破解现代高阶人力资源管理的密码 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一讲：现代高阶人力资源的战略定位
1、企业发展战略
2、人力资源管理战略
3、人力资源与企业战略的融合第二讲：现代高阶人力资源管理的根本方法
1、系统理论

2、资源基础理论

3、人力资本理论

4、行为角色理论

5、交易成本理论
第三讲：高阶人力资源的组织变革

1、人力资源组织的演变
2、人力资源如何引领组织的变革
3、国外组织变革的相关举措与模式

第四讲：高阶人力资源的角色素质要求
1、高阶人力资源的四位联动角色

2、高阶人力资源的角色定位
3、高阶人力资源的角色转换
4、四位联动角色的评估
第五讲：人力经理的操作实务
1、招聘与配置

2、培训与开发

3、绩效管理

4、薪酬与福利

第六讲： 变革先锋的战略要求
1、人力资源规划
2、劳动关系的建设

3、j9九游的文化管理第七讲：人力资源基础的构建
1、如何降低团队成员的内耗

2、培训开发的中心任务
3、领跑员工的要领
第八讲：夯实人事管理基础
1、薪酬的症结所在
2、绩效评估的科学性
3、激励的有效性问题第九讲：劳资关系的战术性操作
1、问题类员工的处理
2、核心层员工管理

3、员工的职业生涯设计第十讲：劳资关系的系统化建设
1、员工的心灵维护
2、员工参与式管理
3、企业的eap营建

袁凯

工商企业管理硕士、经济学博士研究生、企业培训师国家最高级、企业法律顾问、经济管理资深教授。同时具备国家高级人力资源管理师和高级市场营销师资格，兼有丰富的高校教育教学和企业经营管理经验，属于资深的实力派专家。 现任工商企业管理硕士导师、鑫茂集团总裁班首席讲师、深圳思贝特企业咨询顾问、深圳市校长培训班首席培训师、深圳全程培训中心培训总监、深圳中小企业成长建设政府特聘讲师。 现代创新管理精英，思路决定出路，创新决定发展！

个人荣誉奖项:
国家级高级企业培训师、高级人力资源管理师

擅长课程：
《破解现代高阶人力资源管理的密码》《战略性人力资源管理的角色转换》
《用工难下应如何降低员工流失率》
《用工难背景下的x型管理模式》
《j9九游的文化管理》
《如何培育被领导力》
《现代人力资源管理的症结》
《用工难下领导性管理的创新》
《领导性管理的流程优化》
《用工难下的企业eap营造》
《管理中的经济学精髓》
《企业未来市场的预测》
《21世纪企业竞争战略的微观分析》
《实战型创新营销》
《销售精英训练营》
《门店营销全攻略》
服务过的客户有：鑫茂集团、平安、万科、招商银行、富士康、海王药业、茂业、创维、达能益力、雅兰、三九医药、飞亚达、金威啤酒、思贝特公司和深圳市校长培训班等。