时间管理和效率提升 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

了解组织与个人效率低下的原因；
重新认识新一代时间管理的方法和技巧；
了解标杆企业提升效率的方法；
发掘积极因素，避免消极因素。
结合自己的工作特点，找到有效时间管理与效率提升的方法；

第一部分 寻找效率根源
当前工作存在的问题
为什么要提升工作效率
分析：什么让我的工作效率打了折？
效率和效果
效率高=执行力强
效率提升三大要素：意愿、能力、结果
案例研讨：华为的工作效率为什么高？

第二部分 有效提升工作效率

第一篇、激发工作热情，勇担责任
主动积极的意义
每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
我要为自己的行为及我的选择负责
电影：从《白求恩故事》看责任意识
我要透过主动积极来扩大自由度及影响圈
认清被动消极之限制
主动积极的与别人合作
增加个人的影响圈

第二篇、提升工作效率，盯紧工作目标

目标管理的概念
从战略到目标
讨论：a公司的战略是什么？
管理者在目标管理中的作用
从目标到计划的分解流程
计划的类别和四要素
计划制定要领
拟制计划的思路与步骤
从计划分解到监督执行
案例研讨：我是目标管理的受害者？
案例研讨：华为的目标管理和计划分解？

第三篇、提升工作效率，合理安排时间

时间管理概念
要事第一的意义
做要事而非急事
练习：关注时间矩阵第二象限之项目
规划每周，逐日实践
高效时间管理六大技巧
案例研讨：中兴通讯的时间管理培训内容
案例研讨：华为某部门经理的一天

第四篇、提升篇

产出与产能的平衡
与目标对应的学习
更新的四个方向
螺旋上升

冯南石

毕业于武汉大学，获硕士学位
北京师范大学管理学专业博士学位
国家注册培训讲师、企业培训师
华为高级项目经理、讲师
中兴通讯学院资深管理咨询师
实战经历
冯南石老师历任国家公务员，私营公司创始人等，曾任华为技术项目经理，讲师，中兴通讯科长、部长，项目经理，讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师，管理、职业化方向专职讲师，冯老师潜心于现代企业管理的研究，并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港csl管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体，累计授课超过1000余场次，参培人数超过2.5万人次！
授课风格：
融入大量500强公司真实案例，实战为王！内容专业，教学严谨，条理性强，富有激情，善于启发学员思维，课堂气氛活跃，深获学员欢迎！
培训经历：
近十年培训经验。培训对象超过海内外50多个重要客户，如沃达丰、法国电信、南非mtn、香港csl、越南vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、黑龙江联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信、广州安全局、武汉大学，华中科技大学等。
部分学员评价：
“冯老师讲课很有感染力，生动活泼，有很多非常好的互动环节，讲述了非常实用的方法和技巧，受益匪浅，希望以后多多参加类似的培训和学习。”           ——中国移动学员
“冯老师授课经验丰富，课堂气氛活跃，我们学的很开心！”       ——中国电信学员
“冯志老师讲的很好，我们收获很大，学习过程也很轻松，很满意，谢谢！”
——中国联通学员
“冯老师授课很专业，内容扩展很丰富，我们很满意！”           ——沃达丰学员。
“冯老师经验很丰富，授课条理性很好，让我获益匪浅！”         ——深圳网信学员
主讲课程：
《从技术走向管理》
《mtp中层干部管理技能提升》——管理者实践
《高效管理沟通》
《高效执行力》
《高效团队建设与管理》

服务过的客户有：

培训对象超过海内外50多个重要客户，如沃达丰、法国电信、南非mtn、香港csl、越南vettel、广东移动、陕西移动、黑龙江移动、广东电信、海南电信、新疆电信、湖北联通、重庆联通、黑龙江联通、华为技术、中兴通讯、深圳软创、深圳网信、广州安全局、武汉大学，华中科技大学等。