品质成本分析与控制实务研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一部分:为什么要进行品质成本管理？
　不降低成本就无法提高利润
　如何理解品质成本
　品质成本的内部构成
　品质成本水平衡量与影响
　品质成本管理的发展
　品质成本管理的目的
　品质在经营中的角色
　品质的系统为预防而不是检验
　衡量品质--不符合要求的代价

第二部分:品质成本项目的设置与分析

　预防成本的构成
　鉴定成本的构成
　失败成本的分类
　品质成本数据来源与统计
　品质成本分析五大手法
　 柏拉图分析法
　 边际成本分析法
　 阶段分析法
　 因果分析法
　 无差异曲线分析法

第三部分:品质成本的改善

　失败成本的改善
　预防成本合理化
　鉴定成本的改善
　品质成本管理效果评价
　品质成本优化和降低的步骤

第四部分：品质成本管理的技术方法

　品质成本控制的全员参活动
　防差错技术的应用推广
　品质成本体系

第五部分：品质成本体系的建立

　总体导入判断流程
　导入流程
　品质成本的界定
　品质成本管理文件的内容
　品质成本的确认流程
　品质成本管理事例

第六部分：品质成本体系的推行

　品质管理现状调查
　品质成本推行应注意的问题
　品质成本推行的策略
　基本原则
　品质成本报告
　品质成本推行应注意的问题
　品质成本报告---图形胜过千言万语
　利用已有资料使成本制度简单化
　通过推行逐步完善品质成本体系

宋志军

清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将j9九游的文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
服务过的客户有：广州本田
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金霸王电池
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