目标管理与工作计划 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 通过学习此课程，学员将能：了解工作计划的制订方法，如何制订月计划、周计划和日计划；了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标。在培训中，我们也会使用实例让参加者了解如何设定符合有效的目标。

 全体公司人员

【课程特色】
 幽默、实战、实用、系统性强、案例丰富、演练、互动思考多、课堂氛围好
【培训形式】
 讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
【课程大纲】
第一讲、目标管理：引入、概念与案例
一、什么是目标？
故事：黑人的愿望
思考：经理人在工作中的困惑
故事与案例
白兔子赛跑的故事、 石匠寓言与经理人目标
二、明确目标的重要性：分组步行
1、 别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜
2、短期目标与长期目标：上大学与打工、鸬鹚捕鱼
思考：目标的重要性，什么是目标管理？
总结：目标管理（mbo）的真谛
三、彼得•德鲁克目标管理的提出
1．目标管理的概念。
2．目标管理的真谛
3．目标管理可能存在的问题
第二讲、目标管理的六大特征
　 1.上司和下属共同参与制定
2.下一级的目标必须与高层一致
3.设定的目标必须是符合smart原则
4.关注结果
5.及时的反馈和辅导
6.以事先设定的目标评价绩效
mbo与pdca循环
案例：目标管理卡
案例：目标管理何以“迷失方向”
第三讲、 目标管理：目标的制定与分解
一、 目标制定的三大法则
黄金法则（二八法则）
smart法则
承诺法则
案例：北斗公司刘总的目标管理
二、目标制定的关键：双向沟通
目标制定：高层经理、中层经理与员工的责任划分
管理沟通：痛则不通，通则不痛！
如何进行有效的目标沟通？
如何召开高效的目标会议？
尽可能让目标科学，确定共同的目标：团队目标沟通
不要让目标缩水：高层、中层、基层的目标沟通
不要让目标打架：团队之间的目标沟通
三、 目标制定的程序
上层目标：有效解码
团队（部门）的定位
团队（部门）的主要业绩领域
分析成功关键因素 参考目标负责制定工作目标
目标的实时调整
实战练习：有效的目标的制定与分解
讨论：目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？
第四讲、 目标管理：辅导与实施
一、目标执行力
1、充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码
2、 随时紧跟（走动式管理）——及时汇报
3、及时总结——不断改进
4、 兑现承诺，及时更换不合格的人选
二、目标实施中如何进行有效授权
1、授权的艺术：做你自己该做的事情
2、授权的五个层次：不同员工/下属的授权
第五讲：工作计划的制定
一、目标与计划的关系
二、克服思维定势，实现计划的完整性
三、制定计划的思考工具
四、制订计划的步骤流程
五、制定团队计划
六、沟通团队计划
七、计划的制定与应变措施
1. 公司/部门/员工年度工作计划方法
2. 公司/部门/员工季度工作计划方法
3. 公司/部门/员工月度工作计划方法
4. 日常工作计划方法
第六讲、 目标管理：总结、评价、奖惩与改进
一、如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）
a.自我总结 b.团队总结 c.团队间互评 d.上级评价
二、有效召开总结会议结果的运用：有效的目标奖惩
pdca循环：制定目标改进计划
总结：目标管理与学习型组织的愿景目标
总结：怎样奖励有效的目标管理制度和机制
最后练习：制定提高目标管理能力的目标计划

闫伟

中国诊断式培训创始人
总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达50万人次。擅长营销管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授。
授课风格：闫伟讲师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学 实战教练指导 经典案例分析 实用工具方法 轻松幽默风趣 师生互动升华


闫伟老师的培训理念：致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质，使培训成为提升企业绩效的动力源。
客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户有：北京现代汽车集团、北京比速教育、北京六一仪器厂、北京京城重工机械、唐山开诚集团、金丰煤业集团、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、家家惠连锁超市、爱玛电动车、万宝电器连锁超市、加和调味品、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学江城学院、洪山保安集团、思远it学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。


客户评价：
闫老师的课程很实用，也很风趣，您是我在中国见过的最棒的老师，谢谢！
——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅（韩国）
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——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕
闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.
——金丰煤业人力行政总监王建
闫老师今天的课程，实战性极强，而且通俗易懂，就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。
——加和调味品有限公司总经理段军伟
闫老师的课程，让我们受益匪浅，团队凝聚力大大增强，团队实战技能大大提高，希望再次聆听闫老师的教诲！
——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬
闫老师的课程理论联系实际，既有理论基础，又有实际案例，是我们聘请的这几位老师中，学员评价最高的老师。每次让受训学员在qq群里打分，闫老师的分数都是最高的。
——纳杰人才培训部经理尹雷
闫老师:您好!您的讲座受到我们汉口学员的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才，高屋建瓴，人力资源管理经验丰富，盼望着再次听闫老师的课程！
——纳杰人才人力资源管理师认证培训某期学员严丹