精益生产管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：
营运总监、生产总监
工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理
项目经理、it经理
工业工程师、物流工程师、精益工程师、it系统分析师

第一讲、生产现场形形色色的浪费
一、浪费的三种形态
二、工厂内的七大浪费现象
三、各种动作上的浪费
第二讲、何为精益制造
一、精益生产是什么
二、精益生产的特点
三、精益生产对大量生产方式的优越性
四、精益生产追求的七个“零”
五、手工、大批量、精益三种生产方式比较
六、精益生产在管理方法上的特点
七、精益生产的体系——精益企业之屋
八、丰田公司的指导原则
第三讲、准时生产（jit ）
一、jit方式
二、拉动式准时化生产
三、jit的生产控制系统
第四讲、全面生产保全（tpm）
一、推行合理化建议提案制度
二、合理化建议提案制度的益处
三、tpm的目标及期待效果
第五讲、全面质量管理（tqm ）
一、全面认识tqm
1、企业全面质量管理造成现状分析
2、iso9000在企业中的应用
3、学习质量管理之父-戴明的细想
4、何为质量
5、质量管理是什么
6、如何提高员工质量意识和制定质量方针
7、“三按”“三检”“三控制”
二、tqm的基础管理
1、标准化工作
2、计量化工作
3、质量信息工作
4、质量责任制
5、质量培训工作
6、质量目标管理
7、质量组织管理
8、质量改进工作
三、spc与qc七大工具的应用
1、什么是spc
2、qc新旧七大工具的应用
四、tqm与其他管理方法的结合
1、tqm与qcc
2、tqm与bpr
3、tqm与6sigma
五、全面质量管理的方向
1、质量文化的建立
第六讲、准时制供应
一、采购管理的5r原则
二、了解物料管理的意义
三、物料管理的目标（实现3个“不”）
四、mrp—物料需求计划
五、mrp升级方向—mrpⅱ制造资源计划
六、mrp—mrpⅱ—erp—erpⅱ的扩展关系
七、scm—供应链管理
八、供应商临界管理法（vmi）
九、联合库存管理的供应链

周士量

周士量老师，中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、tcl集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。