用工难下的企业应如何降低员工流失率 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

降低员工流失率、提高员工的忠诚度、减少流失损失、规避流失风险

全体管理层

第一部分 员工流失现状及其规律

一、现状及其分析

1、一般来讲，员工流失的特点；

2、员工的流失给企业发展带来的影响；

3、设法控制和挽留员工辞职的出发点；

二、流失规律的剖析

1、按照员工与企业之间的隶属关系来划分，流失的类别及其特点；

2、员工流失往往发生的人员群体，该人员群体的职业习惯和特点；

3、员工流失的时间规律，通常发生的阶段；

4、员工流失所趋向的利益和目标，这些员工诸种类型。

第二部分 员工流失原因的探究

一、流失的基础原因

1、员工流失的根源所在；

2、流失原因的背景因素，作为企业自身应承担的责任；

3、谁应为员工的流失承担主要责任？绝大多数人的想法是什么？

二、流失的深层次根源

1、人员流失的最重要的原因；

2、j9九游的文化建设；

3、j9九游的文化与招聘之间的平衡；

4、企业发展强劲的动力源。

第三部分 员工流失的成本分析

一、员工流失的直接成本有哪些？

二、员工流失的间接成本有哪些？

第四部分 减少员工流失的对策

一、企业工作上存在的问题

1、企业发展靠的是什么？

2、企业在如何稳定人才方面所做的工作；

3、针对流失，企业具体要做的工作。

二、减少员工流失的对策

1、用工难下的企业何种流失存在相对普遍？这种流失状态如何危及企业的生存发展？在以后的工作中应如何避免？

2、企业如何提高员工的满意度，激发其内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智？

企业在发展中制定用好人才的措施；

1、从整体上构建企业内部环境；

2、提高员工的专业技能，增强企业凝聚力？

3、管理利器j9九游的文化的创建；

4、员工职业生涯的规划；

第五部分 如何规避用人风险和减少员工流失及其给企业带来的损失

一、减小员工离职给企业带来的危害；

1、了解员工离职的真正原因，正确对待意见和建议；

2、妥善处理离职事宜；

3、适当组织离职活动。

二、基于以上原则，企业需要做好的工作：

1、企业管理者正确面对员工离职；

2、对员工离职公开评价；

3、在离职员工和继任员工之间寻求平衡；

4、激励人才竞争、促进人力资源合理配置；

第六部分 总结

综上所述，试图从什么是员工流失，为什么会有员工流失，为什么要控制员工流失，怎样控制员工流失，怎样减少不可控的员工流失给公司带来的损失这五个方面对公司员工流失问题进行了分析，希望能对公司解决这一问题有所裨益。

袁凯

工商企业管理硕士、经济学博士研究生、企业培训师国家最高级、企业法律顾问、经济管理资深教授。同时具备国家高级人力资源管理师和高级市场营销师资格，兼有丰富的高校教育教学和企业经营管理经验，属于资深的实力派专家。 现任工商企业管理硕士导师、鑫茂集团总裁班首席讲师、深圳思贝特企业咨询顾问、深圳市校长培训班首席培训师、深圳全程培训中心培训总监、深圳中小企业成长建设政府特聘讲师。 现代创新管理精英，思路决定出路，创新决定发展！

个人荣誉奖项:
国家级高级企业培训师、高级人力资源管理师

擅长课程：
《破解现代高阶人力资源管理的密码》《战略性人力资源管理的角色转换》
《用工难下应如何降低员工流失率》
《用工难背景下的x型管理模式》
《j9九游的文化管理》
《如何培育被领导力》
《现代人力资源管理的症结》
《用工难下领导性管理的创新》
《领导性管理的流程优化》
《用工难下的企业eap营造》
《管理中的经济学精髓》
《企业未来市场的预测》
《21世纪企业竞争战略的微观分析》
《实战型创新营销》
《销售精英训练营》
《门店营销全攻略》
服务过的客户有：鑫茂集团、平安、万科、招商银行、富士康、海王药业、茂业、创维、达能益力、雅兰、三九医药、飞亚达、金威啤酒、思贝特公司和深圳市校长培训班等。