团队建设与绩效管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

直线经理人力资源管理角色定位
人力盘点与团队驾驭
团队执行力的五个保障
绩效管理的技巧

人本意识与人本管理
——管理的“管”与“理”；
——盖洛普：直线主管是员工管理的第一责任人；
——人力资源包括的基本框架：6p
——如何消除职业倦怠；
案例分析：东华公司的群体职业倦怠
——人本管理的四大要义。
人力盘点与团队驾驭
——人力盘点的主要方法；
——建立领导权威的七个策略；
——提升领导魅力的六大关键；
——语义激励的应用；
——成功团队的领导者；
团队执行力的五个保障
——工作计划制定的smart原则
——建立结构化的工作标准
—— 管理者必须学会授权
——用制度来保障责任落实
案例分析：如何支持员工完成挑战性目标
绩效管理体系的定位
——绩效管理的四个基本定位；
——常见的绩效考核误区；
案例讨论：大江公司的绩效管理？
——影响绩效管理成败的关键因素；
绩效考核对象与指标设计
——指标设计的两个对接
——如何利用bsc进行价值树分解设计指标；
案例分享：某糖业集团的绩效目标价值树分解
——部门指标选择的三个原则；
案例分析：某合资制造企业的部门考核指标设计分析
——岗位职责对接法设计指标
——指标制定的smart原则与流程；
案例分享：《绩效合约》样本表
——制定kpi指标评分标准；
案例分享：三类指标的评分标准示例
绩效过程控制与绩效辅导
——绩效管理的过程辅导与信息收集；
案例分享：两种绩效记录的样本格式
——对员工绩效的跟进与辅导；
——绩效会议的召开与管理；
绩效评估与绩效面谈的技巧
——绩效考核的方法与结果控制；
——如何避免绩效评估的主观性；
——如何避免360评价在的系统误差
——专题：不易量化的部门及指标如何评估
案例分享：hp公司的绩效评估管理
——绩效结果的反馈面谈技巧；
——绩效改进计划表的制定；
案例分享：一个企业的绩效改进计划表
（讲师可根据培训现场互动情况调整部分讲解顺序）

彭荣模

美国pdp人才测评专业分析师
深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理
国内人力资源咨询、测评与培训专家
国内最具实力绩效实战专家
2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号
2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”
2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号
2015年所设计招聘系列微课获得首届全国微课大赛“最佳制作”大奖
清华大学长三角研究院、华中科技大学管理学院、中山大学管理学院edp中心、华南理工大学管理学院edp中心湖南大学工商管理学院、山东大学管理学院等多所高校及知名专业机构特聘人力资源主讲专家

主要背景：
北京大学mba、国内知名杰出人力资源实战专家；
曾任职大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询机构（深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司）任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职
百强企业认可口碑系列课程《经理人绩效管理能力通关训练》国家独有j9九游的版权所有者

服务过的客户有：

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华为、中兴、创维、日立、迅雷、京信通信、招商银行、兴业银行、工商银行、农商银行、东莞银行、中国银行、建设银行、东亚糖业集团、山西燕京啤酒、中法水务集团、富士康科技集团、中国移动、中国电信、中国邮政、中海油、中国人保、海南航空、上海航天、红塔集团、中美醋酸纤维、osi国际食品、吉田拉链（ykk）、豪利士（volee）、基山国际、采矣孚、福瑞博得（中国）、tcl、天时达手机、深圳同洲电子、共进电子、国家电网（江苏）、广西电网、杭州百货集团、深高速、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团、上海普元信息、佛山日升电业、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、中车集团、长城汽车、江铃控股、格特拉克、立中集团、一汽集团、广本集团、深圳同洲电子股份公司、华西建筑集团、卓越地产、龙湖地产······等等