高效执行力强化训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

保证公司目标得以实现；
保证公司制度得到落实；
保证公司各项工作按质按量完成；
保证公司经济活动有序进行。

第一节：什么是执行力？
执行：是有结果的行动
执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力内容：
衡量执行力的标准：

第二节：建立执行力四大误区

误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。
误区2：把执行归结为团队考核而不是一对一责任问题：希望通过考核和绩效设计提高团队执行力，但是薪酬开支增加了，却看不到效果，不满的声音却增加了。
　　　　　误区3：提高执行力，没有从执行意识和成就感出发。
　　　　　误区4：把任务当成结果，任务是执行的过程而不是执行的结果
　　　　　现场互动：现场体验什么是执行力

第三节：高效执行的10大原则

　　　　　1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责
　　　　　2、多走半步原则——主动承担，有执行、责任的意识
　　　　　3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位
　　　　　4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力
　　　　　5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工解决问题习惯
　　　　　6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果
　　　　　7、客户至上原则——由感激到敬畏
　　　　　8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实
　　　　　9、细节到位原则——细节决定于成败
　　　　　10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位

第四节：高效执行力落地训练的五个步骤

　　　　第一步骤：自动自发，为结果负责的强烈责任心
　　　　　　　　　执行力最关键的前提：责任心和执行意识
因为你负责，你就留心
因为你负责，你关注细节，
因为你负责，你总想做好，
责任心才是执行力的关键
实际案例：水龙头的故事，讨论、分析、总结
　　　　　　　　　高效执行力强化训练：主要的/次要的
第二步骤：执行内容描述----以结果为导向
1、执行的内容描述必须清楚：时间、地点、人物、完成什么任务，结果。
　　　　　　　　　　2、执行的内容起点是具备结果思维
　　　　　　　　　　3、用外包思维来理解结果思维
　　　　　　　　　　4、做事方式必须是结果导向！
　　　　　　　　　　　实际案例分析：辛苦的物流配送人员
　　　　　　　　　　5、思路决定出路，行动决定结果
6、作为员工，你给企业提供了什么结果？
　　　　　　　　　　7、作为企业，你给客户提供了什么结果？
　　　　　　　　　　高效执行力强化训练：做任务与做结果
第三步骤：执行者对执行结果事前承诺
　　　　　　　　　　1、通过“承诺”叫你的员工从“旁观者”转变为“参与者”
　　　　　　　　　　2、执行的入口就是责任承诺，100%责任承诺！
　　　　　　　　　　3、让大家懂得对自己的结果负责，实现责任承诺下移
　　　　　　　　　　4、如果整个部门出了事故，谁来承担责任？如何明确一对一的责任？
5、责任下移
高效执行力强化训练：执行结果事前承诺单
第四步骤：执行过程跟踪检查
方向谁负责？
过程谁负责？
纠偏过程是组织获得结果的过程
人们只会做你检查的不会做你希望的。
你越是看重谁，你越是要检查谁。
高效执行力强化训练：命令执行跟踪单
第五步骤：执行结果奖惩方法
1、执行结果与成就感关系。
　　　　　　　　　　2、执行力与工资关系的。
　　　　　　　　　　3、执行力与即时激励关系
　　　　　　　　　　4、执行结果奖罚方式设计和注意事项
　　　　　　　　　　视频播放讨论：阿甘的故事

　

第五节：高效执行力注意事项

1、:执行人承诺的一定要是结果,一定要量化,可检查,可监督,是公开承诺,让大家都知道.
承诺的检查人一定不能是任务发出人和承诺人,要是 一个与这个事情不相关的人,检查时不要只检查结果,而且要全程检查,检查进展的过程是非常重要的.
　　　　3、即时的奖惩,一定要是马上兑现的,不可累计到一起奖励或是惩罚.
　　　　4、奖惩条件由执行人自己提出来,如有不合适可大家再提建议,不可执行内容发出人提出。
5、作为执行内容发出人一定要明确自己想要的结果是什么?不要给执行人具体的方法指导,向执行人要结果,具体怎么做由执行人自己去想办法。
　第六节：高效执行力落地工具
落地工具一：任务执行单
落地工具二：日结果汇报表
落地工具三：周计划、周结果表
落地工具四：高效执行力管理体系

巴才林

工商管理学硕士学位
中国青年培训师50强
中国南车、德国abb、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等高校特聘老师；
　　巴老师接触传统文化，感佩中华文化之博大精深，开始潜心研究国学弟子规，进而认知圣人的教化，已是刻不容缓的事实。于是，他将精力转移至国学领域，将自身学习传统文化的感悟与经验，结合其丰富的企业管理培训经验，奔走传布；
　　巴老师有近17年职业生涯，有10年的企业老板工作经历，7年企业管理咨询、培训经验；在讲课的过程中，将这些企业管理工作中成功经验和失败教训以案例的形式体现在课程当中，和学员一起分享讨论，吸取教训、增长经验。真正具备实践性与实用性的实力派讲师。
　　
经典课程
　　　1、传统文化与责任意识管理(2天)
　　　2、传统文化与执行意识管理（2天）
　　　3、传统文化与服务意识管理（2天）
　　　4、传统文化与归属意识管理（2天）
　　　5、用传统文化炼就好员工（综合1-4套餐4/8天）
　　　
培训风格
弟子规数字化教学，引用工具使之落地。
给思想、给工具、给方法的咨询式培训。
深入浅出的方式讲解，学员易懂、接受快，实战又实用
弟子规运用管理与工具相结合、简单易操作，落地短平快
结合实际情况针对j9九游的文化，可上墙，实现视觉化呈现。
选择专门课程解决实际问题，帮助企业打造系统的力量，分套系成系统的落地。
服务过的客户有：中国南车、德国abb、南开大学、天津大学、天津科技大学、滨海学院等高校特聘老师；