企业长青术之平衡管理战略——蒋氏平衡分析法 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

通过对企业初创时落后的管理水平成功完成了管理目标，而到企业发展后先进完善的管理水平却问题频发，即使引进发达国家的先进管理体系也难见成效的分析，提出企业管理不但要重战术，还要重战略；企业在发展过程中逐渐失衡的管理战略不再适应企业管理是问题频发的根本所在，蒋氏平衡分析法提出平衡的企业管理战略。了解战略管理在企业管理中的地位和意义，掌握平衡的管理战略艺术。

适合于所有从事相关管理工作的企业管理人员和企业领导者

 课程大纲：
1、当前企业管理的现状，问题、影响、原因解析
2、战略管理和战术管理在企业管理中的意义和地位
3、合理、可持续的企业管理战略——平衡管理战略
4、与企业同发展的平衡管理战略论述，原理、方法论解析
5、与企业同发展的平衡管理战略下管理者定位论述
大纲：
1、企业管理活动中的问题思考
2、当前企业管理现状、问题
3、战略管理、战术管理、企业管理关系论述
4、当前企业管理模式及存在的问题
5、最好的和最合适的类比
6、蒋氏平衡分析法在企业管理中的应用
7、与企业同发展的平衡管理战略模式
8、案例分析
9、“精英管理”模式中的问题
10、当前管理手段存在的问题
11、当前企业管理模式和手段的隐忧
12、“注重效益，兼顾公平”的管理理念
13、“注重效益，兼顾公平”的管理手段
14、“全员参与”的管理理念
15、案例解析
16、“小学生班长”的启示
17、“全员参与”的管理手段
18、“人人有责”的管理理念
19、协调管理战略
20、平衡管理战略下管理者定位
21、与企业同发展的平衡管理战略

课程介绍：
通过对企业初创时落后的管理水平成功完成了管理目标，而到企业发展后先进完善的管理水平却问题频发，即使引进发达国家的先进管理体系也难见成效的分析，提出企业管理不但要重战术，还要重战略；企业在发展过程中逐渐失衡的管理战略不再适应企业管理是问题频发的根本所在，蒋氏平衡分析法提出平衡的企业管理战略。了解战略管理在企业管理中的地位和意义，掌握平衡的管理战略艺术。

蒋健才

蒋健才先生于1956年出生.70年代中后期响应号召，上山下乡。到80年代和90年代初，重新回到城市，供职于大型国有企业，1993自己下海经商。自1993年先后担任广东精信咨询有限公司，福金股票接受系统证券分析师，销售经理。广州致富股票分析科技有限公司，广州珠江图文总经理，法人。北京东方亿融财经信息咨询有限公司，证券讲师，华南大区经理。广州博信投资咨询有限公司业务总监。广东新量子投资管理公司市场总监。一直从事企业经营管理，证券营销，证券投资分析，投资理财等。
多次受邀作为香港，内地联合举办的大型金融分析论坛的主讲嘉宾之一。其提出的理论和未来发展趋势分析，经后来事实证明，是客观准确的。在深厚的金融理论基础上，为创造出一种适合于普通大众的简洁，易懂，准确的真正能切实服务于大众的分析理论，避免专业分析中的繁，杂，难，深的缺点。潜心二十年，终于在中医阴阳平衡理论的基础上，成功独创蒋氏平衡分析法，成为中国第一个将中医阴阳平衡理论全面、系统地应用于社会各行各业的发展趋势分析之中。蒋氏平衡分析法
蒋健才先生自幼就开始学习和研究中医理论和方法，执着以求二十余载，他呕心沥血钻研中医的阴阳平衡理论，终以过人的天赋和悟性成功独创蒋氏平衡理论。该理论对个人的成长和企业的发展具有指导意义，对规避市场经营风险有独到的见解，对行业的趋势分析有可靠的准确性，甚至对国运的起起落落也了然于胸。蒋氏平衡理论经蒋健才先生在实践中的不断丰富与发展，已具备很高的经济实用价值。公开发表了多篇各行业分析预测报告,得到广泛好评.
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