联盟采购 培训大纲 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

了解联盟采购模式
什么是联盟采购
联盟采购以及该采购模式所能提供的服务；
联盟采购与中小型企业有何关联
联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业
互联网技术在联盟采购中的应用
联盟采购实例
运作程序概述
课程主要内容介绍
准备工作
联盟采购模式的不同业务性质；
建立项目团队或行动小组；
采购矩阵
联盟采购的经营理念和最适合的管理组织形式；
进行市场调研和可行性分析；
制定计划
为联盟采购模式的启动建立一个完整的经营计划；
为启动阶段详细制定一个财务计划
预算需求
现金需求
向潜在的成员陈述和推介你得想法；
启动和运作
落实采购方案的组织机构和运行机制，实现首批采购；
管理联盟采购方案的日常运作；
方案经营者的主要职责
运营控制体系
运营风险管理
收入和财务管理；
处理纠纷，吸收和解除成员；
编辑报表，开发供应商和客户；
规划联盟采购方案的扩充和未来发展；
遵守管制条例
正式启动联盟采购方案
成长和发展
如何把联盟采购发展成一个集团式运作；
在变化的环境中进行成员资格管理；
监管理层的轮换与接任
成员变动
招募新员工
评估联盟采购的绩效并不断提高绩效；
分析企业的实践经验

武文红

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家

★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问

★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授

★mba 南开大学 97级 

★itc 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

 武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！leiden 大学（荷兰）emba（2005年），南开大学mba硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体cmc tasly group bv (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。

服务过的客户有：

清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、山东源和电力、上海大众汽车、上海大众联合公司、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、华润三九制药（深圳）、中俄工业产品能源贸易公司、 南京金佰利、中铁集团、安徽钰诚集团、绿伞集团、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、cetc第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、天狮集团、天士力制药、中燃集团、北京卓望信息、环亚贸易、环球贸易等等