中高管职业素能提升 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

经理人角色认知（观念篇）
乐手还是指挥？
领导者发展五个阶段
管理人员的管理实质（知识篇）
为什么要管理
管理者的行为与作用是什么
管理者特质
成功管理者不可或缺的五大素能（技能篇）
严谨计划，奠定高效基础
途径目标理论
目标管理六问
个人管理素能提升计划
科学组织，保障计划执行
什么是组织
组织工作需要什么
任务为何未达成
有效控制，保证方向准确
有效控制4大原则
发现问题曲线
控制有效控制四步与七维
酷靓店的纠结
领导与授权，确保执行高效
管理vs领导
有效授权法则
六维领导力框架
演练：个人领导力模型分析
沟通与协调，成功关键因素
打！打个大西瓜
沟通的四大罪行
沟通四大秘诀
四、 团队与冲突管理
团队发展历程
高效团队建设四要素
利用冲突促进团队成长
演练：四两拨千斤
五、 成功领导者修炼（思考篇）
成功领导者，修行三五一三法则
管理新思维，提升经理人保险系数
学习新趋势，加速企业成长加速器

胡雯艳

著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
ptt国际职业培训师
行动学习实战专家
 
【职业背景】
厦门大学人力资源emba，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理、执行总经理、人力资源总监，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，极其擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，胡雯艳老师主要研究方向有人力资源管理、人力资源模块建设、人力资源素能提升、人力资源与行动学习、中高层管理素能、绩效管理、行动学习、领导力等。 

【培训课题】
王牌课程：《卓越管理者的五项修炼》
精品课程：《高绩效管理五步法》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》。

特色课程：《行动学习四步法》

【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等，客户满意率均在92%以上！

【胡雯艳老师教学特点】在培训界，胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉，即专注性高（只专注人力资源和管理领域）、实效性高（现场解决问题，最低也能学到三种受益终身的模型工具），持续性强（十余年始终如一）、针对性强（接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说）、趣味性强（案例丰富、深入浅出、通俗易懂），对于胡老师的课程，金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艳老师人力资源类文章】 《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。
服务过的客户有：【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等，客户满意率均在92%以上！