统计过程控制spc培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

技术、生产、质量管理人员和内审员。

统计过程的控制概述
变差的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施
直方图、符合性质量和质量损失函数
变差与过度调整、戴明“漏斗规则”
3σ原理、中心极限定理和两种错误

过程能力指数和过程性能指数
过程能力解释、过程能力指数cpk 和过程性能指数ppk
过程短期能力研究与过程长期能力研究
公差中心与目标不重合时的过程能力指数cpm
过程能力改进
减少普通原因持续改进过程潜力
减少特殊原因持续改进过程表现
能力指数计算流程
能力指数计算实例
过程能力指数研究时机
过程能力和过程性能指数计算前提条件
过程能力指数计算的样本量与置信区间
公差中心与目标不重合时的过程能力指数cpm
设备能力指数cmk模型建立及计算
设备能力研究范围
计算cmk流程
minitab计算cmk

正态性检验及非正态分布的过程能力计算
minitab正态性检验
minitab box-cox,johnson变换
minitab非正态分布的过程能力计算

统计过程的控制实施流程
使用控制图的准备
过程变差分析及变差模型建立
spc与fmea的关系
spc与控制计划的关系
spc与预测性维护的关系

均值-极差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用
均值-极差图原理
均值-极差图原理案例分析

均值-标准差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用
均值-标准差图与均值-极差图图的比较
均值-标准差图案例分析

单值-移动极差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用
单值-移动极差图与均值-极差图图的比较
单值-移动极差图案例分析

计数型数据控制图简介
计数型数据控制图原理及局限
计量型控制图应用有限分级数计数型数据的方法

minitab的spc应用
minitab过程能力和过程性能应用
minitab控制图应用
minitab中i-m-r/s控制图原理及应用案例

多品种小批量生产过程spc变差模型建立及实施
多品种小批量生产过程spc模型建立
多品种小批量过程能力和过程性能
多品种小批量控制图:偏差控制图、标准控制图和稳定控制图
非正态分布控制图及其它（新的）控制图
ppap第四版关于过程能力分析报告

朱跃进

精通质量全盘管理  精通质量系列课题  解决质量核心问题

 

朱跃进导师，70年代初出生于天津，天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

 

世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长  9年

台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长  7年

服务过的客户有：

汽车行业：大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。

食品行业：伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。

化工行业：华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。

其他行业：海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等。