团队执行力打造 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一部分：团队基本理论
2 什么是团队
2 团队与群体的区别
2 通向团队之路
2 高绩效团队的特征
第二部分：明确定位、认清角色
2 团队中的角色
2 不同工作观念的分析：主人？奉献？钱？
2 职业化的工作观
2 责任心——责任有多大，成就有多大
2 缺失表征：转嫁责任与寻找借口
2 基因培植：勇于担当，努力表现
第三部分：伙伴团队——有效的团队沟通
2 部门之间合作障碍—理想vs.现实
2 关系的要点：设身处地、尊重同僚
2 服务同僚：同僚是内部客户
2 靠流程和考核，促进部门之间的合作
2 同僚关系处理：职责内、职责外、职责交叉
2 冲突与人际风格
2 同僚冲突的处理：逃避、妥协、对抗、和解、合作
第四部分：团队的管理与执行
2 看待团队管理：管理者的眼光看管理
2 团队管理者的工作：管理事、领导人
2 团队管理者的四大职能：计划、组织、控制、领导
2 给员工正面的引导：建设积极进取的j9九游的文化
2 激励员工的保健因素和激励因素
2 将任务转化成目标和方案
2 动力与激励的特征
2 高执行力的重要构建
2 打造高执行力团队的关键

王彬

★ 澳大利亚悉尼大学（the university of sydney）经济和商业学院国际经济学博士

★ 资深采购与供应链管理专家

★ cpm 特聘专家级培训讲师

★ cips 注册采购与供应经理认证资质专业培训师

★ 中国物流职业经理资格（cplm）专业培训师

★ 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师

★《世 界 经 理人》、《品 牌 营 销》、《销 售 与 市 场》、《经 理人》等 刊 物  特 约 撰 稿 人

★出版书籍：《采购与供应管理》高等教育出版社

《物流案例与实践》高等教育出版社

《物流信息技术应用技巧》万卷出版社

【个人简介】

曾任 澳洲 asr 集团 采购运营部经理

曾任 瑞典 ikea 公司 亚洲采购中心采购部经理

曾任 美国 motorola 公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理

曾任 美国 ge 医疗公司 大中华区供应链运营总监、

多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。

作为多家跨国集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判

领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万资金的节省

帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务，为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。

服务过的客户有：

互联网行业：百度（baidu）集团；联想（lenovo）；网康科技；大连简柏特；美利车金融电商平台：美团网；京东（jd）集团；震坤行工业用品超市平台（zkh）

物业公司：万科物业、绿城物业、保利物业、中海物业、龙湖物业、招商局物业。

生物化工行业：烟台万华；鄂尔多斯 ejm；北京神雾集团；中粮生化；山东史丹利；lg chem

汽车行业：比亚迪；郑州日产；重庆福特；东风本田；广州本田；北汽集团昌河汽车；大众（中国） 总部；湖州亿兴汽车零部件公司；保定立中车轮

轨道交通行业：北京地铁；深圳地铁；广州地铁；中国中车时代新材；中国中车青岛四方研究所； 中国中车株洲电力机车公司

机械设备及产品制造：浙江三花；北京地铁；北京 tsc；绿源电动车；瑞德医疗设备；青岛太平洋海洋工程；京仪集团北分瑞利；京仪集团京仪装备；河南驼人；济南玫德铸造；金凤科技； 巴威集团；青岛澳柯玛；云南玉溪

服务行业：德国莱茵（tuv）检测服务；青岛水务；新华保险；友利银行；中信国安

物流运输供应链行业：中国邮政；中国国际货运航空；中外运；中铁铁龙物流；北汽集团中都物流； 上海迈创智慧供应链；浙江传化集团；大洋集团沃邦经贸公司；海南航空；南方航空、岳阳长岭物流园

食品餐饮行业：伊利集团；可口可乐；安徽燕之坊食品；河北惠康集团；漳州恒天；孚雷德食品（青岛）公司

电子移动通信行业：长城计算机集团；中国移动上海公司；中国移动许昌公司；中国移动西安公司； 中移铁通；中国铁塔

建筑及建材工程项目行业：北京电子工程设计院；中电系统；中国五矿；中建集团；北新建材；中电四局；兆华集团