现代企业的高效执行力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一讲 重新认识执行力
一、什么是真正的执行力
二、执行力的关键构成要素
1、执行目标
2、执行战略
3、组织结构
4、执行团队
5、组织文化
6、运营流程
7、执行制度
8、执行角色
9、职业素质
10、非智力因素
11、执行过程
12、执行方法

第二讲 执行为何打折扣
一、管理体系与执行者形成的十六种原因
二、高层管理者的十大过错
三、中层管理者的十大过错
四、基层员工的十大不足
五、经理人常犯的七大执行错误
六、中国人的六项“先天不足”

第三讲 开启执行动力
一、执行是由什么构成的
二、改善心智模式
三、企业管理链
四、通过执行原则来开启执行动力

第四讲 提升执行能力
一 、搭建强有力的执行角色
二、企业执行力“第一力”
三、明确执行的目标与指令
1、目标必须要清晰和量化
2、工作要有明确的期限与时限
3、kpi关键工作界定（例如仓管员工作）
4、下命令要下一个下级明白的命令
四、制定并优化执行流程（bpr）
1、设计清晰简明的工作流程
2、将流程环节细化
3、将流程标准化
4、将流程量化
5、优化与再造流程
五、建立执行标准与量化工作内容
1、时间标准
2、质量标准
六、明确执行者及其职责
七、加强指挥、指导与控制
八、协调执行过程中的各种问题
九、不断跟进、检查与监督
十、结果考核与评估
十一、提升执行力的理念
十二、高效执行力的“十字法则”
第五讲 通过执行工具的运用来提升执行力
一、简单管理
二、５ｓ/6s管理
三、目视管理
四、ie
五、tpm
六、 tqm
七、swot
八、brp
九、六西格玛　
十、jit

周士量

周士量老师，中国著名生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
服务过的客户有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、tcl集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。