《管理转型》 ——基层新晋主管从专业走向管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、管理者的自我管理
学习的心态与学习速度要求
怎样从左脑思考转型为全脑思考
打破思维定式和经验程式化
颠覆逻辑，形成软性思维
技术人员转化为管理人员的四大障碍
管理者的角色转换与认知
基层管理者角色定位与心态调整
如何摆脱“解决问题”的角色定位
技术人员与管理人员的特质区别
管理之路---全面认识管理
管理者的自我职涯规划与管理
管理者的时间管理与效率
心智模式：随喜心&亲和力
案例：实习生的工作失误


二、管理者的管人策略与技巧
不同管理层所需具备的技能
与上司的沟通策略
读懂领导是沟通的前提
巧妙请教，提升上司对你的好感
与上司沟通，注意说话的语气
对领导交代的事要及时汇报
汇报工作的四项要点
如何向领导传达坏消息
与下属沟通的心态类型
如何准确地下达指令
善用鼓励和赞扬激励士气
有效批评下属才能心悦诚服
巧妙处理下属的抱怨
说服下属的策略和技巧
委派工作的沟通技术
管理者的责任意识与担当
专业技术型会议的传播策略与技巧
案例：主管遭遇下属提薪要求

三、高效管理者的执行效率 
　　　　1、 团队目标设定与逐级分解
　　　　2、 工作分解结构wbs目标分解
　　　　3、 部门执行力提升的误区与要点
　　　　4、 执行力的月目标周计划日结果
　　　　5、 工作委派的流程技巧与误区
　　　　6、 项目型团队中生产班组建设
　　　　7、 团队管理中典型难题破解
　　　　8、 项目化管理常用管理工具的应用
　　　　案例：通过表面看到问题背后的问题
课程总结：
从优秀技术工程师转型成为基层管理者

韩超

美国普莱斯顿大学工商管理博士，曾任国内大型软件企业培训业务渠道总监，管理咨询服务公司副总经理，大连大学经济管理学院外聘讲师，北京大学民营经济研究院咨询顾问中心培训讲师，软件行业协会培训顾问，项目专家组成员，大连理工大学mba；2008年度中国mba十大创业人物，中国mba新锐100，中国mba联合会主席团等。
在十年的商业历练中，从产品销售到渠道总监，从it工程师到培训经理，从优秀员工到创业团队核心，四年的职场打拼和六年创业经验。亲自带领团队开拓市场，积累了丰富的项目整体运营经验，包括销售服务和人力资源等环节，对当今企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验，累计授课超过1000小时，特别是针对员工的工作心态调整，观念提升，基层主管的培养，总结出一系列的方法，结合行业实际，进行顾问咨询式培训，整合国内最前沿的实践型管理技能课程资源，研发出“职业化业务团队通用类管理技能整体j9九游的解决方案”。

服务过的客户有：

富达基金，东方测控集团，金阳集团、路明科技集团、关东渤海建筑，东软信息学院，励诚国际，通软科技，东软集团，大连大学经济管理学院，长春黑马，哈尔滨凡奇，大显网络，大连港，空军大连某技术部，北良集团，合肥华恒科技，华藤地产，大连银行，dhl，领创科技，罗斯福地产，海创集团，多奥科技，华和科技，大连软件园，杜邦中国，中兴软件技术，哈尔滨银河，英极软件，博涛多媒体等。