绩效管理与绩效面谈2天 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、21世纪绩效管理理念
1、如何检验企业的标准
2、绩效管理四大功能
3、绩效管理七宗罪行
二、构建高绩效管理体系
1、绩效管理模式升级
2、战略地图突破高绩效管理瓶颈
3、bsc绩效管理的12个关键点
——演练：部门战略地图绘制
三、有效的绩效管理实施流程
1、绩效管理如何因时而变
2、抵制考核的原因和对策
3、bsc框架下的绩效管理体系
——演练：寻找时与变
四、绩效指标设计技巧
1、管什么：体检vs健康
2、怎么管：关键kpi的分解步骤与方法
3、量化指标与非量化指标的设计技巧
4、落实指标的五步流程
——：关键kpi与责任分解
五、确保绩效管理成功的关键因素
1、从绩效执行到绩效辅导
2、计划着手
3、时间上移4、问题出发
5、演练：绩效辅导方案设计
六、绩效评估与绩效激励
1、员工对抗绩效管理的动因是什么
2、绩效评估四循环
3、主管必须平衡的一把秤
——演练：绩效激励方案设计
七、不可或缺的绩效面谈技巧
1、绩效面谈十项准备
2、绩效面谈4问
3、“best”vs汉堡包
3、演练：改善之问
八、绩效文化塑造
1、赌徒之谜
2、绩效文化与持续发展

胡雯艳

著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
ptt国际职业培训师
行动学习实战专家
 
【职业背景】
厦门大学人力资源emba，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理、执行总经理、人力资源总监，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、市场管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，极其擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，胡雯艳老师主要研究方向有人力资源管理、人力资源模块建设、人力资源素能提升、人力资源与行动学习、中高层管理素能、绩效管理、行动学习、领导力等。 

【培训课题】
王牌课程：《卓越管理者的五项修炼》
精品课程：《高绩效管理五步法》、《非人力资源的高效人力资源管理四方略》、《职业精英的16个习惯》、《职场黄金八年职业生涯规划》。

特色课程：《行动学习四步法》

【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等，客户满意率均在92%以上！

【胡雯艳老师教学特点】在培训界，胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉，即专注性高（只专注人力资源和管理领域）、实效性高（现场解决问题，最低也能学到三种受益终身的模型工具），持续性强（十余年始终如一）、针对性强（接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说）、趣味性强（案例丰富、深入浅出、通俗易懂），对于胡老师的课程，金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艳老师人力资源类文章】 《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。
服务过的客户有：【胡雯艳老师服务过的企业】 中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、贵州供电局、华润（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利（中国）、完美（中国）、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等，客户满意率均在92%以上！