四象限计划管理
　　　6、短/中/长期计划
　　　7、jit生产的长、中、短期计划
　　　8、5w2h法应用

第三讲：do：执行和执行力

　　　1、如何执行“三讲四化”方法论
　　　2、如何执行——简化、量化、流程化
　　　3、执行的保证
　　　4、质量执行要点
　　　5、效率执行要点
　　　6、成本执行要点
　　　7、安全执行要点
　　　8、利润执行要点

第四讲：check：执行的检查和追踪

　　　1、目标执行
　　　2、目标追踪及检讨
　　　3、主管如何协助部下执行目标
　　　4、部下如何执行目标
　　　5、目标的修改原则
　　　6、持续沟通
　　　7、检查与考核在管理中的重要性
　　　8、走动管理、三现主义

第五讲：action：产品/工作质量的改进与改善

　　　1、改善与管理的关系
　　　2、质量控制
　　　3、工作品质和业务品质
　　　4、用数据和事实说话
　　　5、下一个流程是客户
　　　6、全面质量控制及全面质量管理
　　　7、jit——及时化生产
　　　8、tpm——全员生产保全
　　　9、5s现场管理
　　　10、提案建议制度
第六讲：典型案例分析与讨论

宋志军

清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
服务过的客户有：广州本田
东风汽车
京滨汽车电喷
潍柴动力股份
金霸王电池
新兴新康集团
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